泸州老窖流淌中国文化世界性

泸州老窖流淌中国文化世界性

2011年3月26日，在成都举行的“中国白酒金三角”产区保护论坛上，水井坊、五粮液、泸州老窖、剑南春、沱牌等四川“六朵金花”酒业企业共同发起了“中国白酒金三角原产地保护公约”及倡议。其内容主要包括：整体地理标志产品保护、原料基地保护、酿造基地保护以及酿酒人才保护。CNS供图

2004年，从未接触过白酒产业的谢明，从泸州市龙马潭区区委书记任上调任泸州老窖。此前，泸州老窖董事长已数次变换，但都没有从根本上扭转公司困局。在政府机构历练多年的谢明有着难得的耐心，但日常的顺和并不代表他对工作要求不严。

中国元素的世界性或许可以从白酒开始

相对白酒品牌第一阵营的主要竞争对手而言，泸州老窖想要凭借在品牌、产品、渠道、运营管理乃至营销等方面的发力，超越对手还面临一定难度，但并意味着不去追赶。

“白酒是个充满生机的传统产业，也是最有可能出现世界品牌的中国产业。泸州老窖作为浓香酒的标准制定者，也是第一个资源整合者。”

这是需要企业家文化内涵做底蕴而引发出来的魄力。

由于中国的白酒品牌历来就存在“坐地为营”的地域属性，因此，联纵智达咨询集团高级合伙人施春建认为，未来5—10年，传统白酒行业由领导品牌及强势资本占主导、以地域白酒品牌股权投资为核心的多元扩张模式，会成为白酒市场洗牌、行业整合的最重要路径之一。

泸州老窖集团董事局主席谢明，因为掌握着行业的大量信息，帮助自己做出了极为科学的判断。公司的规划战略中，持续做强白酒主业十分清晰；“种子型”业务与“分众化”业务的培育也在步步为营地推进。

行业人士建议：“白酒业是中国产业里有文化与市场双价值的产业。中国白酒是中国软实力的很好载体，中国元素的世界性或许可以从白酒开始，企业家要把中国软实力抓住。”

白酒企业如果没有地理、区域品牌优势，消费者是很难相信你的实力的。泸州厂所在的地域，历史文化、人文情怀都非常浓厚，正符合“酒业集中发展区”产业链的内涵要求。于是，2005年，公司开始看重开发“白酒金三角”的地域概念。

做酒的企业家都是艺术家

酒，作为产品，是为了更好地满足民众在精神与物质层面的消费需求。而白酒业是中国产业里有文化与市场双价值的产业。

说到中国酒文化，企业家都是艺术家。多年的经验告诉他们，中国白酒凝结了几千年的浓厚的中国文化，是中国软实力的很好载体，如果白酒在世界具有竞争力，其实就是中国软实力的外化，中国元素的世界性或许可以从白酒开始。

这个观点与谢明的新思考不谋而合。从生活方式上探索，让中国的品牌白酒走向世界，是机遇，更是艰难的挑战。

谢明认为，白酒企业不能一味创新、盲目创新，而是要传承文化、创新发展。我们走的是“双轮驱动”———产业资本、金融资本协同———“文化创新”的路径。

关于创新的支点，泸州老窖选择了传承文化、创新发展。就是产业资本、金融资本双轮驱动；引导“适量饮酒、健康生活”文化方式。

消费层次、饮酒方式的不断变化，自然要求企业在管理和理念上积极大胆的创新。

泸州老窖要做成百年老店，既要保持国有控股的优势，更要减少决策失误。对国有控股企业传承的管理理念和制度要加以科学的改革。

机制创新，保证文化软实力的实行。企业高层一致认为，引领发展的前提是科学决策机制，积极参与市场的竞争，就必须解决人才问题。

泸州老窖有个科学决策体系———外部董事多于内部董事，所有决策都必须上董事会。公司也是第一批实行股权分置改革的，对价承诺的股改方案也是最早的，当时承诺每年收益增长率不低于30%，也连续7年做到了。此外，公司对骨干营销商进行定向增发解决了销售瓶颈；对骨干进行了股权激励；在最困难的时候收购华西证券，解决了传统产业里金融人才不足的问题，也解决了资本难题。

关于“中国的元素是产品、品牌到文化的渗透”的观点，谢明的理解有着更深刻的意义。

他表示：未来的中国，肯定要打造中国元素。企业从打造诚信经营、守信合法入手，政府从打造诚信政府入手。没有诚信，打造中国元素是不行的。