夹层求生

夹层求生

每年购买约50本书，基本都在网上购买的大学老师马女士：“通过搜索能够在几秒钟内找到自己所需要的图书，而在书店里找了一圈你未必能够找到”，这样省时、省力、省钱。

一位资深出版业人士认为，随着移动互联网的发展和数字阅读内容的不断丰富，实体书店未来的路还会更艰难，必须面对转换经营思路的必然选择。

语思书店王经理对民营书店的生存处境深有体会，王经理向记者表示，不少像他一样的民营书店经营者会因为每一家书店倒闭的消息而触动神经。

面对生存困境，业界人士呼吁政府应出手，在政策层面加大对民营实体书店扶持力度，减免税收、房租补贴、规范网络书店恶性竞争的市场等。

在财经作家吴晓波看来，书店业主们不应该把全部希望寄托于政府扶持上，自己努力探索转型才是自救王道。

采访中记者了解到，不少不堪重负的民营书店开始尝试求生。已有10年历史的唐宁书店就是其中典型。从2007年开始，唐宁书店就改变只卖图书的传统方式，开始代理多种国内外与文化有关的产品，包括文具、摄影包、相机袋等，而这成为书店主要的收入来源。如今，非图书类业务在公司的销售额占比已从零快速上升为50%以上。

浙江谛都集团正打造一个全新的概念“文化空间”，与人民出版社合作共同投资组建一家文化创意产业企业，配套玉石、红木家具、文房四宝等跟文化有关的各种元素。人民书店除了出版物发行，还涉足玉石、字画、艺术品、收藏品、红木家具、教育装备等领域，远超出版物概念，经营一个大文化。

而在北京、上海等一线城市，中大型书店或缩小规模，将缩减出来的场所或出租，或新增餐饮、咖啡厅等业态，拓宽图书零售这一单模式，多元化发展以寻找新的经济增长点。

蔡灵也对《中国企业报》记者表示，需要优化图书采购渠道，提升图书价格竞争力，并多元化产品服务种类，可以采用“复合经营”模式，不仅仅经营书店，还能够经营包括画廊、艺文空间、咖啡馆、瓷器等商品服务，加强门店的盈利能力。“从根本上改变经营现状，只有企业自身谋求升级转型，寻找新的利润增长点才能使其在当前的市场环境下存活并发展。”

当然，实体书店面临的并非深渊，还有很多机会。

《开卷》杂志最新统计数字显示，2010年全国图书纯零售市场销售总额约400亿，其中网上销售额仅为50亿左右，传统业态领先的局面还很明显。且传统业态有很多新兴业态无法比拟的优势，例如在店内配合图书销售举办多种文化活动，读者可以从中得到多重体验，就是一般网店做不到的。

吴晓波也认为，目前网络书店大多还处于亏损状态。“他们是着眼于长远发展，以眼前的赔钱最大程度地占领市场份额，但很难长久，传统书店总会有喘过气来的机会。”

吴晓波认为，实体书店转型应该争取开在大型酒吧街、现代电影城等年轻人文化消费区，成为时尚的社交平台，举办各种讲座、沙龙。政府还可以把这些书店纳入公共文化服务体系，可以名正言顺地给予扶持。

截至本文发稿时，记者了解到，光合作用已经获多家企业注资，最快12月份开业，北京可能有四家直营店。