央企领导人话“世界一流”（下）

央企领导人话“世界一流”（下）

中国铝业公司总经理熊维平：建设世界一流矿业公司

有色金属行业的可持续发展关系国家经济的安全和发展，其竞争力关系国家竞争力。为进一步履行好应当肩负的经济责任和政治责任，中铝提出了“建设最具成长性的世界一流矿业公司”的中长期发展目标。

所谓“最具成长性”，在表现上指的是业务利润增长快、市场拓展空间广、人才技术储备足、行业引领作用大、企业品牌形象好；在内涵上指的是科学管理能力强、技术创新能力强、资源控制能力强、国际经营能力强、市场竞争能力强。

所谓“世界一流矿业公司”，指的是具有全球领先的产业规模和稳定的增长潜力，掌握较多的重要矿产资源并拥有相当的市场话语权；经营和管理机制先进，技术、人才的拥有量和产品、服务成本的竞争力以及品牌、形象、企业文化的影响力都达到世界一流水平。

中国华电集团公司总经理云公民：幸福华电是根本追求

今后一个时期，公司上下必须按照五年发展纲要和“十二五”规划总体部署，统一思想行动，抢抓发展机遇，强化决策执行，确保工作落实，不断加大转方式、调结构、推创新、提效益的工作力度，全力打造“价值华电、绿色华电、创新华电、幸福华电”，建设具有国际竞争力的世界一流能源集团。

其中，价值华电是战略导向，绿色华电是发展要求，创新华电是内生动力，幸福华电是根本追求，四者相辅相成，相互作用，共同支撑着“具有国际竞争力的世界一流能源集团”愿景目标，构成了公司的战略目标体系和发展蓝图。

中国长江三峡集团公司董事长曹广晶：稳步开拓国际水电市场

中国三峡集团在顺利完成三峡工程建设后，在长江上游又陆续建设了一批世界级的水电工程。经过18年的艰苦奋斗，不论从装机总量、坝型高度、综合技术难度，还是从设计水平、经济实力来看，中国三峡集团都有了飞跃性的提高。毫不夸张地说，中国三峡集团已经具备了“走出去”的实力和能力。稳步开拓国际水电市场，是中国三峡集团实现可持续发展的必然选择。

要根据国家实施“走出去”战略的总体部署，服从于国家外交布局和政府间合作框架协议，充分利用集团品牌、技术和管理方面的优势，加大对海外市场的开拓力度，进一步参与全球资源配置，拓展集团发展空间，提高集团国际水电核心竞争力。中国三峡集团就是要做大水电，打造世界一流的清洁能源集团。

神华集团有限责任公司董事长张喜武：打造煤炭能源“沃尔玛”

创建世界一流煤炭综合能源企业是一项复杂的系统工程，需要突出抓好五项重点战略工程，要丰富发展神华一体化模式，使资源共享、深度合作、协同效应和低成本运营的优势得到进一步充分发挥，实现整体运营效益、效率世界一流；集成世界先进科技，建设安全绿色智能矿井，探索走出一条煤炭新型工业化道路，引领煤矿科技发展和安全发展；实施大销售战略，打造煤炭能源领域的“沃尔玛”，加快储备煤基地建设和国际化步伐；引领煤制油煤化工产业发展，发挥集团公司煤直接液化项目和煤制烯烃项目的示范作用，提高对装置运行的掌控能力，引领产业发展；加快清洁低碳发展，把北京低碳清洁能源研究所打造成为低碳清洁能源领域的“贝尔实验室”，致力于煤炭清洁转化和新能源研究开发，与地方携手加强生态环境的保持和治理，走出一条煤炭综合能源绿色发展的道路。

中国电子信息产业集团有限公司董事长芮晓武：主要任务是融合与整合

中国电子“十二五”发展战略和规划目标没有变化，但是，战略规划需要在执行中动态管理，要在执行中滚动完善。我们已经清醒地认识到，“十二五”的前两三年主要任务是融合与整合，为此可以牺牲一定的经营规模，但经营质量要持续提高。适当控制发展速度，确保利润水平，提升发展质量。

再者，我们要加大力度推进业务板块整体上市，提升产业链竞争力，不断增强资产的动态配置能力。总之，“十二五”期间，我们将以三大系统工程为发展引擎，集聚和配置各种要素和资源，加强战略管控，抓实战略执行，矢志不渝地向建设国内一流、具有国际竞争力的电子信息产业集团的长远发展目标挺进。

中国第一汽车集团公司董事长徐建一：担起国有企业的责任

科学发展观，是我国经济社会发展的重要指导方针和重大战略思想，是企业把握科学发展规律、保持健康可持续发展的思想保障，也是企业化解经营风险、应对危机挑战的有力武器。

对于一汽来讲，就是要勇于担起国有企业的政治责任、经济责任和社会责任，坚持以科学发展观为指导，紧扣科学发展主题，紧握加快经济发展方式转变主线，紧抓创先争优活动载体，创新发展理念，创新发展模式，加快提升核心竞争力，争做有国际竞争力的世界一流汽车企业集团。