开滦集团“扶贫”新模式

开滦集团“扶贫”新模式

11月份，78名新员工走上开滦集团工作岗位，另一批320名员工在接受为期一到三年的岗前培训后成为开滦集团正式职工。与以往不同的是，这近400名员工来自开滦集团400个困难职工家庭。

11月27日，开滦集团董事长张文学告诉《中国企业报》记者，困难职工一直是国有企业的沉重负担，以往靠直接发放补贴的救济模式“投入大、见效微”。从今年开始，开滦集团开始尝试新的救济方式———通过岗前培训等方式引导困难家庭子女就业，变“输血”为“造血”，建立改善困难职工经济状况长效机制，彻底实现家庭脱贫。

近年来，开滦集团坚持每年“为职工办十件好事”，先后实施了建立工资正常增长机制、建立全员健康查体机制、建立大病医疗统筹和补充医疗保险、解决职工适龄子女就业等一系列直接惠及普通职工的“惠民工程”。对于企业困难职工家庭，开滦集团每年都要通过节日慰问、金秋助学等多渠道发放慰问金和生活补贴，张文学还用自己获得的新唐山建设卓越功勋奖的20万元奖金设立了董事长特困职工救助基金。

授之以鱼不如授之以渔。张文学并不满足于这样的帮扶，“要从根本上改善困难职工家庭的经济状况”。

截至2010年底，开滦集团共有困难职工1578户，子女1602人。其中已实现稳定就业的84人，在校生756人，学龄前38人，已毕业未就业的724人。

结合企业人力资源需求和困难职工子女实际情况，开滦集团在今年四月份出台了相关政策和就业安置办法。在企业承受能力允许的前提下，设计了多种安置渠道，力求尽最大可能安置困难职工家庭子女就业。

在企业人力资源计划内，公司将符合企业需求的技校、中专、大专、高职、本科及以上的困难家庭职工子女，直接招录为企业合同制职工。

对非专业对口的初中及以上学历的困难家庭职工子女，根据企业的用人需求，先由企业招录为学员，本科及以上的培训两年，技校以上的培训一年，高中学历的培训两年，初中学历的培训三年。经培训合格后，本科及以上学历的安排管技岗，专科及以下的安排操作岗。特困家庭子女培训的学费由工作单位报销。

对前两个渠道仍不能就业的困难家庭中的男青年，按照招收劳务工的条件，通过与当地劳动部门下属的劳务派遣机构结合，以劳务派遣的形式安排从事井下工作。当符合转工条件时可按照规定程序转为合同制工人。

公司同时规定，特困职工家庭子女中的女孩已婚且夫妻双方均未实现稳定就业的可按照上述政策安置一人就业。

经过近6个月的努力，最终有511人进入了体检复审。复审合格的，按照就业安置办法直接录用为企业职工或再接受为期一至三年不等的专业知识培训后，由企业按相关岗位安排工作。

对于部分不符合直接招录或培训条件的，开滦集团也正在研究相应的办法，解决他们的就业问题，力争所有达到就业年龄、具备就业条件且愿意在开滦就业的困难职工子女全部得到妥善安置。

新思路带来新气象。2008年以来，开滦集团在资源型企业转型的道路上一路飞奔，在2011中国企业500强排名中列第91位，3年前进了200位。