华晨的财富是36800名员工

华晨的财富是36800名员工

祁玉民说：不仅要对华晨汽车负责，更要对华晨汽车每一位员工负责，不断提高员工待遇。让每个人都能分享企业发展的果实，同时让每个人更好地完善自身的发展。“这才是我做企业的终极目标！华晨汽车最大的财富是36800名员工！”

从本世纪初的那场产权纠纷开始，直到2005年，华晨汽车负面新闻不断，高层频繁变动，人才流失严重；管理混乱，效益很差，美誉度降到最低谷；华晨汽车旗下3家上市公司股票价格大幅下跌，资金链几近断裂，中华轿车月销量只有175辆，濒临破产边缘……

2005年12月，为了使华晨汽车尽快走上稳定发展之路，辽宁省委、省政府果断调整华晨汽车的领导阶层，时任大连市副市长的祁玉民临危受命，走进华晨汽车的大门，担任华晨汽车董事长、总裁、党组书记职务。从那一刻开始，祁玉民与华晨汽车的命运紧紧连在了一起。

华晨汽车的命运从此开始奇迹般地逆转。华晨汽车从“苟延残喘型”，脱胎换骨成为“高速成长型”；本来是辽宁的“包袱”，却转变为支撑辽宁汽车产业的“巨擘”。现在的华晨汽车是辽宁省属销售收入最大的企业，更是中国自主品牌的主力军！华晨实现了凤凰涅槃般的华丽转身。

这是一条艰难的道路。经过5年的努力，华晨汽车不断实践和完善“华晨模式”，实现了品牌、技术和资本的良性互动，开拓出自主创新的全新路径，企业综合实力得到迅速提高，为华晨汽车更高层次、更加宽广的发展搭建了平台。华晨汽车要发展，就要把国际化的视野、国际化的机制、国际化的管理、国际化的人才纳入华晨汽车发展之中，实现华晨汽车的新突破，已经成为36800名华晨汽车职工共识。

在未来5年中，华晨汽车将坚持“华晨模式”，进行结构调整，技术升级，改革创新，“三箭齐发，四轮驱动”，制定了“技术领先、品牌优先、产业互动、国际化经营、管理创新、人才强企”等六大战略，实现规模和效益的历史性飞跃，力争在2012年，成为辽宁省属第一个销售收入过1000亿元的企业；力争2015年，成为辽宁省属第一个销售收入过2000亿元的企业。

所有这些都不是说说而已，都要踏踏实实地干出来。祁玉民说：“人才是华晨汽车的核心竞争力。”他强调华晨汽车集团及各单位要重视人才的引进，要遵循人才成长规律，创新人才机制，提高人才管理的科学性。要尊重人才、关心人才、善待人才、用好人才，为人才成长创造良好的环境。

记者在华晨汽车采访时，多次听到了华晨汽车员工说：祁总是华晨汽车最大的人才。回顾华晨汽车5年多来走过的路，确实都离不开祁玉民，也离不开他麾下的创新性国际化年轻团队。

在华晨汽车办公室里，记者看到了很多祁玉民个人的奖杯和证书：有全国劳动模范、全国“五一”劳动奖章、年度汽车风云人物、CCTV中国经济年度人物、汽车创新企业家、年度自主品牌、辽宁振兴十大人物等数十项荣誉。华晨汽车掌门人的诸多荣誉背后，一定是凝聚了其独到的理念和过人的才智。祁玉民在进驻华晨汽车之前，是大连市副市长。再之前，他是大连重工起重集团的董事长、总经理。

而在祁玉民看来，华晨汽车的36800多员工，每一个人都是他的宝贝疙瘩。他最高兴的就是看到华晨汽车人的不断成长，成为他麾下“招之即来，战之能胜”人才大军。