冷钢：员工“很幸福”的背后从一个负债累累、濒临破产的老国有企业到连续5年稳居中国企业500强，实现奇迹般的蜕变重生

冷钢：员工“很幸福”的背后从一个负债累累、濒临破产的老国有企业到连续5年稳居中国企业500强，实现奇迹般的蜕变重生

炼钢现场高守银/摄

“冷钢作为一家即将破产的企业，能够走到今天，很不容易，解决了几千人的就业、两万多人的生活，贡献不小。冷钢的发展是现代企业创业的标杆，为员工带来了实惠，为国家、为社会做出了贡献。”2011年8月1日，湖南省委书记、人大主任周强视察湖南冷水江钢铁有限责任公司（冷钢）后对企业的发展做出了充分肯定。“很幸福”！这是湖南省人大副主任刘莲玉视察冷钢时问员工的感受时，员工随口而出的洪亮回答。

十二年前，冷钢曾是一个负债累累、濒临破产的老国有企业，在全国人大代表、党委书记、董事长兼总经理陈代富带领下，改制创新，企业起死回生，一跃成长为湖南省十大利税大户，并连续5年稳居中国企业500强，实现奇迹般的蜕变重生。

特别是近年来，企业不断强化职工主人翁地位，大力实施创优工程、文化工程、素质工程、温暖工程，出色地交出了一份让员工“很幸福”的答卷。让企业员工切实地感受到：改制了，我们依然是主人。

榜样的力量

榜样的力量，在企业的各个岗位显现。在陈代富模范行为感召下，企业上下心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳。

冷钢的蜕变的背后既有企业文化塑造的冷钢人精神，更有一支敬业精业勤业的团队。

近3年来，冷钢开展创先争优工程，无数个优秀团队逐渐形成。有各级管理团队，有劳模团队，有优秀党员团队，有技术能手团队，有巾帼芙蓉团队，有生产、安全标兵团队，有青年志愿者团队……

全国劳动模范、公司董事长陈代富是这个团队的当然“领头羊”，这位被业界誉为用生命做企业的企业家一年365天除了出差，几乎就没有离开过工地，他的呕心沥血与执着感动了冷钢人。

榜样的力量，在企业的各个岗位显现。在陈代富模范行为感召下，企业所有的中层管理者也几乎天天坚守在岗位，从来没有休息过节假日。在陈代富的引领下，企业上下心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳。

2010年4月，高炉出现了故障，炼铁产量上不去，成为困扰整个企业生产的极大难题。炼铁厂领导班子的所有成员二话没说，都下到5座高炉一线，跟班作业，采用高风压、大喷煤、大批重、大倾角等新的操作方法，终于使炼铁生产出现了转折。到2010年5月份，产生铁达26万多吨，突破了年产300万吨产能，高炉利用系数达到了3.5。

企业文化也是生产力。“永不言败、艰苦企业、敢于担当、追求卓越”的冷钢文化正转化为员工们在工作中攻坚克难的强大推力。

2010年元月，一轧厂计划清理加热炉内氧化铁皮。炉内温度高，人在里面呆不到一分钟就必须出来。作业长李新荣带领10名员工组成突击队，他们二话不说，淋湿全身，分批作业。在里面争分夺秒工作几十秒后，出来时已是大汗淋漓，但他们没有一个人退缩，硬是坚持了10多个小时，把炉内氧化铁皮清理完，迅速恢复了生产。

冷钢文化的精髓蕴藏在生产、工作中和每个员工的身上。2011年，冷钢各单位、车间、班组深入总结提炼自己独有的特色文化，挖掘出炼钢厂设备点检班“啄木鸟”团队、品质部过磅班“芙蓉”团队、天宝公司螺母车间“天翼”团队、棒线厂高线车间的“龙系列”团队等一个个独具个性、极具影响力的先进团队。

