杨治国：“治企”打出组合拳

杨治国：“治企”打出组合拳

杨治国（右一）在掘进工作面检查工程质量

芦沟，这个一投产就开始亏损，连续亏损34年的“老大难”煤矿，他只用一年多时间就扭亏为盈；白坪，这个郑煤集团的新建现代化大型矿井，在他的带领下，仅用42个月就建成投产，当年生产原煤165万吨，销售收入6.8亿元，人均收入达到40740元，此后连续3年安全高产，赢得荣誉连连……他就是白坪煤业有限公司总经理杨治国。

一年扭亏

本世纪初，在郑煤集团，人们一提起芦沟煤矿，不是摇头，就是叹气，因为这个煤矿自1972年投产以来，连续34年一直处于严重亏损状态，效益低下，人心浮动，处于破产的边缘。

2005年3月，杨治国肩负重托走马上任。然而，多年的积怨，沉重的包袱，让芦沟矿区笼罩在低沉的迷雾之中。面对严峻的现实，杨治国到任之后没有急于搞座谈、听汇报，而是只身来到财务室———了解煤矿的财务报表和经济运行数据。经过几天的潜心“阅读”，芦沟煤矿连续34年亏损的症结在他的脑海里初见端倪。

经过认真调研和周密思考，杨治国找到了影响企业发展的三个症结：一是机构臃肿，人浮于事，员工没有积极性，导致企业没有锐气；其二，周围农村无偿供电，耗费企业资金巨大；其三，井巷工程布局不合理，工程质量差。

“要治顽疾，须下猛药”。杨治国决定先从机构瘦身做起，压缩科室编制，把机关科室由34个合并为16个；然后，实行定岗定编管理，科室人员由138人减至82人；中层干部人数由49个减至35个；企业职工由2300人缩减为1866人，此举使企业轻装上阵，运转效率大为提高。

而要结束周围农村长达34年无偿供电的历史，对于初来乍到的杨治国来说无疑是虎口拔牙。经过多次与新密市电业局、岳村镇政府以及芦沟、赵寨、林场三个村委会反复协商，公司出台了《芦沟矿外供电管理办法》、《芦沟矿生产用电管理办法》和《芦沟矿标杆电价、输变电线路承包办法》，对周边的厂矿企业用电、职工家属用电、非生产用电和生产用电等方面进行规范管理。之后，他们开始对供电系统进行改造，对农村用电进行规范管理，这些措施使芦沟矿每年节约回收电费上千万元，节能降耗近70万元。

在用电管理上，芦沟人还有一块难啃的骨头。1997年，因出水报废的-15水平西大巷，成为周围几个小煤矿的“排水池”，芦沟矿每年要付出高昂的代价抽排这些污水。对此，杨治国决定投入39万元在西大巷构建两道防水墙，2006年5月启用后，为芦沟矿节约了大量排水费用。

在工程布置上，加大21采区开拓力度，恢复西21采区，形成两个采区生产的格局。在工程质量管理上，加大投入，推广使用29u型钢支护，严格工程质量管理，使矿井布局合格，井下面貌焕然一新。

杨治国的一套“组合拳”打下来，在短短的一年多时间内就使芦沟矿“起死回生”：扭亏为盈，实现盈利1300多万元。

安全生产

2007年7月，杨治国被任命为正在建设的白坪煤业公司总经理。该公司是郑煤集团首家股份制大型煤炭企业，年生产能力180万吨，该矿建成投产后，对郑煤集团发展起着举足轻重的作用。

在白坪，杨治国首先交上了一张优异的答卷，即在郑煤集团建井史上，白坪公司创出吨煤投资最少、建设工期最短、试生产时间最短的奇迹；尤其是他倡导建立的安全管理体系，使这座刚刚投产的现代化矿井连续三年实现安全年，一直保持高产稳产。

