地方崛起遍布地方，甚至偏居“三线”的省属国有企业，不仅是所属地区经济的一线力量，也逐渐成为中国产业上升的生力军。

地方崛起遍布地方，甚至偏居“三线”的省属国有企业，不仅是所属地区经济的一线力量，也逐渐成为中国产业上升的生力军。

10月份财政部网站发布的2011年1—9月全国国有及国有控股企业经济运行情况显示，地方国有企业累计实现营业总收入98485.1亿元，同比增长25.6%，9月比8月环比增长5%；地方国有企业累计实现利润总额5445.1亿元，同比增长28.4%，9月比8月环比增长1.6%；地方国有企业累计应缴税费5351.4亿元，同比增长24%，9月比8月环比增长15.1%；地方国有企业累计已缴税费5602.6亿元，同比增长26.5%，9月比8月环比下降1.2%。

地方国有企业正在以一种新的姿态亮相中国经济舞台。

安徽国企谋建“航母”

在近年中国企业500强的名录中，安徽省属企业虽然数量有所增加，但排名靠前的企业并不多，这并非企业业绩不良，而是企业的规模体量太小，长期下去企业竞争力会明显削弱，做大做强已成为安徽省属企业改革发展的重要方向。

安徽省国资委主任、党委书记许崇信在接受《中国企业报》记者采访时说，重组整合是大势所趋，企业重组最大的益处是把优势资源整合在一起，形成真正的核心竞争力。

未来五年，安徽省属企业要实施“倍增计划”和“双万双千工程”，即：到2015年底，省属企业主要经济指标实现倍增，省属企业总资产超万亿元和营业收入力争过万亿元，有6户左右企业资产总额、营业收入过千亿元。实现这一目标的前提并非靠省属企业的数量增加，而是要靠企业的进一步做大做强，从规模和质量上求得突破。

在安徽省国资委，把省属企业之间的重组称作同业合并，已经重组成功的代表企业就有中煤三建与中煤特凿、安徽建工集团与安徽路桥公司、安徽省国贸集团与安徽省进出口股份公司等企业，通过重组使这些企业的优质资源均达到了有效发挥。而对一些对内对外都无法实现重组整合的有效资源，安徽省国资委采取请进来的办法，最大限度地盘活有效资产。目前，安徽石油化工集团公司被中国化工集团重组，不仅使原有企业的有效资产得以盘活，而且引进了资金、技术和好的项目，使重组的效应进一步放大。

川渝培育明星“掌门”

过去的五年，是重庆市国有企业大发展的五年。据了解，到2010年末，重庆市国资委管理的38户市属国有重点企业的资产总额达到了1.25万亿元、利润总额368亿元，分别是五年前的3.4倍、10.2倍。重庆成为全国国资系统第四个跨进“万亿国资”的省市。

重庆市国资委主任崔坚在接受《中国企业报》记者采访时说，实践证明，加强国有企业党组织的建设，是更好地发挥国有企业党组织政治核心作用，保证党的路线、方针、政策在企业正确贯彻执行，推进企业改革，办好国有企业的实际需要。

崔坚介绍，重庆市力争到2015年，把90%以上的集团党组织、80%以上的基层党组织建成“五个好”党组织；培育打造30名国际国内知名企业家、200名行业优秀企业家；引进100名以上海内外知名的高端人才；创建国家级文明单位10个以上、市级文明单位100个以上；把国有重点企业建设成为西部乃至全国国有企业党的建设的示范地。今年，为了做好国有重点企业党的建设，重庆市国资委将切实加强领军人才建设，精心打造国企党建品牌。

河南实施大集团战略

“十二五”期间，河南省将实行大企业集团、转型升级等“六大战略”，国有资本将向重要行业和关键领域集中，向优势企业集中，向企业主业集中，以优势企业和产业集聚区为载体，做强做大优势制造产业，着力培育高新技术产业，调整提升重要基础产业，大力发展现代服务业。加快企业调整重组步伐，推动优质资源向优势企业聚集，向企业核心产权链、关键产业链和高端价值链聚集。

河南省国资委党委书记申振君指出，大企业集团战略，是指加快企业调整重组步伐，推动优质资源向优势企业聚集，向企业核心产权链、关键产业链和高端价值链聚集。在此基础上，培育和发展30—50家具有规模优势和较强竞争力的大企业集团，4家省管企业资产或收入达到超千亿规模，构建以千亿级企业为龙头、以百亿级企业为主体、符合现代企业制度要求、主业突出、核心竞争力较强的大企业集团方阵。

“推进科技资源优化配置，着力打造一批具有前瞻性的重大、共性技术研发平台。积极开展产学研合作，围绕产业发展的关键技术开展合作攻关，努力在主业领域掌握一批核心技术和自主知识产权，打造一批高端知名品牌。”申振君表示。

河南省国资委主任肖新明表示，河南还将积极做好与中央企业对接合作。河南省政府已明确由河南省国资委牵头组织与央企的对接合作，国资委将切实担负组织协调责任，抓紧制定与央企对接合作的工作方案，明确时间节点，落实工作责任，做好协调沟通。

福建谋定央企大战略

近年来，福建省与央企合作的力度不断加大，央企大举挺进福建。目前，福建已落户央企40多家，已建、在建项目总投资超过4000亿元。

中国石油化工集团公司是最早到福建投资的中央企业，建设的福建炼化一体化项目是福建与中央企业合作的标志性项目。在与中石化合作的20多年里，福建从不产一滴油的石化小省，一跃成为炼油能力居国内第8位、乙烯生产能力居国内第7位的石化大省，炼油、乙烯的竞争力目前在亚太地区处于领先地位，一个产值千亿的石化产业集群迅速形成。

2010年11月，福建省政府下发《关于进一步推进福建省与中央企业对接合作的指导意见》，出台一系列扶持政策推动福建省与央企对接合作。去年12月，福建省出台《福建省中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）》，这将为央企项目实施提供至关重要的人才保障。

为推动重大项目实施，福建省对包括央企项目在内的重点项目采取领导挂钩、部门进点的办法，强化跟踪服务和检查督促，提供保姆式服务。此外，对重点工程项目采取每旬通报、每月公布、年底考核的制度，考核结果直接与地方领导政绩挂钩。