李锦记“治未脖成研究样板

中国家族企业传承问题凸显李锦记“治未脖成研究样板

李锦记健康产品集团董事长李惠森讲解李锦记“治未病”理念本报记者林瑞泉/摄

家族企业是人类古老的组织，也是最具生命力的组织之一。

中国过去30年的经济高速增长的历史其实也是家族企业快速成长的历史，旺盛的创业精神令人印象深刻，正是这些基于家族的团结、奉献和创新创业精神，使得这些企业在改革开放初期歧视性政策的夹缝中和在后来越来越激烈的国内国际竞争中能生存下来，而且其中有相当一部分已成长为有市场影响力的领先企业。

不断创新创业，成为了家族企业发展背后力量的重要支撑。

家族企业发展观念和现实冲突

在改革开放30年后的一次民营企业家会议上，当一位家族企业老板被介绍在会上发言时，他的开场白却是首先否认自己的家族企业身份。在他看来，家族企业这种自古有之的企业组织形态似乎至今仍不合时宜。

与此同时，在中国经济体制发生重大变革背景下，源于个体、私营等非公有制经济的家族企业却正在迅猛发展。放眼民营经济领域，家族企业已遍布各个行业和地区，在整个民营企业中，家族式经营的企业至少占到了90%以上。

观念和现实存在着冲突。其实，无论是在西方资本主义经济环境下，还是在中国特色社会主义市场经济条件下，家族企业都呈现着其特有的优势和魅力。正如遍布世界各地的家族企业一样，中国的“沃尔玛”、“福特”、“松下”等家族企业们，也同样怀着强烈延续自身的动机和稳定发展的愿望，正以其旺盛的生命力和进取的身姿出现在市场经济的舞台上。

社会各界开始用不同的眼光打量着这个群体，其中有褒有贬、有误解，也有支持。中国家族企业的产生、成长和发展是一个长期的历史现象。改革开放以来，作为民营企业的主要组成部分，中国的家族企业已经成为经济社会发展的一支重要力量，他们对于经济社会发展的贡献越来越大，在保障就业、活跃市场、刺激投资、增加税收、扩大出口等方面起着不可替代的作用。

近年来，即使在国际金融危机期间，从整体来看，家族企业在企业数量、注册资本金、工业增加值增速、吸纳就业人数、完成税收等方面的多项指标明显高于全国平均水平。

鉴于当前家族企业作为私营经济主体形态对于国民经济的重要影响，把握家族企业的发展历史和形状、理解家族企业的成长特征和存在问题、关注家族企业的创新创业的持续成长，就是关系到中国经济未来发展不可忽视的重要问题。

李锦记：“治未病”传承家族企业

参与编写《中国家族企业发展报告》的李锦记企业，作为我国传承百年的民族企业，深知传承与发展对于家族企业的重要性，有着丰富的经验和不同的教训。

第十一届全国政协委员、李锦记集团董事、李锦记健康产品集团董事长兼行政总裁李惠森表示，中国几千年前的《黄帝内经》中已经给了我们最好的回答：“上医治未病”，即防患于未然。

李惠森提出，纵观国内外家族企业的发展历程，大凡成功的家族企业一般要经历三个发展阶段：第一代创业阶段，基本上是创业者放手拼搏的阶段；到了第二代，多是以兄弟姐妹合作与团队精神为主导；第三代及以后则需要完善的系统来维系整个家族及企业的和睦与顺利发展。

李惠森认为，家族企业传承与发展当中有很多重要的因素，其中比较关键的还是创业者与守业者在生活阅历、思想观念、知识结构、价值取向和市场把握等方面存在较大差异。

当今的家族企业，经过第一代的艰苦创业，家族和企业大都得到了一定的发展。如何避免家族发展到第二、第三阶段出现不和甚至破裂，从而使企业濒于破产危机的状况，是摆在无数家族企业面前一个不可回避的现实而紧迫的问题。

“就是要在家族内部发生矛盾纠纷以前，统一家族成员的思想、制定出大家一致同意并遵守的规则、加强家族成员间的充分沟通、加深家族成员间的相互理解，这样，才能把‘疾病’解决在萌芽中。”李惠森说。

“不然，如果沟通、理解不及时，就可能使无心的误解演变成矛盾，当矛盾不断积聚引至爆发，导致家族元气大伤时，再救治往往为时已晚。近些年。港澳和台湾一些名声显赫的家族企业出现的危机，就是最具说服力的佐证。”李惠森告诉记者。

为避免重蹈覆辙，本着“治未病”的理念，让家族持续发展，李锦记家族把“思利及人”作为李锦记家族的核心价值观，让家族的每一个成员学会用“直升机思维”，即把自己放在更高的位置上去思考问题，也就是把家族利益放在最高的位置，主动接受“我们大于我”的思想。

9年前成立的李锦记家族委员会，就为此制定了“家族宪法”，以决定家族重大事项，引领百年传统家族走上了现代家族治理传承的道路。

李惠森说，近年来，在与不少家族企业创业者沟通的时候，经常会讨论到面对家族企业“家族”与“企业”哪一个应该摆在首位的问题，不同的家族有不同的特点，没有绝对标准的“对”或者“错”，只有“合适”或“不合适”。“家族”涵盖了大家庭里的方方面面，而“企业”只是家族的一部分，家族犹如一棵大树的根基，企业只是大树的枝干。

“基于这种认知，李锦记家族委员会成员由我的父母（第三代）和我们兄妹五人（第四代）构成，下设了五个部门。我们每两年会重新讨论家族成员在家族委员会中的分工。反之，如果把企业放在首位，若一旦企业不成功，家族就像涣散了一样，没能力承担家族企业业务的成员，就会感觉自己被排除在家族之外，部分家族成员也会觉得无用武之地。”李惠森说。