积极作为维护国企形象

积极作为维护国企形象

（上接特四版）

记者：您非常鼓励记者们进行独立思考，发现问题。

李锦：我们从一开始就讲，一定要有突破，要创新。比如在“创新篇”这个主题时，本来便是听取企业研究专家胡新欣建议添上来的。记者采访中带回一个观点，认为经济发展中各项指标、增速、增幅等都有量化考核，唯独科技创新这一项没有进行考核，要想促进科技创新应该加入考核。一篇文章讲三个观点，我们就让他扣住这个观点重写，结果便有新意，有独立思考。刚才讲的企联管理现代化办公室刘刚写的《避开创新三大陷阱》也是这样一篇有新意的文章，有学术价值。一个专题，有一两个新观点，有一两个出彩的地方，就立起来了，就算成功了。

记者：这次央企报道正在呈现一种自主性特征，体现着你们的追求。

李锦：近来，我们一直提倡的“权威性”、“针对性”、“分析性”、“建设性”与“引领性”，这是我们这次报道中成功的东西，也是我们要继续努力探索的。当然，这种权威性是特指的，是指在中国企业界成为权威发言人。“权威性”里有自主性、独特性、专业性的要求。自主性，是自己发动、自己组织、自我锻炼、自我提高的一场战役。只有属于自己的声音，有主见的、独特的、创造的东西，才会有权威性。再一个是贴近性，贴近企业才具有权威性。

记者：在最后一个专题中，评论文章《走中国特色国企发展道路》，有人认为这是经济学界第一次用“中国特色国有企业理论体系”这个词来概括，为构建一个结构完整的国企理论体系奠定基础，有开创价值。

李锦：还谈不上构建，我们只是提出一个框架而已。我们是重视“开好头，压好阵”的，提倡评论的龙头地位与压阵地位。这篇文章的原名是《走中国特色社会主义国有企业发展道路》，有点像理论文章，后来缩成这个题目了。国企发展的问题有很多人总结，但是国有企业发展的理论体系从未有人提出。根据邓小平理论的体系，反复琢磨中国社科院、北大编的两本书，我们这里找到一个重要支撑点，便是国有企业本质论的发现与敲定。把社会主义是公有制为主体这句话理解透了，很多问题便好理解，这场报道与这个理论体系，都与这个支撑点确立有关系。当然拿出这个理论体系是需要学识智慧与理论勇气的。这个理论体系是整个央企报道的最后成果，为全报社的奋斗画上了一个大大的感叹号。

记者：翻阅《中国企业报》，发现评论文章起了“顶梁柱”作用，一旦抽出这些评论，整个报道便有撑不起来的感觉。几篇分量重的评论，都以全球眼光、历史视野、政治敏感和思想内涵为特色，给人印象非常深刻。

李锦：我们强调思辨性与深度分析，整个央企报道依靠评论提升报纸的思想性与品位。我们与时政类、市场化报纸都有不同之处，但在办报规律上是有共识的，不能仅仅追求标题的刺激和版面来吸引人，更不是指望花拳绣腿打天下，要靠评论“挂帅”。新闻报道不管怎么改革，最终还是内容为王，评论为核心，处在灵魂地位的是思想，是表达这个思想的评论。

记者：你们的几篇大评论有《人民日报》任仲平的历史时空感，也有新华社何平的逻辑严密风格，显得大气磅礴，有很强的冲击力，比他们更有特色的是有经济理论和创新意识，每篇总是能拿出新东西出来。

李锦：学习他们的风格与写法，再加上一条便是经济理论，有较强的对策研究风格，每篇要有一点新东西拿出来，属于自己概括发现出来的东西，而且对现实有用。这是我们追求的目标。我这一辈子靠的是两条，一是靠总结经验谋生，一是靠提出新思想吃饭。

记者：除了大评论和一篇理论体系的文章，还有一个现象，你们这次报道专题采访11个专家，在稿中出现专家学者名家的达100多位，无形中形成了一座央企思想库。

李锦：是的，有100多位专家。我们理论力量薄弱，必须倚重于专家，每个专题必须采访一名专家。报道结束后，课题组又做了一项工作，把专家的锦言妙语整理出来，有200多条语录，这就是一本“国企语录”。在这次报道前，报社成立中国企业研究院，目的就是以理论带动报道，以科研带动报道，带动报社事业的科学发展、快速发展和可持续发展。“中国国企思想库”目标能够实现，这次报道使我们看到这种希望。

2011年夏的国企报道，既不同于主流媒体的风格，又不同于市场媒体的报道。《中国企业报》的回答是：差异化竞争，交界处突破。

记者：我们知道，中国新闻界主流文体是新华体，西方流行的是华尔街体。贵报的文章注重理论性，也有很强的分析性，贵报为什么不能多像市场化报纸学习，用事例讲话，采用华尔街体呢？

