观察家

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水泥行业还需要进一步推动联合重组，形成若干个全国性的产能过亿吨的大型水泥集团和30多个区域性的大型水泥集团。加快推进联合重组是水泥行业实现科学发展的重要课题。在经济转型的关键时刻，只有以联合重组的方式优化水泥产业的结构和发展模式，才能使水泥行业走出困境，得到长远的发展。

中国建材的战略重组创造了一种全新的利益机制和经济运行体制，为我国经济体制改革探索出了一条新路。别人做的是产品，中国建材做的是市场；别人做的是企业，中国建材做的是产业；别人做的是管理，中国建材集团做的是文化。———中国水泥协会会长雷前治

在中国水泥产能过剩、企业过于分散、恶性竞争的产业环境下，中国建材克服重重困难快速成长。第一，勇担改善行业结构调整的使命，确立了清晰的战略，以存量整合为主，以市场化方式推进跨地区、跨所有制的大规模联合重组。第二，探索“央企市营”的公司治理新机制，建立了央企控股的多元化股份制、规范的公司治理结构和职业经理人制度，实现了包容性成长和快速扩张。第三，建立了并购后的独特整合框架及模式，以“三五”管理整合及文化整合让重组企业迅速进入规范管理的快车道，确保了联合重组的成功。第四，持续开疆辟土，有序展开水泥产业整合的计划，不断延伸产业链，提高管理水平，着眼于行业未来发展，引领全行业可持续发展。———哈佛大学商学院教授约瑟夫·鲍沃