一流企业创新驱动

一流企业创新驱动

安全，成功返回。继微波雷达在两次交会对接中表现出色、赢得喝彩后，11月17日晚间，中国航天科工集团公司三项关键产品为神舟八号飞船返回全过程值守，为交会对接任务的安全实施提供了最终保障。

历经18年，航天科工研制出精确指导神舟八号飞船回家的γ高度控制装置，成为神舟飞船最后一个完全实现国产化的单机设备，在交会对接任务中实现了神舟八号飞船的“MadeinChina”。

航天科工负责人告诉《中国企业报》记者，在中国航天领域，中国航天科工集团公司的技术优势如果用一个字来概括，那就是“精”。

和航天科工一样，众多中国一流企业在向世界一流企业迈进的过程中，技术创新是其基石。

国务院副总理张德江指出，大型企业特别是国有企业不仅要努力创造良好的经济效益，更要自觉承担技术创新的重任，争当技术创新的排头兵。

《重点工业企业技术创新能力问题研究总报告》显示，从企业层面来看，2000年以来，我国R&D（研究与测试、研究与开发）经费支出大幅增长，规模以上工业企业新产品产值为68198.8亿元，是2000年的6.9倍。根据世界知识产权组织（WIPO）近期公布的数据显示，去年，我国PCT（专利合作条约）申请量世界排名超过韩国，由上年的第五位上升至第四位。中兴、华为、大唐移动通信、中国移动、西电捷通等12家国内企业2010年PCT申请公布量排名进入世界前500名。

从国家战略角度出发，企业技术创新迎来机遇

中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹指出，国际金融危机爆发以来，世界经济格局正在发生深刻调整和变化，我国经济也全面步入了转型升级和创新发展的新阶段，技术创新工作迎来了难得的机遇。

在国家高度重视发展航天事业的情况下，航天科工迎来了发展的机遇。

在交会对接任务中，航天科工的产品技术体现为：横向覆盖多个系统———航天员、载人飞船、运载火箭、测控通信、着陆场、空间实验室等多个系统广泛应用，纵向贯穿任务各个阶段———在“天宫一号”“神舟八号”发射入轨、交会对接实施、组合运行、飞船返回等阶段均有参与。

载人航天工程副总指挥、中国航天科工集团公司总经理许达哲表示：“精于安全”既是航天科工致力我国空间领域发展的技术优势，更是航天科工致力和平利用太空、造福全人类的价值追求。航天科工不仅要在此次任务中全面落实中央领导要求，确保任务圆满成功，更要不断总结经验、发挥自身优势，为空间事业发展作出应有贡献。

在新一代信息化建设的过程中，从国家战略角度出发，要求拥有自己的技术标准。在这样的历史机遇下，大唐电信在创新的过程中得到了政府的鼎力支持。

大唐电信以产业联盟方式实现了研发成果产业化。由大唐电信牵头成立了TD-SCDMA产业联盟，到去年，TD产业联盟成员达到66家，覆盖TD产业链上的各个环节，国内外200余家上下游厂商加入到TD产业中。

“要坚持‘技术专利化、专利标准化、标准产业化、产业市场化’，核心是保持自主知识产权和标准控制权。”大唐电信相关负责人表示。

在国家高铁战略中，尤其在技术引进方面，中国北车在高速动车组技术引进中引进和消化的投入比达到了1:3，而国内企业技术引进和消化的投入一般是1:0.7，与外方签订技术引进协议时，人员培训条款制定得非常详细，保证员工能够从外方学到真正的技术工艺。中国北车成功消化吸收200km/h和300km/h动车组技术后，2009年，铁道部及时与中国北车签署了研制100列时速380公里新一代高速动车组的合同，有效拉动了中国北车的再创新。

新中国成立以来，中国工业企业技术创新能力发展经历了引进起步与独立开发、大规模引进、消化吸收、产品开发、自主创新五个阶段。

当前，中国企业已进入多种形式的自主创新阶段，技术开发的模式由模仿为主向二次创新和原始创新为主转变；技术获取方式由单纯引进向多元化方式转变；技术开发资源管理由以资金管理为主向人才为核心的管理转变。

以技术优势为跳板向世界一流企业跨越

在20多年的时间里，深圳华为技术有限公司和中兴通讯股份有限公司凭借不断积攒的技术优势一步步成为了全球主流通信设备供应商。

国务院国有资产监督管理委员会主任王勇曾表示，要全面提升科技创新能力，努力打造具有国际竞争力的世界一流企业。

技术创新能力的高低，决定着能否成为世界一流企业。

1989年，华为推出了第一款华为品牌的用户小交换机BH01，这是华为自主研发的起步。差不多同一时期，与华为同处深圳的中兴也走向了自主研发之路，1989年中兴研发出第一台具有自主产权的数字程控交换机ZX-500。

自主研发有了良好开端之后，华为和中兴都坚持自主研发，采取高研发投入和优待研发人员的策略。

从1993年起，华为坚持以每年超过销售收入10%的资金投入到研发之中，即使是在被华为总裁任正非称为“华为冬天”的2001年，公司投入科研的资金也高达30.5亿元，占销售收入的11.7%，为了维持公司科研经费在一个比较高的水平，华为甚至把电器业务部门卖给了艾默生电器。2009年尽管全球经济低迷，华为仍然坚持加大科研投入，研发费用达到了创纪录的133亿元，同比增长27.4%。

中兴同样坚持高研发投入和优待研发人员。中兴每年研发投入和销售收入之比也在10％左右。

进行异地研发，在全国和世界各地设立自己的研究所，可以充分利用世界各地的科技资源和人才，进行产品自主研发。华为和中兴都不约而同地走上了这条建立研发网络的道路。目前华为在全球一共设立了17个研究所和海外研发中心。

在不断的技术积累下，华为和中兴在世界市场上占得了一席之地。

中兴通讯WCDMA核心网全球应用已经累计超过1.2亿线，技术稳定性和商用成熟度得到充分认可。中兴通讯2G手机和3G手机赢得了沃达丰、英国电信、中国移动、中国联通、和记黄埔、法国电信、西班牙电信等全球知名运营商的支持。中兴手机销量已经超过一亿部，位居全球第六。

华为在俄罗斯、非洲等地获得了不少GSM、GPRS设备订单之后，2003年，经过坚持不懈地努力，华为首次成功地从爱立信和诺基亚等国际3G巨头手里面夺取了两个WCDMA的供货合同，独家承建阿联酋Etisalat和香港电信盈科Sunday的WCDMA3G网络。（下转第九版）