拆除打造一流企业的短板

拆除打造一流企业的短板

中国石化同其他央企一样，在中国特色社会主义市场经济条件下，有着很多的外部优势。但也不可否认，央企在打造一流企业中也面临诸多挑战。

一位多年从事国企研究、不愿透露姓名的专家在接受记者采访时说，国资委提出“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”的改革发展目标无疑是正确的。从目前央企发展态势来看，一些央企有能力达到这个目标。但体制上存在的障碍往往使一些央企尾大不掉，无论在日常管理还是经营方面，都会产生这种问题。

这位专家说，同国际一流大公司相比，中国的央企大公司缺乏更多的灵活性和创新性。这对打造全球一流企业是一个重要的障碍。

研究成果表明，一流国际企业应满足以下条件：它必须进入全球主流市场，具有一定规模，并通过研发或品牌优势而享有较高利润率。一流国际企业有一个共同点：在发展过程中会不断对研发与品牌建设做长期投资。这种投资会牺牲多年的短期利益，甚至近十年内看不到产品和利润，但一旦成功便可通过创新产品或高端品牌信誉而获取长期高额利润。

然而，在中国现有环境下以央企为代表的大型国企缺乏这种动力：企业总裁没有长期股权激励，任职期平均不到十年，在发展过程中往往采取短期措施或随着主要高管的更迭而产生很多变数。这对打造世界一流企业是一个非常不利而又很难改变的一个现实。

中国石化提出在打造一流企业中，要大力实施资源战略、市场战略、一体化战略、国际化战略、差异化战略、绿色低碳战略等六大战略，建立具有中国石化特点的发展模式。

在专家看来这六大战略真正达到目标并不是一件轻松的事情。上述专家对记者表示，仅国际化战略一项，中国石化就面临很多困难，这不仅仅取决于中国石化本身，还要挑战国际行业市场的博弈与竞争，有时甚至会涉及国家层面。著名的中海油并购美国优尼科失利就是一个很好的案例。