2000年度中国企业十大新闻

2000年度中国企业十大新闻

1、首开用国家股进行奖励的先河：湖北广济药业董事长获70万国家股

事件：在企业家期股成为证券市场关注热点之际，2000年1月，广济药业董事长兼总经理何谧获得一项特别奖励———当地政府奖给他32万股国家股，以表彰他为企业壮大和地方经济发展所做的突出贡献。此举首开用国家股进行奖励的先河。广济药业当时是中国最大的核黄素生产和出口基地，并跻身核黄素生产世界五强之列。

评论：国家股是指有权代表国家投资的部门或机构以国有资产向公司投资形成的股份，湖北武穴市政府推出国家股奖励，是在国家政策许可的前提下进行的，对政府来说不需支付现金，对企业管理者来说带有期股特征，企业家必须加倍努力，才能使其持有的股权加速增值。拿出部分国家股奖励给突出贡献者，是新的尝试，有待于在探索中进一步完善和规范。

2、上海7家企业买断36位名教授的“冠名权”

事件：“7家企业捐赠220万元买36位名教授的冠名权”。从2000年4月6日开始，上海交通大学9名长江学者和7名优秀教授正式启用“大众教授”、“昂立教授”、“东浩教授”等以企业名称冠名的头衔，另20位教授则被聘为“大众”、“昂立”、“东浩”、“一卡通”杰出青年教师。被冠名的教授将获得企业提供的每人10万元个人津贴；被聘为杰出青年教师的教授，每人将获得企业提供的3万元津贴。今后这些教授除了完成学校的教学科研任务外，还将为企业进行相关课题的开发，课题经费由企业另外拨给。此次的冠名教授聘期为一年。

评论：2000年，面对日显白热化的人才争夺战，中国各级政府没有高谈阔论，大讲道理，而是极其务实地推出了一系列重金揽才的新举措，可谓旷古空前，好戏连台。千金何足惜，一土固难求。面对咄咄逼人的全球性人才争夺战，中国庞大的“新千年人才工程”迅速打响，传统的选人用人“坚冰”亦迅速被打破。一大批海内外优秀人才得以“择巢而栖”。

3、“海尔经验”被列入瑞士管理学院教案

事件：2000年10月7日，以培训在职经理著称的瑞士国际管理学院正式将中国家电企业海尔集团从小到大、从弱到强、从国内走向海外的成功经验列入该校教学方案。海尔集团总裁张瑞敏在国际管理学院举行的专题研讨会上向来自36个国家50多个行业的企业管理人士介绍了海尔发展战略的创新思路。在不到16年的时间里，海尔在一个严重亏损企业的基础上发展成为中国最大的家电企业，并且创立了中国家喻户晓的家电名牌。

评论：海尔经验带给我们的启示是相当深刻的，这就是：企业要选择好一条适合自己的发展道路；企业要建立一套科学的管理制度和执行制度的机制；企业要建立一个人力资源考核、评比、激励体系；企业要培育和形成自己的支柱产业；企业要确立一个振奋人心，合理可行的发展目标；企业要建设一支高素质的经营管理团队。

4、河南省洛阳市东都商厦发生特大火灾，造成重大人员伤亡

事件：2000年12月25日晚21时35分，洛阳市东都商厦发生特大火灾，在商厦四楼歌舞厅参加圣诞节活动的群众及大楼内施工的部分民工被困。据悉，火灾死亡309人，全部系窒息死亡。大多数死者是在该商厦四楼个体歌舞厅烟熏致死。该歌舞厅由个体承包，属违章经营。

评论：“12·25”特大火灾为上世纪90年代以来仅次于克拉玛依火灾死亡人数的恶性火灾，教训极其深刻。1、消防自动报警、自动灭火设施失灵，整个建筑无防火致使火灾在初起时未被控制而蔓延扩大。2、商厦消防管理薄弱。3、四楼歌舞厅违反公安部《公共娱乐场所消防管理规定》未设单独防火分区和安全疏散通道。4、消防监督部门多次责令整改火灾隐患，始终未能有效整改。

5、美的集团开中国企业成功并购世界500强旗下企业的先河

事件：2000年，广东美芝制冷设备有限公司经营跨上新台阶，截至6月底已生产压缩机126万台。一年前的1999年7月19日，美的集团与日本东芝签署协议，以2700万元人民币受让东芝持有的“东芝万家乐”60%股权中20%股权，加上1998年12月受让的4成股权，美的集团以60%的股权成为“东芝万家乐”的控股股东。美的集团将东芝在华投资规模最大却又因经营不当而濒临破产的“东芝万家乐”收编于自己军中，并使其当年扭亏，从而开了中国企业成功并购世界500强旗下企业的先河。

评论：美的收编并盘活东芝万家乐的“药方”非常简单但实用：1、打破原公司“日本大锅料理”式的分配机制，实行工效挂钩、绩效挂钩。一句话：不能让一线工人和清洁工拿一样的钱。2、建立高效、灵活的自主创新管理体制，同时依然重用日方技术人员，放手让他们负责技术开发，使该公司在产品创新上既紧跟国际潮流，又适应中国市场的实际。此外，由于美的成为控股方，从而改变了原材料主要从日本采购，成本居高不下的情形。如今，美的集团现拥有中国最大最完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链。拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。美的高层在总结美的成功之道时，讲得最多的就是“咬定家电不放松”。在美的集团的创始人何享健看来，中国特别是珠三角是全球制造业特别是家电制造业最有优势的地方。近几年，他到过俄罗斯、南美、欧洲、印度等地参观考察，接触了很多厂商，感到在发展制造业的潜力上还是中国有比较优势。因为中国政府支持的力度比较大，中国劳动力的素质、诚信和努力程度高，国内家电专业化配套和产业链没有哪一个国家像中国这么齐全。何享健认为，世界家电制造中心向中国转移是一种趋势，在中国做制造业最有竞争力。