黄辉：从军绿到红装的蜕变

黄辉：从军绿到红装的蜕变

黄辉，1965年生，湖北省孝感市人。现任武汉红人实业集团股份有限公司董事长、武汉市人大代表、湖北省孝感商会会长、武汉市政协委员和武汉服装商会副会长。1983年从部队转业到武汉后，不等不靠，白手起家；经过十几年的努力完成了初期的原始资本积累，1993年创办武汉红人服饰有限公司；1997年组建武汉红人实业集团股份有限公司，是注册资金为5010万元，固定资产8亿元的大企业集团。

改革开放的大好环境给了民营企业家一个崭新的天地，他们借助这个环境，发挥自身优势，成了活跃在21世纪里的“弄潮儿”。武汉红人实业集团股份有限公司董事长、总裁黄辉就是其中的佼佼者。

军人就是一块砖哪里需要哪里搬

1983年，黄辉从部队转业后进入了武汉市轮渡公司工作。在轮渡公司的五年间，他出色的工作能力得到了领导的认可，并被提拔到所属的分厂任厂长。本来，被提拔是大好事，可黄辉却高兴不起来。原来，派他去的竟然是江汉区南方制衣厂，军人出身的汉子，对服装可是一窍不通啊，这不是逼张飞绣花吗？可是，也不能不去呀！这是领导对你的信任，况且军人就是一块砖，哪里需要哪里搬嘛！

黄辉到了服装厂，看着满车间的缝纫机和工人，乱哄哄的，简直头都大了。这些都跟他之前在轮渡公司碰到的大相径庭，门外汉的黄辉陷入了困境之中。而且，初来乍到，难免一些人对这个外行不服。有人甚至已经开始冷嘲热讽，觉得他这次被提拔完全是因为运气好，认为他根本没有什么本事能管好这个厂。

是的，外行怎么能管好一个厂呢？作为一个领导，如果不了解自己所从事的行业，是根本没法开展工作的。他人恶意的嘲讽并没有使黄辉打退堂鼓，反而激起了他的斗志。他决心一定要在最短的时间内熟悉服装厂的一切事务。

从此，每天上午，黄辉就待在车间里，从制版到缝制，每一个生产环节他都亲自上阵体验一番；下午他就在办公室里研究整理之前的资料。遇到不懂的地方，他就拉着厂里的老师傅不停地问，直到把问题弄明白为止。一个月过去了，服装厂的整个生产环节、管理流程他都已经熟练地掌握了。

之后的两年里，黄辉带领的南方制衣厂效益越来越好，他在厂里的威信也越来越高。可是做了几年的服装厂厂长，已成为内行的黄辉并不满足于这样的现状，用他的话来说，男人就是要创造一片自己的天地，拼出一番自己的事业。在上世纪90年代初期，当时正是汉派服装蓬勃发展的好时机，黄辉想，何不利用这个大好时机自己创业，大干一场？多年的军旅生涯造就了他雷厉风行的性格，他马上向上级领导提出了辞职请求。

市场竞争靠的是实力

黄辉的这个决定遭到了大多数人的反对，人们不能理解他为什么放着好好的铁饭碗不端，非要去选择这艰难无比的创业之路。可黄辉心里清楚，国家此时正值大刀阔斧搞经济的时候，有了国家政策上的支持再加上自己这几年累积的经验，不怕做不成事情，他对自己的能力有信心，更对国家的政策有信心。

1993年，武汉红人服饰公司正式成立了。在短短的几年内就取得了不错的成绩，成了业内小有名气的服饰公司。

然而，随着越来越多的国外服饰品牌进驻中国，他们以新潮的款式设计，精细的做工赢得了不少消费者的信赖，很大程度上冲击了国内市场。于是，国内服装业“西风东渐”风气盛行，有的企业顺势给自己的产品起了个洋名儿，有的干脆就在境外注册了新的品牌。此时，红人服饰也受到了不小的冲击，有人就劝黄辉也到境外去注册一下，弄个“洋品牌”，使产品有更大的竞争力。可黄辉严词拒绝了，他说：“身为一个军人，我绝不会去做这种投机的事！难道我们自己做出来的东西套了个洋名儿就真的是外国货，就真能卖得好了？市场竞争靠的是真本事，没有实力，再怎么改名字都没用！”

