央企距离“奥运冠军”有多远？

央企距离“奥运冠军”有多远？

“奥运冠军”能复制吗？

一个被誉为“共和国长子”的阵容———央企，肩负着一个国家走向繁荣富强的梦想，担负着中国企业成为“奥运冠军”的使命。

占据着过多的公众目光和舆论舞台的央企们，“十二五”时期，将是中央企业进一步深化改革发展的5年，成为中国经济未来发展融入世界经济主流的领跑者。

光芒再次聚焦在“世界一流”上。

当物质资本、金融资本、人力资本、社会资本等社会方面的要素禀赋越来越丰富时，社会经济发展水平和企业发展水平就会更高一些。央企是一个被称为“经济支持体”的群体，体积虽小影响甚大，保障着国家经济稳定较快的发展。

规模大，产值多，这是许多人理解的世界“一流”企业。概括说起来，世界一流企业应该是能够为利益相关人持续创造价值的企业。

国务院国资委主任王勇在去年中央企业负责人会议上，着重提出“十二五”总体的发展规划，就是“一大目标、五大战略、三大保障”。其中，“一大目标”就是做强做优中央企业，培育具有国际竞争力的世界一流企业。

以“后发优势”，用较低的成本把别人的东西“进口”或“拷贝”过来，包括制度、知识、技术、物质资本等，中国作为较为典型的“后发”国家，在过去的几十年来，用较少的代价，取得了较多的成果、较大的进步。这样的路径是否同样适用于央企迈向世界一流？

数据是引人瞩目的，到2010年底，中央企业资产总额达到24．3万亿元，净资产9．5万亿元，净利润8489．8亿元，上缴税金1．4万亿元、超过全国税收的1/6。

然而，央企的自主创新能力较低、国际知名品牌的缺失、稀有矿产的话语权缺失等等，无一不在告诉我们，身处于全球性的竞争中，我国大企业大集团数量和质量与我国经济地位还不相称，央企改革发展的任务仍很艰巨，建设世界一流企业是中央企业应对国内外形势变化的必然选择。

在未来全球低经济增长的环境中，打造“世界一流”企业将带来巨大的发展空间。

然而，从本质上来讲，中国与世界一流企业的差距表现不在于理论体系，而在于实践，且已有的制度安排尚未形成最佳的企业发展环境。

“一流”的基因要素

事实上，在现代社会发展过程中，规模大小固然是衡量企业好坏的重要指标，作为我国规模大、产值多的中央企业与世界上一流企业相比，在走向一流的形式、核心竞争力和国际化的经营水平上仍存在较大的差距。

改变现状的着眼点在于转变领导者理念、提高制度设计的导向性、强化管理基础。而要实现这一提升，还需要长期的共同努力。

“要具有全球领先的产业规模和稳定的生长潜力，掌握较多的重要矿产资源并拥有相当的市场话语权，经营和管理机制先进，技术人才的拥有量和产品服务成本的竞争力以及品牌形象、企业文化的影响力都要达到世界一流水平。”中国铝业公司党组成员、副总经理敖宏如是定义世界一流矿业公司。

对于具有国际竞争力的世界一流企业，王勇的定义是：“主业突出，公司治理良好；拥有自主知识产权的核心技术和国际知名品牌；具有较强的国际化经营能力和水平；在国际同行业中综合指标处于先进水平，形象良好，有较强的影响力。”

重要的是，优秀的企业在追求经济利益的同时，应该具有一流社会责任感，一定会致力于实现与社会、环境的和谐发展。

近年来，一些世界一流企业纷纷将新能源、智能电网作为发展重点，不断推出引领市场的新技术新产品。“十二五”时期，央企应该把产业对外技术依赖度降到最低，一些核心关键技术受制于人的状况应当尽早得到改观。

有专家认为，企业不应盲目铺摊子，而应突出主业，提高主营业务盈利能力或巩固盈利基础，不断降低财务风险和经营风险，旨在使企业较快拥有较高的管理水平和资源配置水平。全球第二大电信设备商华为是中国企业国际化的代表，不断从竞争对手中抢夺的全球前50强电信运营商的订单。华为已逼近全球通信设备业龙头老大爱立信，并将诺西、阿尔卡特朗讯远远甩在后面。

