拥军企业永钢无处不在的“安全防线”

拥军企业永钢无处不在的“安全防线”

消防设备检查

“为了您和家人的幸福，请您注意安全”、“关注安全，关爱生命”、“高高兴兴上班，平平安安回家”……在江苏永钢集团的宣传栏、电子屏和悬挂的横幅上，“安全”的字眼随处可见。永钢在快速发展的同时，始终将安全生产放在重要位置，做好制度落实，及时消除安全隐患，使安全生产保持良好势头。

制度化也需要不断修正

“抓安全首先要抓规范。”对于如何开展好安全工作，永钢炼铁厂安全科科长朱晓彬给出了这样的回答。

截至目前，永钢已制定了23项安全管理制度，并按岗位类别编写了613份岗位作业指导书。近期，公司正在组织对这23项安全管理制度进行修订，确保制度更加科学完善。

炼铁厂安全科在永钢的安全管理制度的基础上，结合分厂实际情况对安全规章制度进行了重新完善和细化，主要分安全管理、干部安全考核、员工奖惩管理和事故责任追究四大类。除了这些规章制度，炼铁厂还结合实际情况重新修订了岗位作业指导书，而这样的修订每隔一段时间就会进行一次，以保证岗位作业指导书能跟上设备更新升级的步伐。“制度不能一成不变和生搬硬套，必须根据实际情况不断修订和完善，避免因管理制度的滞后而引发安全生产事故。”炼铁厂安全科主任朱晓彬说。

生产有规范，检修同样有规范。无论是计划检修还是非计划检修，各单位检修前都有检修作业方案。在作业方案中明确规定了检修流程和操作步骤，特别提出此次作业的危险因素及应对措施。在检修过程中，检修人员还执行互保联保制度，每个检修小组成员在保护自己的同时，也有义务提醒其他成员安全作业。

有好的规范没有好的执行，依然不行，为保证员工严格落实各项安全规章制度，永钢建立了奖惩制度，将考核成绩与每月绩效挂钩，调动广大职工安全生产的积极性与主动性。

安全管理根本在于管人

安全检查是落实安全责任的重要途径，严格落实隐患排查制度，能发现生产中潜在的不安全因素，避免事故的发生。永钢的安全生产管理处每天要组织处室人员分条线开展安全生产抽查，各总厂每月也进行一到两次安全大检查，各分厂则每半月开展一次隐患排查，各生产条线每周进行一次安全检查，班组则时时进行现场巡查。

朱晓彬说：“没有避免不了的事故，只有发现不了的隐患，所以安全检查必须细致，要做到嘴勤、腿勤、手勤，勤到车间走动，勤和员工交流，发现安全隐患勤解决；并且要看员工精神状态是否良好，看员工操作是否规范，看作业场所是否达到5S标准，看设备运转是否正常，看交接班是否正常有序。今年10月份，在晚班班前会上，安全员观察到炼铁厂炉前工龚某不似平时，特别兴奋、活跃，有喝了酒的征兆。会议结束，安全员主动与龚某交流。询问得知，龚某因中午家中有老乡做客，喝了两瓶啤酒。安全员当即劝说龚某回家休息，避免因酒醉思想不集中而发生安全事故。“‘看’是一门高深的学问，也是判断安全员检查是否细心的标准。”朱晓彬说。

安全管理，最根本的还是管人，所以永钢要求分厂在查到违规违纪的问题时，不能一罚了之，而应先了解员工违纪的原因。是因为有某方面困难的就应及时帮助解决，是因为安全意识淡薄的就应进行说服教育，让员工感觉到这不仅仅是为了永钢的安全生产，也是为了员工生命安全，以免他们因受安全规章制度约束，或受到处罚而产生逆反心理。11月6日，炼铁厂安全员发现脱氯工范某趴在操作室的工作台上心不在焉。发现这一情况后，安全员耐心地询问情况，在得知该女工身体不好后，没有对她进行处罚，而是立即联系她在同厂上班的丈夫，送她回家休息。

摒弃“填鸭式”教育

11月7日，永钢炼钢厂组织了以“安全责任重于泰山”为主题的演讲比赛。员工结合自己的岗位和生活实际，发表自己的感想，宣传安全的重要性。

同一天，永钢的烧结厂也以工伤职工及家属报告会的形式，号召员工时时处处注意安全。“想想白发的父母需要你照顾，年轻的孩子需要你呵护！”“安全是福，千金不换，安全是家庭幸福的前提保障。”工伤职工及家属报告会上的叮嘱，打动了在场的所有员工。

员工是生产的主体，只有每个员工自己做到处处注意安全，才能将安全工作真正落到实处。为了提高安全培训的效果，永钢摈弃了传统的“填鸭”式教育模式，注重以丰富多彩、员工喜闻乐见的活动，来激发员工学习兴趣，营造良好的安全文化氛围，使安全教育不再死板，使安全教育成为员工自觉参与的活动，员工的安全生产意识也明显增强。

然而，安全培训不能只关注于提高员工的安全意识，还要注重提高员工的专业技能。只有这样，才能让每位职工都能熟练掌握工作标准、操作技能，消除现场作业的盲目性，准确及时发现和整改，切实做到“我会安全”。

在永钢炼钢厂综合科办公室的墙上贴着一张课程表，上面详细写着班组每天的培训计划，包括培训科目、培训时间、培训地点和培训员。培训科目包括岗位应知应会、业务知识、操作技能的培训等等。炼钢厂安全科主任朱卫东说：“想让员工安全地做，必须先教会员工怎样去做。”

近年来，永钢要求各分厂反复抓员工的技能培训，让员工学会、学好自己的专业技能，吃透岗位安全生产制度，掌握常用的急救知识等。此外，为提高专业技能的培训效果，永钢还定期举行各岗位实操技能培训、事故应急演练和劳动竞赛等活动，在增强员工动脑能力的同时，也增强了他们的动手能力。

自主管理事半功倍

自己的工作环境是否安全，岗位员工都有切身体会；因此，引导全体员工主动抓安全，实现自主管理，安全生产就能收到事半功倍的效果。为此，永钢制定了一系列激励措施，鼓励员工在安全生产方面多提合理化建议，多进行小发明、小革新。

10月24日，永钢炼钢厂组织召开了一次员工座谈会，下属8个分厂的40名员工参加了此次座谈会。座谈会上员工你一言、我一语，踊跃发言，反映自己岗位上存在的安全问题。大包工王锋说：“4#连铸机事故包台距离地面有3米高，没有上下扶梯，平台上也没有栏杆，在清理平台上残钢渣时员工攀上攀下既不方便又危险。”经他汇报后，分厂查看了现场状况，很快便在连铸机3米平台与事故包平台之前搭建一个走道，并在平台边缘焊上了栏杆。

在永钢炼铁厂安全科，笔者看见一本厚厚的员工安全合理化建议簿，上面详细记录着员工对炼铁厂安全生产提出的一系列意见，并详细记录着整改情况。炼铁厂同样重视员工的自主管理，而且对员工提出的合理化建议的处理绝不隔夜。永钢安全生产管理处处长张根荣说：“安全仅凭一个人或几个人的努力是远远不够的，它需要全体员工的共同参与，这也是为什么我们公司从没有发生过重大安全事故的原因之一。”