“中国造”跨国公司走向海外——访中国企联副理事长李建明

“中国造”跨国公司走向海外——访中国企联副理事长李建明

11月中旬，中国企业联合会、中国企业家协会向社会公开发布了

“2011中国100大跨国公司及跨国指数”，这是中国企联首次发布该指数，也是国内第一份有关“中国跨国公司及跨国指数”的榜单。11月19日，就该榜单出炉的背景、传递的信息、测算的标准等问题，《中国企业报》记者专访了中国企联副理事长李建明。

目的提高企业国际化经营水平

《中国企业报》：11月中旬，中国企联向社会公开发布了“2011中国100大跨国公司及跨国指数”，发布这个指数的初衷何在？

李建明：这是中国企联首次发布“中国100大跨国公司及跨国指数”，也是国内第一份有关“中国跨国公司及跨国指数”的榜单。

中国企联推出该指数是为了贯彻“十二五”规划纲要精神，发展我国大型跨国公司，提高企业国际化经营水平，同时为社会各界提供我国大企业跨国经营的相关信息。

《中国企业报》：9月3日，中国企联刚刚发布了“中国企业500强”榜单，这两个榜单有什么关联？

李建明：发布“中国企业500强”榜单的初衷是引导企业做强、做大、做久，培育一批具有国际竞争力的大企业。发布“中国100大跨国公司及跨国指数”是为了引导企业提高国际化经营水平，培育打造一批世界级跨国公司。

《中国企业报》：在两个榜单中，有一个共同点，就是中国石油化工集团公司（以下简称中石化）和中国石油天然气集团公司（以下简称中石油）都位居榜单的前两名，这是巧合吗？

李建明：这不是巧合，是其实力决定的。中石化、中石油如果没有实力是不可能排在中国企业500强前两位的，更不可能进入世界企业500强前10位。

而中石化、中石油能排在中国100大跨国公司前两位，这与它们所在行业和中国企业国际化所处的阶段有关。目前中国企业国际化还处在初级阶段，主要还是以获取中国所缺资源为主，而中国是一个石油资源短缺的国家，获取石油资源需要投入比较大，所以这两家企业在海外的资产比较多。依据资产多少排位，它们排在了前面。

释疑排位靠前不等于国际化强

《中国企业报》：跨国指数是如何测算出来的？

李建明：指数是在“2011中国企业500强”的基础上，参照国际组织的通行做法，由拥有海外资产、海外营业收入、海外员工的非金融企业，依据企业2010年度海外资产总额的多少排序产生，具体是按照（海外收入÷营业收入总额＋海外资产÷资产总额＋海外员工人数÷员工总数）÷3×100%计算得出。

《中国企业报》：在“2011中国100大跨国公司及跨国指数”排行榜中，可以看到，榜单是依据海外资产的多少进行排名的，排在第一位的“中石化”其跨国公司指数是21.83%，远低于排在第九位的浙江吉利控股集团有限公司的62.03%和第十位的华为技术有限公司42.08%的指数，这如何理解？

李建明：排在中国100大跨国公司前面的企业，不一定代表它们的国际化经营水平高。因为中国100大跨国公司是按照海外资产多少排序产生的，而衡量企业国际化经营水平高低的指标主要是跨国公司指数。因此，只有企业的海外营业收入、海外员工、海外资产所占比例都高，才代表企业的国际化经营水平高。这也是我们要同时发布跨国指数的目的。

《中国企业报》：这个排行榜最终要向社会传递什么信息？

李建明：为了向中国企业和社会各界展示中国大企业国际化的标杆，提供中国大企业国际化经营水平的相关信息，记载中国大企业国际化的进程，同时方便中国企业与世界100大跨国公司及跨国指数、发展中国家100大跨国公司及跨国指数进行对比，寻找差距，促进中国跨国公司经营水平的不断提高。

《中国企业报》：在“2011中国100大跨国公司”中，有80家是国企，民企只占了20家。这是否说明相对国企来说，民企的发展还有诸多不足？

李建明：尽管这100大跨国公司中民企比例不高，但入围100大跨国公司中民企的跨国指数并不低，跨国指数前3家中民企占了两家，说明民企的国际化水平不比国企低，民企现在主要要做的是继续提高企业实力。

《中国企业报》：在“2011中国100大跨国公司及跨国指数”发布的同时，汤森路透公司11月16日发布了“全球创新力公司100强”名单。其中，美国企业占据了40家席位，是创新企业最多的国家。日本紧随其后，有27家公司上榜。这100家公司中还有4家来自韩国（包括三星和LG）。非常遗憾的是，中国没有一家企业登上这份榜单。你如何看待这个现象？

李建明：尽管改革开放以来中国企业在创新方面的投入很大，创新能力有了较大的提高，但与世界一流企业相比还有很大差距。“全球创新力公司100强”中，中国没有一家企业登上这份榜单。这说明中国企业不仅国际化能力不高，创新能力还是重要的短板，急需努力改观。

举措迈向世界一流企业的路径

《中国企业报》：中国企联负责人多次提到，中国的跨国公司还处于初级阶段。要想走向世界，发展壮大，建设“世界一流企业”，我们还有哪些路要走？

李建明：第一，要着力提升全球领导力，建立具有全球视野的领导班子。企业领导人要有强烈的使命感，要树立将企业打造成为全球领先企业的远大志向，并矢志不渝。继续发扬中国人所拥有的不服输、勤劳、能吃苦、勇于拼搏和奉献的精神，敞开胸怀向国内外同行以及其他领先企业、专家等学习，崇尚学习与模仿，但绝不止于向领先者学习，只要有机会，就不懈努力，在学习的基础上再创造，不断提高创新能力。要大力培养各级管理层的全球理念，不仅要对员工进行长期系统的内部培训，还要通过多种方式选派员工参加海外工作，体验海外文化和生活方式，培养一批能够融入海外市场，具有多元文化背景的专家，使得企业的触角多元化、丰富化。

第二，提高企业的跨国经营管理能力。完善公司治理结构，加快建立现代企业制度步伐，通过经济和法律手段塑造真正承担决策和经营风险的投资主体。提高企业自主创新能力，增强创新意识和国际化品牌战略意识，提升核心竞争力，通过自主研发掌握核心技术实现后来居上，或通过国际并购而形成核心能力，将企业品牌打造进入世界高端市场，或通过差异化战略和细分市场发现新的商业模式。培养跨国经营人才，尽快制定人才战略，通过各种方式和渠道，培养和引进高级复合型人才。

第三，要注意充分了解全球化的经营环境，对境外投资环境进行充分评估。通过收集当地的各种信息，了解当地的政策法规，研究如何遵守当地法规政策。熟悉经营环境、客户对企业产品和服务的需求，进而进行产品和服务的本地化。明确当地的人力资源、自然资源和创新资源的供求情况，以便制定合适的供应链战略。

第四，采取联合走出去的方法。企业只依靠自己的力量去实施全球化，势必势单力薄，独木难支。要联合各方一起走出去。两方，三方，甚至四方联合，形成合力。制造业和基础设施建筑企业，可以携手开辟海外市场。还可以与国内同行（如共同分包），甚至国外同行，建立合资、合作企业。同时联合金融资本，利用金融的力量，拓宽市场空间。

第五，建立风险防范机制。国际政治和安全的隐患、企业国际化战略管理与控制能力较差、知识产权保护意识不强等，这些都在很大程度上制约着中国企业“走出去”。在这种情况下，企业应当建立起完善的风险防范制度。