红人品牌是坚持不改了，但黄辉也深刻地意识到，没有实力、没有品牌优势，说什么也没用，在市场上也是难以立足。于是，军人的大胆创新、雷厉风行、严格律己的办事风格被黄辉完全带入了企业发展中。在设计上，他大胆创新，每年投入几百万元的研发经费，聘请国内外优秀的设计师，在意大利、法国、香港、深圳成立工作室，使红人服饰告别了简单模仿，重塑了个性化面孔，形成了自己独特的风格。这样一来，在对接最新国际资讯的同时，还贯穿了全国的面辅料基地，便于就地取材。现在，红人服饰面料厂商合作开发，已经做到了60%的产品面料专有，保障了服装质量的同时也降低了成本。

随着人们生活水平的提高，人们除了对服装款式的追求外，对服装的衣型也越来越挑剔。再好的款式，造型不到位也表现不出服装应有的美感，而造型落后是汉派服装的通病。为了解决这一难题，黄辉又以重金相许从沿海请来高级打版师，在造型上亲自掌刀，在工艺上为产品严格把关，使红人的产品质量有了质的飞跃。许多老顾客都说，现在的红人虽然风格没变，但衣服穿在身上感觉更舒服、更合体了，也使人感觉更漂亮了。“红人”品牌就是这样在消费者心中扎下了根。

黄辉勇于创新，力推品牌建设。他说，这就是产品在市场竞争中立于不败之地的实力。

开先河实施不合格产品召回制

言行一致，表里如一，诚实守信，是一个军人最基本的品质。军人出身的黄辉无法容忍自己企业生产的产品不合格。2007年6月，红人服饰开始实施不合格产品召回制，这在中国服装生产界闻所未闻，一经发布，立刻引来了多方的热议。黄辉在行内首推召回制，让业界刮目相看。

为什么会采取这样的措施，还得从黄辉的一次亲身经历说起。有一次，黄辉买了一件名贵的国际品牌服装，回到家后才发现衣服有质量问题，可当他返回商场要求退货时，却遭到了拒绝。最后还是工商部门出面调解，才成功退掉了那件衣服，但整个过程却足足花了一个多月。“当时让我伤心透顶，决定不再买这个品牌的衣服”。也因为这件事情，让黄辉反思起自己的品牌，为了不浪费顾客的时间，不让顾客在红人碰到类似于自己的经历，他决定实施不合格产品召回制度。

首开先河，黄辉成了第一个吃螃蟹的人。不合格产品召回制一经发布，立刻引发了业内的激烈讨论，有人认为他这样太浪费成本、浪费时间，没有任何利益可言，更有甚者甚至嘲笑他赚钱赚傻了。但事实却证明，黄辉一点也不傻，他牢牢抓住了消费者的心理，召回制度为红人服饰增加了消费者对品牌的信任感，引来更多的订单，也赢得了更好的口碑，受到了社会的广泛赞誉。

源于社会亦回馈社会

黄辉，这个脱下军装从军营走出来的民营企业家，凭借自己敏锐的观察力和果断的办事风格，攻破了创业路上的一个又一个难关。1993年他创办武汉红人服饰有限公司，经过努力，公司成长为固定资产近8亿元，职工3000多人，拥有9个子公司的大企业集团。

黄辉并没有满足于服饰公司所取得的成绩，而是将目光投向了其他行业，并于1997年组建了涉及服装、房地产开发、汽车客运出租、专业市场、大型物业管理、金融期货、服装学习等行业的武汉红人实业集团股份有限公司。这使得他的事业又更上一层楼。

事业成功后，黄辉不忘回馈社会。他常说，小的时候要感谢部队的悉心培养，让他具备了一个军人所需的优良品质；后来，更应该感谢国家创造了良好的机遇，让他成了时代的弄潮儿，创立出属于自己的一片天地。以积极承担企业公民的社会责任为基本原则，是黄辉一直奉行的宝典。他心系农民和农村，实实在在回报社会，成为新时代企业家的典范。

1997年，黄辉在孝感创办了红人职业学校。培训了一大批具有一定劳动技能及专业理论基础的学员，除了满足自己公司用人的需求外，还向社会其他企业提供职业培训和人才输送。10年来，红人学校共减免学杂费345万元，发放生活补贴179万元。至今，学校已累计转移农村剩余劳动力8000多人，7600多人实现就业，使得一批农民工走上了企业经理人、服装设计师等岗位。

“财富源于社会，亦应回馈社会。”创业10多年来，黄辉热心光彩事业和社会公益活动。1997年资助希望工程，向希望小学捐资100万元；1998年为抗洪救灾捐资500万元；2003年出资270万元为农村兴建水库；2004年在孝感三叉镇资助40万元修建“红人路”；2005年至2011年为贫困大学生、贫困家庭捐资达数百万元。至今，黄辉已累计向社会各类光彩事业捐助达数千万元。