一流企业决策需大局意识和创新能力

一流企业决策需大局意识和创新能力

企业决策的目的，就是要在现有实际状况的基础上推进工作局面，获得更大效益。面对当前全球性的经济危局，企业能否科学决策，在相当程度上制约着经营工作的整体态势、质量水准及实际效果，而影响企业决策的因素众多，实际把握起来并不是件轻松的事情，但大局意识和创新能力应是当前企业决策的两大主要着力点。

面对当前全球经济复杂的变局，对信息搜集、筛选本身就是一个复杂的去伪存真的创造性思考过程，要想构筑相对稳固、科学的决策基础，就必须具备大局意识和创新能力。

由于网络信息的海量，使得企业在占有信息更全面、更方便的同时，更多地增加了甄别、判断及归纳、分析的工作，企业占有信息的过程也就变成了一个研究问题的过程。

能否准确地排除掉与决策不相关的信息，实际上是在考验企业决策者对全局的掌控、调理能力，对市场未来走向的研读、判断能力。

而对经济发展趋势、科技创新方向、道义原则及利益关系的把握处理，需要企业决策者良好的综合素质，尤其是在原则性与灵活性关系的把握上，必须有大局意识和创新能力。

对市场趋势的把握是为企业决策寻找历史和空间坐标、寻找参照系，只有在一定宏观思路、经营理念的支配下才可能对市场及科技创新走向、消费者需求、社会潮流走向等作出判断，也才可能给企业决策一个恰当的定位，应该说一项决策应当定位在多维空间中的某一个恰当的点上。

企业家对道义原则的把握是更为复杂的问题，但关键的一点是，企业决策要让多数人理解、支持，不论是基于现实的目的，还是为了长远的市场目标，任何企业的决策都无法完全排除感情因素、人文因素，这就要求企业决策者的思考是开放的、宽域的，应在多层次、多侧面找到共鸣点。

对利益关系的把握是否恰当，往往成为企业决策能否成立或者能否贯彻落实的试金石，对此企业家既需要平衡、协调的艺术，更需要驾驭复杂局面的大局观，也需要坚持原则基础上的灵活风格与应变办法，但通过决策让利益关系在更高层次上重新实现平衡是其要点。

从企业决策的逻辑过程看，每一个环节都应是开放的，既要有纵向的（阶段）递进，也要有横向的辐射、扩张，只有在每个环节上更多的注入整体意识、更多的体现创新诉求，才能保证整个企业决策过程在高水平运行，决策结果才能包含更多的科学理性成份。

当一项企业决策最终形成之时，也是企业家对大局有清醒恰当认识之际，也是对企业创新能力的认可之际，付诸实践还要有具体可行的落实计划、执行人或团队，这也就开始了对企业家大局意识和创新能力的检验之旅。企业决策必然是反映利益各方的“意图集合”，任何一方的要求不能得到基本满足，都将为今后企业的经营、发展留下变化的伏笔，甚至祸根。

从企业决策的实际执行看，不管企业决策的本身水平多高，但要获得顺利执行，就必须解决或处理好两个关系，一是全局与局部的关系，二是继承与创新的关系，只有如此，企业决策才可能获得预期的市场效果甚至社会效果。

全局与局部的关系是大局意识的基础性内容，也往往是带有战略意义的问题。企业任何全局性的决策，都是对各个局部整体上成熟把握的成果，任何局部决策必须是在大背景下做出的恰当决定。

总之，没有大局意识的支撑，企业决策将是狭隘和盲目的行为；没有创新动力的带动，企业决策将失去活力，难以达到推动经营、改善工作局面、提高竞争力的目的。大局意识和创新能力，是企业及企业家应对变局、科学决策的必不可少的两大基础素质。