李锦：这种划分只是一个大概的提法，有些经过变种，就像《21世纪经济报道》便有香港文汇报的味道，信息密集。我们学习“新华体”的大气、责任感强，建设性强，同时尽量避免思维的单向拘谨和重大问题表达的缓慢；从西方演变过来的“华尔街体”文笔泼辣、生动、具体，会讲故事，常用于揭丑报道，贴近公众情绪，这种风格多为走市场的报纸采用。显然，两种文体都各有长处。我们的定位是，在方向上、立场上坚持“新华体”，在写作方法上则可以向“华尔街体”靠拢。从我们报社的人才结构上也能看出这种融合，有一些是党报系统出身，有一些有市场化报纸经历，汇合优势就能产生新的优势。然而，目前我们的差距仍然很远。

记者：有不少人评价《中国企业报》对国企是“小骂大帮忙”，您怎么看待这种评价？

李锦：我们是强调“问题报道”风格的，因此，我们尽量减少单纯地表扬或批评，帮助国家解决企业难题，是我们办报的出发点。提倡以客观的态度发现问题、研究问题、解决问题。善，是我们的初衷，建设性，是我们的特色；帮忙解决问题，是我们的做法。个别媒体总是追住一个事件穷追猛打，喜欢揭开伤疤，血淋淋的，我们不喜欢用“骂”的方法去写文章，君子无恶声。我们好多文章的结尾总是尽量给出解决问题的方案，期望中国企业有个美好明天，这是我们的基本态度。

记者：有一个感觉，你们这组报道创造了很多东西，也坚持了很多东西，自始至终没有变。这个“不变”的东西到底是什么？

李锦：方向没有变，改制改的是运营体制，“中国企业报”的名称不改变，办报的宗旨不改变。如果改变了“中国企业报”的名称和失去了中国企业界的资源，不能坚持为企业、企业家服务的宗旨和特色，报纸即失去了独有的价值和竞争力，就无法少投入、低风险、快速稳健地打造一个有实力、高品质、受人尊重的媒体。我们在央企报道中也形成一些办报策略，这便是办报方向不变，方法多变；重视民意，而不媚众；肯定国企，但不掩饰问题；维护央企，但不轻视民企；不回避问题，但方法要辩证；态度鲜明，但不扣帽子；看重理论，但要以事实说话。这一套东西，是从实践中摸索出来的，有些属于感受性的东西，离形成规律还有一段距离。

记者：这些报道策略实际上是一个方向追求，可以称为《经济日报》与《21世纪经济报道》之外的“第三条道路”吧。

李锦：以上这一套策略，都是按照我们的职责定位在实践中形成的。报纸自身的任务是围绕国家经济建设中心开展工作、为国家战略大局服务、为企业和企业家服务；当好政府的参谋，为政府经济工作决策提供有价值的参考，在促进经济和企业发展方式转变中有所作为；做好企业和企业家之友，努力营造良好社会经营环境。这条道路类似《经济日报》等主流媒体的风格。我刚才讲的报道方法与规律，有些市场媒体特色，当然更多的是我们自己的东西，是我们自己的路。我们还做不到与他们并驾齐驱，我们是刚上路。但是，我们有更多新东西，是自己探索的东西。

记者：你们这次国企报道似乎侧重于宏观分析，微观管理方面报道少一些。

李锦：我们的报道要从两个方向入手，一个是宏观，一个是微观。我们这次国企报道，是侧重于做好宏观文章，而《中国企业报》在微观管理报道上是有基础、有优势的，需要对资源深度挖掘与开发。从企业个案入手，依据实实在在的调查研究结果，将微观个体放在宏观、中观的背景下进行分析，引出对重大问题的深入探讨。在组织这次战役报道，并没有忽视日常报道，也没有丢掉民企报道。既抓住正面报道，也抓好侧面报道。例如“红色资本”人物报道，便是以央企人物为主，18个人物是媒体从没有集中报道过，记者是费了很大劲，填补了一个空白。

记者：听您常说一个名词，叫做“差异化竞争、交界处突破”。贵报是怎样来进行差异化竞争的？又是怎样交界处成功的？

李锦：这是我们办报的策略定位。我们不同于《经济日报》等主流权威媒体，又不同于《21世纪经济报道》，我们尽量争取的是将两者的优势结合起来，形成新的优势。

企业报定位是一份专业性报纸，采取差异化竞争策略是一条现实路径。把力量聚焦在企业宏观发展战略和经营管理资讯链条上，是国内主要财经媒体不做或少做的事情，也是《中国企业报》有条件做好的事情。