冷钢每前进一步都是拼出来的。冷钢人依靠自己的打拼，保证了现有的2.5万多职工与家属衣食住行的无忧无虑，同时也确保了一方平安。

冷钢从年产30万吨生铁到年产300万吨铁、300万吨钢、455万吨钢材的产能，是拼出来的；从单一的铸造生铁到钢、材系列产品，并向高速线材、板材、紧固件深加工产品延伸，也是拼出来的；从只有湖南及周边省少数几个市场到产品畅销大半个中国，还是拼出来的；从年销售收入1.8亿元、亏损近2亿元到年销售收入116亿元、最高盈利5亿多元，更是拼出来的。

补齐素质“短板”

仅2010年一年，举办各种岗位技能培训班共计65次，参加培训人员达到3090人次，几乎占了冷钢员工总数的一半。

“提高员工素质，使员工即使离开企业后，仍能有谋生的一技之长，就是对职工最大的爱护。”陈代富说，推进素质工程，让企业和员工双赢。

2011年3月22日，冷钢班组长MBA学校第二期培训顺利开学。班组长MBA学校是冷钢素质工程的重头戏，从2010年开始，公司对现有的800多名班组长骨干进行一次轮训，把班组长培养成为业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者。

担任班组长学校校长的冷钢党委副书记、工会主席陈应斌说：“我们开办班组长学校起点要求高、决心非常大，它是我们冷钢人提高素质的‘希望工程’。”每期培训班第一堂课，都是冷钢总经理王选文主讲《企业发展战略》。

班组长学校注重与企业生产管理实际的无缝对接。冷钢自己编写的《班组长MBA教程》，聘任企业的中高层管理者和专业技术带头人担任教师。他们结合企业实际进行授课，让学员听得懂、学得进。2010年第一期培训班的227名学员学习完成后，回到单位后努力掀起了创建学习型部门、单位、班组的热潮，有效地带动了各车间、班组学习力、执行力、创新力的提升。

近两年，冷钢先后开展了针对769名近3年进厂的青工培训，248名高炉值班人员、炼钢工、轧制工等参加的关键岗位员工培训，118名车工、钳工、电工、电焊工参加的高级技能培训，100多名三级管理人员参加的基层骨干培训等各层次、各领域的培训，基本做到了公司层面季季有培训，年年有重点。

素质工程在冷钢各二级单位也得到深入推进。仅2010年一年，各二级单位按照“缺什么补什么”的原则共举办各种岗位技能培训班共计65次，参加培训人员达到3090人次，几乎占了冷钢员工总数的一半。

员工利益无小事

温暖工程已经达到这样一种境界：员工没有想到的，企业已经想到；员工已经想到的，企业已经做到。

陈代富经常告诫企业管理者：“要始终把员工放在手掌心里，要像关心自己的子女一样关心员工”。冷钢的管理者用爱温暖人心、用情化解矛盾，让企业员工感受到真情关爱。

2010年，冷钢面临原材料价格上涨、钢铁市场疲软、成本上升的巨大压力，两座高炉不得不停产检修，但冷钢并没有因此裁减一名员工。2010年，冷钢员工工资不降反升，年人均收入达3.86万元。“不以降低员工工资来降成本，而是通过降成本来提高员工工资。”陈代富说。

2010年11月，炼铁厂一位女工意外发生车祸，肇事司机逃逸，抢救费无处筹措。最后是公司工会送去的5000元慰问金和炼铁厂员工捐出的1万多元为她的家庭解了燃眉之急。2011年10月中旬，冷钢安环部员工杨兆云患尿毒症，急需巨额的医疗费用，公司工会紧急拨出10000元互济救助款，并发动员工进行捐款。

2010年以来，冷钢工会针对员工发生的各种经济困难支出救助资金100多万元。

冷钢的温暖工程无处不在。员工上班吃饭难，就有热腾腾的免费工间餐送到岗位。员工伤病住院或家里有老人去世，单位都会及时派人慰问、悼念。酷暑季节，企业会把防暑降温费及时发到员工手上，公司不惜斥巨资为特高温岗位的员工安装中央空调。在冷钢，温暖工程已经达到这样一种境界：员工没有想到的，企业已经想到；员工已经想到的，企业已经做到。