任守中：十佳矿长的管理哲学

任守中：十佳矿长的管理哲学

如果不是亲眼所见，谁也不会相信眼前这位始终面带微笑、平静自然的中年人，就是一位拥有3000多名员工的大型现代化煤炭企业的掌门人。让记者感到不可思议的是，在长达一个多小时的采访时间里，他放在桌子上的手机，除了收到一条垃圾短信外，再无任何讯息。“下午是我思考工作的时间，没有上级检查等特殊情况，我一般都是泡上一壶茶，静下来想想下一步怎么办。至于日常工作，都已做过安排，大家各司其职，各负其责，也就很少有人打扰了！”任守中说。

在郑煤集团，他从一名基层技术员成长为矿井经营者、决策者，一步一个脚印，栉风沐雨地走过了20多个春秋。2008年11月，他受命来到郑煤集团产能最大的煤炭企业———年产300万吨的河南省新郑煤电有限责任公司（简称“新郑煤电公司”），带领大家在短时间内使企业实现了跨越式的发展。他就是新郑煤电有限责任公司总经理任守中。

以最小化成本实现最优化管理

工作务实，不摆花架子；管理创新，不固步自封。这是任守中一贯的工作作风和行为准则。

谈起2008年刚到新郑煤电公司的感受，有两件事让他记忆犹新。

一是早调会成为“讨论会”，与会人员“东一‘榔头’，西一‘棒槌’”的争吵，一开就是大半天。

二是干部职工随处吸烟，井下巷道内到处是积水，椽子、荆耙等杂物随处可见，而大家却对此习以为常。

……

也难怪，新公司的3000多名员工，分别来自集团下属的10多个基层单位，大家工作经历不同，生活环境迥异，初来乍到，难免各吹各的号。但任守中明白，如果软件太软，硬件再硬也没用。于是工程技术人员出身又精通经营、财务的他，凭着一股“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气和强烈使命感，深入到井下、基层，进行广泛调查研究，主导制定了三年发展规划，并以企业文化建设为主线，实行目标管理法，不断探求和创新管理机制和模式。

第一步，把2009年定为“基础建设年”，大力倡导“家”文化理念，抓好基础建设工作，确保顺利实现矿井联合试运转。

第二步，把2010年定为“企业文化年”，以创建全煤企业文化示范矿为载体，全面贯彻落实人本精细管理11项要素，构建了以“文化铸强企业发展造福员工”为发展战略、“全国先进河南一流”为共同愿景的十大理念体系，形成了一套行之有效的管理办法，快速提升管理水平，确保矿井正式投产验收。

第三步，把2011年定为“规范管理年”，重点统一人的思想和行为，推行流程式管理法，不断探求新的管理机制和办法，实现企业文化建设的优化与升级。

在经营管理上，任守中以“成本最小化、管理最优化”为经营理念，建立了“总额包干、过程控制、奖罚到位”的经营管理体系。今年上半年通过回收复用、小改小革节约资金1000多万元；在煤质管理方面，实行“联质计产”考核办法，形成齐抓共管的管理网络，每年商品煤增效都达千万元以上。同时，制定了零星工程和合同审核联合办公制度，建立了合同台账和施工单位信息库，从而规范了操作流程，有效地杜绝了不合理支出。

变“事后处理”为“事先防范”

“人人事事讲安全，事事人人保平安”。在安全生产上，任守中的主导思想非常明确：“隐患可控，事故可防”；“安全无价，生命至上”；抓好安全生产，重点在建设，关键在执行，要抓住灵魂，让安全预想成为干部职工工作的前奏和习惯。