国资委表示，计划用5年乃至10年的时间来建设30—50家具有国际竞争力的大企业。

因此，央企应该更加注重企业发展质量的提高，培育好自己的核心竞争力。众多世界一流企业的经验揭示，只有发展质量不断提高、核心竞争力不断增强，企业才能在国际市场上与众多优秀的企业同台竞技。

差距的虚实

在中央企业发展高层论坛上，国资委企业改革局副局长王润秋认为，这些年来中央企业的改革发展很快，已经具备了一些基础和条件，但就中央企业整体而言，和世界一流的企业还有距离。

央企虽整体实现了规模和效益的快速增长，但“大而不强”的局面并没有得到根本改观，而要改变这种局面，转变经济发展方式无疑是至关重要的。那么央企与世界一流企业的差距主要表现在什么地方？

“我认为在创新能力方面缺乏核心技术积累与储备，全球资源配置能力弱，当然最重要是长远规划与全球战略考虑不透，缺乏领军人才，导致管理能力和管理思想相对落后。”工业和信息化部办公厅副主任陶少华分析到。

也有专家认为，良好的公司治理适应国际先进惯例和规则的机制，公司治理要商业化，要进一步跟市场经济接轨。无论是国有企业还是民营企业，机制改革、机制的现代化、机制的全球化是必须要推进的。

当前，企业经营发展面临诸多困难和挑战。一是节能减排压力增大，二是经营困难增多，三是可持续发展压力加大。要应对这些挑战，必须努力建设世界一流企业，不断推进体制、机制、技术和管理创新，增强核心竞争力。

中国社会科学院工业经济研究所研究员张承耀则强调，要重视储备经验知识资产，“企业独特的核心竞争力究竟在哪里？在于无形资产，在于经验知识的积累。无形资产，特别是经验知识资产最不容易比较，但是最重要。经验知识的积累和应用正是企业无形资产提升的重要环节。”

这些年来中央企业的改革发展很快，目前，国内有一部分中央企业在一些领域，在个别的方面，已经接近或者达到了世界一流的水平。“中国石化是亚洲第一大企业，生产规模可与全球任何一家能源化工企业相比，比如BP、埃克森美孚。”长期在世界一流石化企业任职的扬巴公司总裁布铭邦这么认为。中国南车2010年被英国权威的价值评估公司评为全球最具价值的500品牌。

尽管如此，中央企业就整体而言，和世界一流的企业还有相当的差距。

比如国内现代企业制度还需要进一步的完善，中央企业的改革需要进一步深化。

此外，央企在“走出去”之后的管控能力还很弱，走出去是中央企业目前的软肋，目前，央企在全球的资本研发、人才等要素的配置能力方面还比较弱。

“十二五”时期，中国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，既面临历史机遇，也面临风险挑战。中央企业要大力促进企业发展方式转变，推进国有经济战略性调整，继续推进公司制股份制改革，积极稳妥推进企业兼并重组，成为中国经济增长的发动机。

为此，不少的中央企业根据自己的情况提出“十二五”打造世界级的企业。事实上，中央企业是具备这样的基础。中国华能以建设世界一流企业为目标，以加快转变发展方式为强大动力，深入推进内涵发展、绿色发展、协同发展、科技发展和国际发展，努力提高价值创造能力和可持续发展能力。

作为全球知名的国际工程承包商，也是国资委央企业绩考核A级企业，国机集团连续多年来保持着30%以上的高速增长。

“国际金融危机以来，世界政治经济格局发生了重大变化，中国在国际政治经济中的影响力越来越大，必须有一批与之相匹配的大企业大集团。”王勇强调说。

缩距求解

国与国之间的竞争主要体现在经济的竞争，经济领域的竞争突出表现在大企业的竞争，大企业体现一个国家的竞争力。

2011年入选《财富》世界500强的61家公司中绝大多数为国有企业。

业内专家认为，在打造世界一流企业的过程中，政府应该为企业营造良好的发展环境，应着眼于提高国家整体竞争力和重要支柱产业的竞争能力，来研究制定国家竞争战略和产业竞争政策。（下转第十版）