央企距离“奥运冠军”有多远？

央企距离“奥运冠军”有多远？

（上接第七版）

国资委将通过产业政策引导行业的资源整合和优化配置，加强中央企业合理布局发展战略、明确产业定位、进一步夯实产业发展基础，完善公司治理、打造国际核心竞争力的大型国有企业。

随着中国经济的发展，经济结构会转入技术密集性更高的产业，服务业将加快发展，企业应努力提高发展的质量和效益，中央企业应以控制价值链高端作为主要战略目标，成为“系统集成者”,形成行业的整体竞争优势。

中央企业作为我国国民经济的重要支柱，缩小与世界一流企业的距离刻不容缓。

从企业作为市场竞争的主体来看，“做强做优”培育世界一流企业，任何机构也不能代替企业的作用。市场化培育要求必须在市场竞争中，真正能够锻炼培育出来我们的国际竞争力。

微观来看，提升自主创新能力，要真正形成“以企业为主体，以市场为导向，产学研相结合”的开放式技术创新体系。支持中央企业之间构建产业技术创新战略联盟，进一步依托企业建设行业共性技术平台，支持和推动企业开展跨行业联合攻关，集中突破重大关键技术。

如何建设具有世界一流企业，专家认为，公司治理占据战略地位，凡是世界一流企业公司治理结构必须非常好，公司的发展理念非常先进，而且内部管理的机制符合公司发展的方向，再配上业务创新、产品研发能力、盈利能力、品牌优势以及高素质的员工团队、人力资源这样一个机制，企业才有可能成为世界一流。

国资委加快推进中央企业建立科学合理、集中有效的决策机制，从公司治理的核心着手，形成党组织与董事会有机结合、纪检组织与监事会有机结合，由一批高水平专职董事，包括外部董事队伍组成的国有企业决策体系。治理结构完善的重点在于探索建立既能够与国际接轨又适应中国国情的国有企业委托代理关系。目前，42家央企建立了董事会制度，国资委希望按照公司法的治理结构，将权力下放给董事会，让出资人的权力在企业层面得到体现，力求做到决策层专心做宏观，经营层做微观。

中央企业通过建立完善的公司治理结构，打造世界知名品牌，培养适应国际竞争的一流人才，建立先进的企业文化，从而提升企业参与国际竞争的软实力。

世界一流公司三星转型成功最值得其他企业借鉴的，是最高领导者的坚持不懈和承担风险的主动性。由此看来，形成最佳的培养企业家的环境很重要，在制度层面上，理应形成最佳的使企业家脱颖而出的环境。国资委的重任是培育百名战略企业家，这些战略企业家从某种意义上代表着国家的软实力。而与此同时经理人市场需要得到充分的发育，经理人所专有的人力资本得到充分的发展，即有没有考虑在制度安排实施上，可以让经营者通过保值增值最大化地实现自己的收益。

更进一步说，重要的不单是制度创新本身，而是制度创新的机制，没有良好的制度创新机制，就不可能有效地进行真正的制度创新。

这是一个“内生”的过程，借助管理这只“看得见的手”，使企业蜕变为现代企业，变成能够广纳现代管理人才、集中社会最优秀企业家的世界一流企业，中央企业是中国经济发展的基石，通过企业管理与发展机制的飞跃，真正为消费者创造价值、为社会创造价值、切实推动产业和社会进步。

“奥运冠军”需要改革意愿和追赶的动力。