杨治国注重激发员工的创造热情，充分挖掘员工蕴藏的力量，积极引导员工为企业的建设发展献计献策。在不到一年时间里，公司员工共提出“金点子”156个，创造实际效益3000多万元。另外，他们利用四平台多余土方充填销煤公路，减少购买土方1000多立方米，节约建设资金200多万元。为解决煤炭外运问题，由地面铁路修改为地下运煤隧道，又节约2000多万元。

结合白坪煤业实际情况，杨治国大胆创新，探索出一条适合企业发展的安全管理法———通过塑造本质安全人，打造本质安全环境，实现本质安全管理；通过采取各种措施，实现员工无违章、现场无隐患、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞、责任无盲区。

为此，公司进一步加大员工培训力度，努力提高员工整体素质。投产不久，公司就投入15万元购进了国家安监总局培训中心开发的《煤炭主干专业多媒体教学系统》软件，在河南煤炭系统率先建立起多媒体教学系统，在基层区队伍中开展模拟培训；接着，投资20多万元新购50台电脑，完善了各专业、各工种安全知识题库。通过以上系列的培训，员工考试成绩由原来的66.03分提高到89.10分，大大提高了员工的技术水平和实际操作能力。

为确保实现安全生产，杨治国把治理和消除安全隐患作为重中之重———坚持对隐患超前防范，对重大隐患实行闭环管理，76条隐患进入重点监控和闭环管理序列，严格执行安全确认制度，推广应用安全检查表法，采取综合防突措施，加大瓦斯治理力度，消除各类隐患，为员工创造了本质安全型环境。

同时，白坪煤业还不断强化技术管理，不断地优化系统，由此提升矿井每个系统的稳定性，不断对生产系统进行改造，完善瓦斯治理、安全监测监控设备，推进技术创新，推广应用大功率钻机，购进高风压、高效率空压机，以此建立完善的瓦斯预警系统，有效地提升了煤矿生产安全系数。

注重民生

在企业文化建设方面，杨治国引导全体员工牢记“忠诚、责任、感恩、奉献”，确立了“打造全国一流矿”的企业发展战略目标，并通过“做精图强”战略方针的实施，实现“平安和谐、共创共享”的共同愿景。

在完善企业管理制度上，杨治国强化全员岗位考核，并根据各个工作性质的不同，按照每一人、每一天、每一事、每一处、每一物的各种要求，对每个岗位制定SDCE精细化管理标准；在22个一线区队，全面推行ABC三卡作业管理系统。

在抓好企业管理的同时，杨治国还十分注重“民生”，尽可能地让每一位员工分享企业发展成果。矿井投产不久，企业就投入1452万元新建两幢公寓楼，改善员工住宿环境；同时，为农民合同制员工缴纳社会保险金，为全体员工办理企业年金；在分配上兼顾各方面利益，重点向苦、脏、险、累工种倾斜；千方百计增加员工收入，员工人均收入年年递增，增幅达20％以上，增强了干部员工的归属感和企业的向心力。

人物档案

杨治国，郑煤集团白坪煤业有限公司总经理，1963年11月生，河南新密市人，中共党员，焦作矿业学院地质系毕业，本科学历，高级工程师。1986年7月到郑煤集团工作，先后任技术员、副科长、科长、矿总工程师等职。2004年3月任郑煤集团登封分公司常务副总经理。2005年3月任郑煤集团芦沟矿矿长兼郑煤集团二七公司振兴二矿董事长。2007年7月至今任现职。2007年被评为郑州市劳动模范，2008年被评为河南省劳动模范；2009年被评为河南省优秀共产党员；2010年被评为全国优秀矿长。

企业荣誉

2007年以来，白坪煤业公司获得“河南省先进基层党组织”、“河南省五一劳动奖状”、“河南省煤炭基本建设先进单位”、“河南省重点工程建设先进单位”、“河南省安全生产先进单位”、“河南省五优矿井”、郑州市文明单位、郑州市花园式单位等荣誉；白坪煤业还荣获“全国煤炭工业一级高产高效矿井”、“全国煤炭工业先进煤矿”、“全煤系统文明煤矿”、全国“安康杯”竞赛优胜企业，全国煤炭工业企业文化示范矿等国家级奖项。