田野：引路“西部铁军”

田野：引路“西部铁军”

中国十九冶集团董事长田野（左二）到公司承建的攀钢集团钛业公司15kta海绵钛氯化车间和精制车间检查指导工作

田野简历：

1981年参加工作，现任中国十九冶集团有限公司党委书记、董事长，教授级高工，曾获“中国诚信企业家”、“四川省劳动模范”、攀枝花市“感动攀枝花十大共产党员”等荣誉称号。

2003年8月6日，中冶集团调整中国十九冶领导班子，刚过不惑之年的田野临危受命，毅然决然地挑起了带领十九冶一万多名职工走出困境的重担。

八年过去了，大三线功勋企业重新焕发出勃勃生机。中国十九冶市场规模从10亿到30亿、60亿、90亿、120亿，一路攀升。从濒临破产到实现良性发展，中国十九冶走过了一条艰难的发展历程。作为掌舵人，田野以卓越的领导才能和高尚的人格魅力，带领十九冶人“北上东进”转型发展，打造“西部铁军”品牌，创造了良好的经济效益和社会效益”。

临危受命

上世纪八十年代，一曲“我们的家乡，在希望的田野上……”唱红大江南北。也许是因为这个名字，田野的人生路也跟这片广阔的田野有着莫大的关系。从田野担起使命那天起，十九冶人就把发展的希望寄托在田野的身上。

2003年8月6日，田野和他率领的新领导班子庄严地接受中冶集团的任命。“希望十九冶在新班子的带领下，在‘希望的田野’上开拓新的未来。”宣布任命的中冶集团领导意味深长地说。

时年四十一岁的田野当即立下誓言：为了一万多名职工，为了企业的发展，恪尽职守、鞠躬尽瘁。

这番豪迈慷慨，给予田野的是重大责任和使命感，因为他面对的是不容乐观的现实。当时，曾经威风凛凛、声名远播、功勋卓著的十九冶已陷入极度困顿的境地。工程任务严重欠缺，人员大量窝工，企业拖欠职工工资1662万元，欠缴“三金”2850万元，账面亏损上亿元。更为严重的是，历经痛苦的挣扎，员工对企业丧失了信心，外界对企业失去了信任，企业已濒临崩溃的边缘。

田野对这方热土和这个企业有着深深的情结。看到十九冶的职工吃不上饭，父辈看不上病，孩子读不起书，田野的心如刀割。他不忍心眼睁睁地看着昔日光荣自豪的建设功臣沦为“要饭的乞丐”，成为攀枝花的拖累。田野下定决心要改变这一切。

背负领导和职工的期望，田野带着满腔热血、巨大决心和勇气，以新的改革发展理念，带领大家开始了脱困发展的艰难旅程。

田野属虎，他与生俱来的虎虎生气，也让十九冶这只昔日猛虎找回了曾经的辉煌。

事实证明，中冶集团的眼光没有错。他们为十九冶挑选了一名出色的领头人。新班子上任仅两年，十九冶就实现“脱困、积累、翻番”目标，摘掉了连年亏损的帽子。

虎啸山野风声起。“十九冶又雄起来了！”

战略制胜

企业的发展，离不开战略的引领。

上任之初，十九冶没有活干，人心涣散，迷茫和悲观的情绪四处弥漫。

如何改变这种局面？田野内心十分清楚，必须提振员工精神，让大家看到希望和未来。雷厉风行的田野立即组织人员着手调研，制定未来五年发展规划。与此同时，他决定从市场入手，先行冲破制约企业生存发展的桎梏。

功夫不负有心人。很快，市场打开了，项目接踵而至。短短几年时间，市场规模从10亿元到120亿元，“大营销”战略成功实施，为十九冶健康持续发展奠定了坚实基础。

市场是企业永恒的主题，而文化，是企业生命长青的根基。

田野深刻认识到了这一点。2004年7月，在年中生产工作会上，他响亮地提出打造“西部铁军”文化及品牌战略。经过几年努力，“西部铁军”这一充满浓厚人文气质的企业品牌得到社会各界的广泛认可，成为十九冶与产品、技术、市场同样重要的战略资源，成为企业核心竞争力的重要组成部分。

