一流企业解构核心竞争因素

一流企业解构核心竞争因素

世界一流企业是指一定区域和行业的最优企业，世界级企业（theworld-classenterprise）是指能够为利益相关者带来世界级回报，在所处市场具有全球性影响力的企业。根据世界经济论坛的定义，企业竞争力是企业在设计、生产并销售产品(服务)的过程中，比其国内和国外的竞争者提供更有市场吸引力的价格和质量的能力。

六大构成因素

按照竞争力的主要构成因素可分为：文化竞争力、制度竞争力、组织竞争力；科技竞争力、自然资源竞争力；营销竞争力。按照竞争力的发展水平可分为：基础竞争力、核心竞争力、协同竞争力、持续竞争力。基础竞争力是指在员工、资源、顾客三个方面具有一定分割市场利润的能力；核心竞争力是在基础竞争力的基础上发育形成的有别于同种或同一企业的市场竞争能力；协同竞争力说明的是在企业核心竞争力形成过程中和形成以后，以核心竞争力为契机使得基础竞争力发生质的飞跃、整体性的提高；持续竞争力是企业竞争力在时间上的表现，是克服信息导致的企业的不确定性而形成的。按照竞争力展现的区域可分为：本国区域竞争力、本国竞争力、国际竞争力以及全球竞争力。

上述企业系统竞争力的不同区分存在着内在的联系，体现着企业竞争力的演化路径和历程。文化、制度、组织、科技、自然资源、营销等要素竞争力是构成基础竞争力、核心竞争力、协同竞争力和持续竞争力的基本要素，不同的要素生产力发展水平形成不同发展阶段的竞争力。而且，要素竞争力和竞争力的发展阶段对应着企业的区域竞争力，二者相辅相成；一般而言，国内区域竞争力对应着组织、科技、自然资源、营销诸要素生产力的初级阶段，体现着基础竞争力的发展和核心竞争力的出现；本国竞争力的形成是制度、组织、科技、自然资源、营销等要素竞争力比较充分发展的结构，此时已初步形成企业的核心竞争力；而企业核心竞争力和综合竞争力的进一步提高将使企业活动跨越国界，形成国际竞争力，各种要素生产力则应用得更加纯熟；在可预见的未来，全球竞争力、文化制度竞争力与核心竞争力、全球竞争力、文化竞争力是统一的。

世界一流企业的含义，应该是在全球行业范围内比较优势最为突出的企业。这些企业不仅有规模，而且在关键领域具有核心竞争力，包括硬实力和软实力。

五大基本特征

一是实行全球战略目标。在全球范围内构造企业的整体竞争优势，在发展思路、业务经营、组织管理等方面放眼全球进行谋划、安排和实施，在全球范围内获得最大的国际利益。

二是实施多元化发展和跨国并购进行规模扩张。比如,主要跨国公司的业务覆盖面都比较广，往往通过并购进入高成长的行业，并不断拓展新的市场。

三是技术创新成为公司发展的原动力。靠创新尤其是技术创新获得竞争优势，在研究与开发新技术、新工艺、新产品中，始终保持领先地位，不断提升企业核心竞争力。

四是将新技术新产品作为企业竞争的制高点。例如近年来，一些世界一流企业纷纷将新能源、智能电网作为发展重点，不断推出引领市场的新技术新产品。

五是高度重视人才和企业的科学管理。凭借优越待遇、科研条件、工作环境、业务培训等优势和灵活的用人机制，吸引大批优秀的技术和管理人才，同时依靠现代的管理思想和管理机制，为企业发展奠定管理基础。（来源：新华网）