建立健全各类安全规章制度，严格落实执行，以“借鉴、学习、提升、创新”为工作思路，组织干部职工到省内外先进单位学习，汲取经验，结合实际，创造性地开展了系列安全工程建设。建立以安全闭环管理和班组安全网络建设等为主要内容的安全品牌。注重发挥各方面的力量，形成了“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事必须考核、凡事必有奖惩、有错必须纠正”的良好工作氛围。实现了以责任、风险、贡献大小决定绩效奖惩的分配格局，促进了矿井的安全管理、工程质量、生产经营和各项经济技术指标的快速提升。在集团公司第一家提出安全管理理论（质量标准化建设、职工培训、不安全职工排查、全要素安全精准确认、事故责任追究），从零隐患抓起；从最基本的操作做起，最大限度提高安全作业系数和工程质量标准。建立集团公司首家安全培训基金：每月抽出区队工资总额的5%，由安质科和区队统一组织考试，按成绩高低分三类奖励。

今年7月份，他又在集团公司率先推行了“岗位安全预想，全员危害辨识”活动，做到“往最坏处预想，向最好处努力”，采取职工自查与管理人员督察结合的模式，由职工对上、下班沿途存在的危险源进行辨识、预想和处理，让职工主动控制不安全行为，变安全工作“事后处理”为“事先防范”。

为了提升安全管理层次，进入第四季度，他又打破常规，组织开展集团公司首家争创“季度无轻伤区队”活动，进一步引导和培养职工良好的作业习惯，将过去“作业时注意安全”变为“在安全的前提下作业”，达到职工即使出现操作失误也不会出现伤害，从而实现矿井的本质安全。

开放的“用人之长”管理理念

任守中常说，用人之长，天下无无用之人，看人之短，天下无可用之人。他深知，只有聚合大家的力量和智慧，形成合力，才能事半功倍。他积极为各类人才搭建脱颖而出的平台，不断完善管理人员竞争上岗、择优选聘制度，加强管理人员考核，建立了能上能下的动态管理机制。建立大学生成就事业的“绿色通道”，业务上指导、生活上关心、待遇上照顾，三年来，共有200多名大学生在这里安家落户，为企业跨越发展储备了充足的人力资源。注重对一线职工的培养，亲自为大家授课，激励职工奋发上进，逐步形成了“岗位靠竞争，收入靠贡献”的良好局面，大胆选拔了一批作风顽强、工作踏实、敢闯敢干、勤于奉献、勇于负责的优秀人才充实到各级管理岗位，提升了企业总体管理水平。

任守中对技术创新和科技人才格外重视，组织召开了首届科技表彰及工作会，制定了科技创新工作管理及奖励制度，对科技攻关、技术革新项目进行评审鉴定表彰，重用懂科技、善管理的人才，实施技术、职称补贴。仅2009年至2010年度，该公司获集团公司及以上级别科技进步成果奖12项。该公司评出各类奖项64项，创造效益超过1亿元，获得各级技术比武先进个人47人。

“快乐工作幸福生活”是任守中一直倡导的企业核心价值理念。他有个习惯，有事没事总爱到区队办公室、职工公寓、食堂转转看看，走访一下普通职工。职工休息的好不好，食堂饭菜是否可口、班中餐质量如何，队务公开是否让职工满意、职工们都有哪些困难，诸如此类的事情都是他过问并时刻挂念的。为职工放假过生日、节日慰问困难职工、与班子成员一道与困难职工结成帮扶对子、井下安装猴车……任守中所做的每一件事，职工们都看在眼里，记在心里，成为推动企业发展的内在精神动力。

企业荣誉

新郑煤电有限责任公司先后荣获“全国煤炭工业企业文化示范矿”、“全国文明煤矿”、“河南省文明煤矿”、“河南省五一劳动奖状”、“郑州市文明单位”等荣誉称号，10余项生产、经营纪录刷新郑煤集团乃至河南省纪录，煤炭产量、销售收入、实现利润等指标均稳居郑煤集团之首。

人物档案

任守中，中共党员，1988年毕业于焦作矿业学院采矿工程专业，本科学历，高级工程师。自参加工作至今，先后任矿技术员、调度室副主任、计经科科长、财务科科长、副矿长、郑煤集团生产处处长、郑煤集团超化煤矿矿长等职。2008年11月担任河南省新郑煤电有限责任公司总经理。先后荣获“全国双十佳矿长”、“郑州市十大优秀青年”、“郑煤集团公司劳动模范”等荣誉称号。