“不惑”辽河的25年千万吨稳产奇迹

“不惑”辽河的25年千万吨稳产奇迹

石油业内有这样一句话：世界最稠的油在中国，中国最稠的油在辽河，加之稠油开采成本逐年增高，增储上产工作日益艰难，对于进入“不惑之年”的辽河油田而言，连续25年实现原油千万吨规模高产稳产，实为不易。

用最有效的方法找到储量，用最经济的手段把油气生产潜力激发出来

对于辽河油田人来说，越是面临的矛盾多、困难大，越要通过转变经济发展方式来进一步挖掘油田的可持续发展潜力，从而解决前进中的问题。转变经济发展方式的关键是要用最有效的方法找到储量，用最经济的手段把油气生产潜力激发出来，坚守住“原油千万吨规模持续稳产”这条企业的生命线和保障线。

面对勘探面积小、地质构造复杂、油品种类多等客观矛盾，辽河人打破思维束缚和路径依赖，牢固树立“勘探无禁区、开发无止境、管理无穷尽”等创新理念，拿出“科技创新”这一利器，着力突破稠油开采瓶颈，并将其打造成转变发展方式的第一推力。

通过广大科研人员的不懈努力，特种油气藏等一系列勘探技术逐步成熟并推广应用，陆上潜山、滩海南部、薄层稠油、砂砾岩体等7个方面成果显著，兴隆台潜山、大民屯凹陷基岩潜山均获得了可观的地质储量，特别是兴隆台潜山含油底界由2700米下延至4680米。辽河油田多年储采失衡的情况得以成功逆转，连年保持油气储采比大于1。据统计，该油田规模应用成熟适用技术5020井次，增产原油68万吨。

“十二五”期间，辽河油田公司将把科技进步和创新作为加快转变发展方式的有力支撑，建立完善潜山、致密砂岩油气成藏理论，配套形成蒸汽吞吐等“十大开发方式”，让具有辽河特色的勘探开发技术成为油田持续稳定发展的不竭动力。

中国石油旗下三大油田之一的管理创新

辽河油田经济总量在500亿元以上，但由于稠油所占比重大，导致实际利润却与中国石油旗下三大油田之一的地位不相匹配。为了扭转规模大、利润小的状况，油田上下绷紧投资回报率这根弦，牢固树立效益的“乘积意识”，深入发掘生产经营各个环节的利润空间，在保持产量规模的同时，努力推进内涵发展，提升效益规模。

采油生产单位全面推行“从经营的角度看油藏，用效益的观点看油井”的理念，突出单井效益产量评价，每一滴油都贴上“经济”标签，实现油田从“按生产能力配置产量”到“按经济效益配置产量”的彻底转变。

以往为了保证原油的外输外销，高品质的稀油掺在低品质稠油中混销，稀油的价值得不到体现。如今，为了体现效益发展，辽河油田通过调整交易结构，实现了效益最大化。在产量构成上，对稠油、稀油比例进行优化调整，努力增加稀油储量产量，稠油开发从保规模向提效益转变；在对外销售上，认真梳理原油和掺油集输原理，突破技术瓶颈，实施稠油、稀油分输，大幅度增加了稀油销售量，实现了利益最大化，增加收入近亿元。

与此同时，一项“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动在辽河油田全面展开。算好浪费损失账、企业效益账和长远发展账，已经在12万名员工中蔚然成风。

“有进有退、有所为有所不为”的市场创新

早在2008年，在中油集团公司的统一部署下，辽河油田进行了重组整合，工程技术、工程建设、装备制造、多种经营、矿区服务作为油气生产以外的未上市业务，由于体制、机制及历史遗留因素，在发展上遇到了一些困难，如何解困扭亏成为一道新命题。

辽河油田今年在加强油气主营业务的同时，按照“有进有退、有所为有所不为”原则，遵循市场规律，对未上市业务的产业结构、组织结构、人员结构和资产结构进行优化调整，培育新经济增长点，大力推进油气产业链的拓展和延伸，通过发展空间的拓展实现解困扭亏，成为辽河油田转变发展方式、实现可持续发展的重要方式。

工程技术服务系统在服务油田生产的同时，依靠带压作业、大修侧钻、连续油管作业等稠油开发特色技术，积极进军外部石油市场，加大外闯市场力度，产值同比增幅明显，创效能力进一步增强，2010年累计完成作业工作量2.3万井次，实现收入27.2亿元，仅带压作业一项就为甲方增油70多万吨，为企业创效5亿多元，实现了效益型发展新突破；工程建设系统瞄准社会市场需求，努力开拓市场，全年实现收入56.6亿元、利润2615万元；装备制造系统努力克服各种困难，完善市场开发和营销体系，加强海工基地、隔热管等重点项目建设，着力提升技术装备水平和产业集中度，全年实现收入26.7亿元；紧紧抓住有利时机，今年已经相继与朝阳、本溪、葫芦岛等市签订了天然气业务合作协议，在天然气支线、区域管网建设、城市燃气、汽车燃气等领域开展全方位合作，不但可以实现可观的经济效益，而且将来还可以帮助辽宁省每年减少碳排放3800万吨；对长期亏损、扭亏无望或靠大额补贴生存的单位，进行缩编或减编。2010年，辽河油田的未上市业务焕发了新的活力，实现收入186.66亿元，发展质量进一步提升。