中铁十八局:兵改工28年历练先进企业文化
来源:中国企业报 作者:王利伍振
中铁十八局:兵改工28年历练先进企业文化
党的十七届六中全会提出了深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展、大繁荣的重要战略任务。企业文化建设是社会主义文化建设的重要组成部分。企业如何将六中全会精神贯彻落实、深化创新,如何更好地使企业文化融入中心、服务大局,既是一个重大的理论课题,也是一个重大的实践课题。企业文化建设看似虚无,实则非常具体,如果文化理念不在项目部文化建设中具体运用体现,企业文化建设便成了无源之水、无本之木。十八局集团注重将企业文化建设渗透在项目的全方位管理中,把企业文化建设当做提升项目管理水平、塑型育人铸魂的重要举措,取得了良好的社会效应,增强了企业竞争力,其做法值得借鉴。
企业文化是企业的灵魂,是企业发展的不竭动力。中铁十八局集团在深入学习贯彻六中全会精神的过程中,坚持以科学发展观为统领,紧密结合企业实际,突出文化创新在加快转变发展方式过程中的地位和作用,着力企业文化落地,推进管理文化转型,用企业文化软实力,提升企业核心竞争力。今年以来,该集团完成产值220多亿元,稳居股份公司前三名,集团公司也蝉联了“天津市精神文明先进单位”九连冠,该集团还荣获2010年股份公司对外新闻报道先进单位第一名,三公司、石武客专、武黄、海河隧道等项目部荣获股份公司企业文化先进单位。
中铁十八局集团一直坚持“两手抓、两手都要硬”的方针,先后创造了“引滦精神”、“青藏精神”、“武广精神”、“石武精神”,通过学习贯彻六中全会精神,该集团董事长、党委书记郝趁义,总经理彭仕国等领导班子进一步深刻认识到,加强和改进企业文化建设,是企业能够持续健康发展的重要基础,也是企业做大做强的必由之路。他们以“巩固、创新、转型、提高”为发展方针,以“打造具有强劲发展力的优秀建筑企业集团”为目标,不断优化发展结构,努力向质量效益稳健增长转型,以高桥长隧、城市地铁、高速铁路、水利水电施工领域重点工程为主战场,以劳动竞赛、建家建线、创先争优等活动为载体,着手致力于由企业文化建设向管理文化推进的转型工作,打造立足企业实际、符合发展要求的管理文化,以文化创新促进经营管理方式的转变,提升经营管理和创利创效水平。
统一的企业文化是塑造企业灵魂、展示企业形象、凝聚人心的关键因素。经过兵改工以来28年的历练,该集团的生产经营发展更加趋于理性,更加寻求一种新的管理手段,即企业文化手段来管理企业。在严格按照股份公司要求抓好项目文化建设的同时,该集团党委注重对先进文化的积淀、培育、渗透,并因地制宜搞好创新。该集团为大力推进企业文化建设,专门成立企业文化建设领导小组,颁布了《企业文化建设实施纲要》,党委宣传部印制、刻录近万套《企业文化建设规范手册》、《企业文化员工学习手册》书籍和光盘下发到机关部处室和基层单位,积极建设规范统一、覆盖全系统的企业文化体系,积极建设规范统一的企业标志、企业价值观、企业精神和企业歌曲,全力打造中国铁建主体文化。
为让项目文化真正“落地”,该集团把推进项目文化建设作为企业文化建设的落脚点和切入点,专门下发有关推进企业文化通知和企业识别系统CIS规范手册,该集团选定石武、渝利等重点工程做试点,召开标准化建设暨企业文化推进会,然后全线推广。
打造企业文化的根本目的不仅在于宣传企业形象,更重要的是能够促进项目整体管控水平的提高,从而实现效益的最大化。十八局集团在项目管理实践中,注重把“诚信创新永恒精品人品同在”的核心价值观融于项目管理文化之中。“没有规矩,不成方圆”。加强项目文化建设,提升项目管理水平,打造企业软实力,必须加强制度建设。该集团在北京地铁八号线二期09标施工中,归纳整理出涵盖施工技术、安全质量、人力资源、计划统计、设备物资、财务、成本及党工团等各项管理制度近80余项,并制定相应的业务流程和工作目标,建立了考核办法并严格奖惩,开展了以《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》为重点内容的宣传教育活动,集中实现了“五统一”,即项目统一规划、团队统一理念、行为统一规范、场地统一标识、职工统一服装,管理的“文化效应”让该项目连续多次被北京市轨道交通建设公司评为履约考评优秀单位、安全质量管理优秀单位、北京市建委安全质量管理表现突出单位等荣誉。
品牌就是软实力。对建筑企业而言,企业品牌的核心是项目,项目品牌的主体体现在施工现场,施工现场如何体现品牌?关键在于项目的先进管理和先进文化。该集团在全国TBM施工第一长隧、兰渝铁路全长28.2369公里的西秦岭隧道施工中,始终坚持“干一个项目,树一座丰碑,创一个品牌,占一方市场”的经营理念,从长远发展的角度和高度干好施工中的每个环节,刷新了十八局TBM施工月掘进620米新纪录,在业主组织的多次质量信誉评价中名列前茅,摘取“六比六创”劳动竞赛全线19家单位参评的桂冠,该指挥部还荣获全国班组安全建设特别奖和“全国工人先锋号”,天津市仅此一家。
管理文化转型产生巨能“核聚变”,辐射覆盖到全集团400多个“文明安全和谐工地”,为企业发展注入了旺盛生命力。该集团先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”、“全国优秀施工企业”、“思想政治工作先进单位”、“创鲁班奖特别荣誉企业”、天津市“高新技术企业”,日前被评为“2011年度天津企业100强企业”,建筑行业排序第一名,项目管理文化引领企业保持强势发展。