1995年度中国企业十大新闻

1995年度中国企业十大新闻

1、燕山石化45万吨乙烯改扩建工程在建设思想、建设模式和建设方法上有创造性发展，为我国大中型企业的技术改造提供成功范例。

事件：中国石化北京燕山石油化工公司是中国石化总公司所属的特大型石油化工联合企业，公司坚持以科技进步求发展。从80年代开始，公司先后对90%以上的生产装置进行了技术改造，投入技术改造资金35亿元，实施技改项目1676项。

点评：乙烯产量是衡量一个国家石化工业发展水平的重要标志。燕化公司改扩建工程，28亿投资、28个月工期，均未超过，这在所有项目中不是绝无仅有，也是凤毛麟角。随着人类社会的迅猛发展，我国对能源的消耗量也极大，掠夺式的、低效率的开采利用方式严重阻碍了我国前进的步伐。燕山石化45万吨乙烯改扩建工程是我国在提高能源利用效率方面迈出了重要的一步，为我国今后更好、更快地发展奠定了基础。

2、全国企业管理工作会议在京召开，深化改革、强化管理是会议主题。

事件：历时两天的全国企业管理工作会议于1996年2月22日在京闭幕。中共中央政治局委员、中央书记处书记吴邦国出席闭幕式并作了重要讲话。吴邦国同志指出，深化改革，强化管理，着力提高经济增长的质量和效益是当前和今后一个时期国有大中型企业面临的主要任务。他指出，强化企业管理不仅是企业一切工作的基础，而且也是深化企业改革的重要内容，是落实中央经济工作会议精神的重要举措。改革的成果要靠管理来加以规范和巩固，而坚实的管理基础又是企业深入改革的必要条件。要改善和加强企业领导班子建设，培养和造就适应社会主义市场经济要求的企业家队伍。

点评：深化企业改革的方向和目标，是建立适应社会主义市场经济体制要求的产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学的现代企业制度。企业改革和企业管理有区别，不能相互代替，但又有内在的有机联系。改革可以促进管理，即通过改革建立更有效的管理体制，科学的管理又是深化企业改革的必要条件。企业管理是企业生存的基础，企业制度再好，也离不开管理。企业改革和企业管理的目的都是提高企业效益，提高劳动生产率。企业无论实行什么体制，都要从严管理，形成自己的管理优势和特色。要通过一种全新的生产组织方式，使企业内部的技术潜能、增产潜能充分释放出来，这与别的任何途径相比，都投资最少，见效最快，是最现实的提高生产力之路。

3、企业家登上中央党校讲台。

事件：由农业部和中央党校联合举办的第一期全国乡镇企业家学习班在中央党校开学，来自全国20多个省、市的近40名乡镇企业家成了第一期的学员。这些平日里在市场经济的大潮中搏击风浪的乡镇企业家们，坐在课堂上当起了学生。学员是从1994年评选的全国1000名优秀企业家中挑选的。乡镇企业局局长齐景发说，农业部计划用两三年的时间将这1000名优秀企业家普遍轮训一遍。

点评：面对市场环境的变化，面对节节攀升的原材料成本、人力成本、营销成本，企业“向管理要效益”已不再是一句简单的口号。越来越多的企业意识到，只有把管理当做修炼和提升内功的法宝，才能增强企业的抗风险能力。而且，一些地区民营企业已开始进入权力交接时期，家族企业接班人的成长成为关系民营企业走向的重要课题，民营企业接班人年轻稚嫩的肩膀还难以承载父辈的事业。民营经济已成为推动国民经济发展的重要力量。同时，民营经济的发展和壮大也引起社会关系的深刻变化，民营企业家已不再是一个个孤立的个人，而成为一个新的利益群体。因此，对他们加强培训非常有必要。

4、袁宝华同志在全国企业家活动日发表《论企业家的修养》。

事件：1995年4月21日至23日，“95全国企业家活动日”活动在广西南宁市举行，活动日的主题是：“深化国有企业改革，造就优秀企业家队伍”。袁宝华同志作了题为《论企业家的修养》的报告。报告从十个方面论述了作为社会主义企业家应该具备的基本条件，这就是：一、天下兴亡，匹夫有责；二、胸怀全局、脚踏实地；三、艰苦创业、无私奉献；四、解放思想，开动脑筋；五、清正廉明，依靠群众；六、疾恶如仇，从善如流；七、谦虚谨慎，戒骄戒躁；八、学而不厌，诲人不倦；九、丢掉幻想，搏击市场；十、锲而不舍，刻意创新。

点评：企业家所从事的是一项极其特殊的工作，按照熊彼特的说法，他们的典型特质就是要进行创造性的破坏。如果我们把这个奥地利人拗口的表述翻译一下，就会变得更加清晰明了，那就是：破旧立新、无中生有。这项工作的难度，决定了企业家在内心深处必然是一个极其自负、极其狂妄的家伙，只有这样，他才能产生奇思妙想、他才敢于带领企业向着未知的领域进发。他们创造力的实现，必须调动各种人、各种资源，他要不停地变换自己的角色，采用别人能听懂的语言、能接受的方式待人接物。

5、江泽民在上海、长春召开的企业座谈会上就如何推进企业改革发表重要讲话。

事件：江泽民总书记1995年在上海、长春召开的企业座谈会上的讲话中深刻指出，改革开放和经济建设必须全心全意依靠工人阶级，在任何时候任何情况下都不能动摇。

点评：市场经济条件之下，公平地参与竞争，并且通过为顾客提供更好的产品和服务来体现它自身的价值，每一企业都必须将自己置于这套规则之下。但是对于某一具体企业来说，要在行业中成为真正的领袖，不是很容易的事情。那些最有雄心斗志的企业，往往成为流星的可能性越大；而很多专心练好内功，适当地学会推销自己，反而活得更长久。那么，在复杂的市场环境下，如何才能成就卓越企业呢？必然路径是坚定不移地选择变革。