一手找“活”，一手抓“魂”。历经几年时间的磨砺，田野带领团队以战略为引领，内抓管理，外拓市场，使企业综合实力不断增强，企业步入良性发展的新阶段。

打一备二观三四。此刻，田野深刻地领会到，时任国务院副总理吴邦国“关在山沟里是难有出路的，还是要在国内外大市场找饭吃”的批示多么富有远见。

他深爱着养育他的攀枝花。但是攀枝花市场狭小，养活不了这支庞大的冶建大军。他岂能坐以待毙，让这支功勋队伍困守山沟里。

机遇总是垂青有准备的人。在“北上东进”战略思想的指引下，田野带领他的团队抓住有利战机，果敢决策，重心北移，迈出了“三次创业”的步伐。

2010年10月19日，一个值得铭记的日子。以成都郫县研发大楼落成入驻为标志，中国十九冶“北上东进”战略实施全面完成。

历时六年，十九冶在成都、武汉、宁波、南京、防城港等地建成并投入运营经济实体22个。十九冶人走出大山沟，进入大市场，调整产业结构，谋求持续发展的美好梦想终于化成现实。这是一次脱险的迁移，也是一次圆梦的迁移。

新的平台，为十九冶的发展打开了更大的空间。

勇担责任

新任不还前任账，这是很多企业常见的做法，可田野没有这样做。在他看来，一个成功的企业，首先是一个负责任的企业。2004年，在自身还十分困难的情况下，他咬牙偿还了历史旧账5300多万元。

这样做苦了自己，也苦了大家，但企业赢得了更宝贵的东西。田野的做法，让十九冶在社会上重新树立起诚信和负责任的央企形象。

情系攀枝花，因为十九冶的根在攀枝花。几年间，公司不仅还清了2003年以前拖欠的离退休人员工资、养老金、水电费等各种费用3亿多元，同时还投入数千万元改造生活区的道路、水电设施及对环境的整治，兴建了东风新村、东风景秀等一批改善职工居住环境的住宅小区。

田野从未忘记自己的责任，对员工的责任，对攀枝花的责任，对社会的责任。

2008年，“5·12”汶川特大地震突袭四川，在成都及其周边地区立足未稳的十九冶遭受重创；紧接着，“8·30”攀枝花地震，又动荡了十九冶的后方。

“救灾就是救民，重建就是为民”。大灾大难面前，田野表现出一个杰出企业家的优良素质和一名共产党员的赤诚之心。

第一时间，救援职工、家属和周边群众；第一时间，救灾物资、机具和人员抵达灾区；第一时间，完成攀枝花对口支援安置房场平任务……

“重建的进度和质量，群众认可是最硬的标准。”来不及修复自己的家园和心灵的创伤，十九冶以高度的责任意识积极投身灾后重建：东汽异地重建、崇州安置房、成灌快铁站、崇义立交桥、都江堰IT大道……总价超过20亿元的灾后重建工程优质高速竣工交付。

“勇担脊梁重任，彰显央企风范。”在东汽工地，田野两次受到温家宝总理的亲切接见。

魅力人格

认识、了解田野的人都知道，他不仅仪表、风度、气质引人注目，其内在的优秀品质，更为人称道。有亲和力，这是大家的共同感受；凝聚力强，从班子到员工，这也是大家的共识。

“田野这个人，很有人格魅力！”凡是与他接触过的人，都会留下难忘的印象：忠信、大气、有魄力。

从“大营销”到“西部铁军”，再到“北上东进”、“西部市场核心”，田野的每一次战略决策都非常成功。当有人问他，你每天都东奔西跑的，哪来那么多的新思路、新点子时，他只是笑笑。

决策能力与学习创新能力都来自于不断地学习。田野是个喜欢读书、善于学习的人，办公室、家里都堆满了书，工作再忙再辛苦，总要挤出时间看书，甚至在旅途中也手不释卷。

他不仅自己读书，也要求干部、员工多读书，读好书。“读书是责、读书是德、读书是福。”他与大家分享读书的心得。他给大家讲“大象的故事”、“管道理论”、“木桶理论”、“会计的典故”，讲起来头头是道。

在田野的倡导和示范下，读书已蔚然成风。从公司高层领导到基层班组长，人人都制定了读书计划，人人都在写读书心得。各种形式的交流会、演讲会，让大家在一起彼此交流，共同学习，共同进步。

从某种意义上说，企业家的人格魅力，影响到企业的发展。

虎步健行。站在新的起跑线上，田野的目光更高、更远。

“到2015年，我们要把中国十九冶建设成为以建筑施工为主，经营多样，股本多元，结构合理，行业技术领先，资金雄厚，管理科学，效益显著的跨地区、跨行业、跨国经营的具有较强综合竞争力的创新型施工总承包特级企业。”憧憬未来，田野充满自信。