只为成功想办法不为失败找理由记中国水电九局有限公司一分局副局长兼董箐项目部经理周正荣

只为成功想办法不为失败找理由记中国水电九局有限公司一分局副局长兼董箐项目部经理周正荣

竣工后的发电厂房

贵州省副省长包克辛（中）在董箐工地与九局公司执行董事长、总经理陈学云（左一）、一分局副局长、董箐项目部经理周正荣合影

漂亮整洁的董箐水电站2号导流洞

厂房主机间

周正荣，1974年9月出生，中共党员，高级工程师，一级注册建造师。长期从事施工技术与管理工作，先后参加贵州洪家渡水电站、贵州盘南电厂、贵州董箐水电站等工程建设与施工管理工作。历任技术员、技术科科长、项目总工、项目副经理、项目经理、联营体总经理、分局副局长，现任水电九局一分局副局长兼董箐项目部经理和党总支书记。先后荣获全国建筑业企业优秀项目经理，贵州省建筑业企业优秀项目经理及建筑业企业安全文明施工样板工地项目经理，贵州省第十一届青年科技奖，中国水利水电建设股份公司优秀项目经理和安全生产优秀项目经理，中国工程建设优秀职业经理人等40余项荣誉称号。

周正荣在担任董箐项目部经理和党总支书记时，项目部的科技管理、党建与企业文化建设、安全文明生产、生产经营、项目人才培养和管理创新等方面均取得优异成绩，项目部先后荣获贵州省2008年度建筑安全文明施工样板工地、2010年度贵州省黄果树杯优质工程奖、2008年贵州省委党建工作领导小组五好先进基层党组织、中共贵州省国资委委员会五好先进基层党组织、中共水电集团公司委员会五好先进基层党组织、贵州省国资委廉洁从业先进集体、2008年贵州省总工会模范职工之家；贵州省建设系统工人先锋号、2008年和2009年中国水电建设集团公司安全生产先进单位、科技先进单位等50余项荣誉称号。

创新管理理念与思路，带给项目无穷的力量源泉和赢取项目社会经济效益最大化。

周正荣将“只为成功想办法，不为失败找理由”管理理念灌输到每位员工，形成主动寻求解决问题的良好氛围，使项目部承担13个标段的施工进度、质量和安全等均满足要求并很好地完成，在董箐电站树立了九局的良好形象并赢得良好的社会经济效益。管理在水电集团处于先进水平。

管理创新是项目发展的动力，主要做法有：

1、设备物资“零库存”管理：零库存和发生最少的设备折旧费，倡导服务型管理定位，具体是向施工班组（作业队）提供良好的技术支持，力求做到科学合理、迅速准确的现场调度和组织协调，在管理上进行全面监控。这种做法较好地解决了过去在材料使用中存在的难以控制的浪费现象，较好地降低了施工成本，而施工班组（作业队）会更合理、更有效地使用和管理材料；在通用设备管理上同样采取“零库存”管理模式，即采取租赁形式满足施工生产需要，减少了养设备、管设备、承担设备进出场费用等多头绪的问题。

2、加强人才培养及考核，为公司发展注入新的力量：为了使新分大学生尽快适应工作环境，早日独立承担工作任务，推行了“一帮一”的传、帮、带工作制度，对师徒及部门进行季度考核，并对进步较快的师徒及部门兑现奖励，在项目部营造“要干事、能干事”的良好氛围，同时项目部按照科技带头人管理办法，按月对技术干部进行奖励和考核，收到较好的效果。

3、薪酬改革管理：为了更充分地激发职工的积极性、主动性和创造性，本着“公开、公平、公正”的原则，在项目部实行了双向选择，竞争上岗，让部门选择到更能胜任本岗位工作的员工，让职工选择到更适合自己的岗位，以激发大家工作的主动性、创造性和趣味性，重新上岗职工的工资由基本工资加绩效工资组成，绩效工资是以本人本月的实际工作业绩与项目部实际效益为基础，结合考核得分情况进行核算计发。实践证明：由于生产计划性强、任务明确、服务到位，形象进度明显加快，管理更精细，员工精神面貌、工作积极性、责任心都有较大改观，使职工收入普遍大幅度提高。

施工技术彰显强大的生产力；强化安全管理，创建省级安全文明施工样板工地。

周正荣高度重视科技管理与创新工作，尊重科技人员的智慧和咨询专家的建议，大力鼓励技术人员科技创新，形成“尊重科技、尊重人才、尊重技术干部”的良好氛围。5年多来，项目部有三项施工技术取得重大突破和一项省部级科技成果，获得科技奖项8项。

三项施工技术取得重大突破，具体是：1、砂泥岩地区特大地下洞室快速施工技术：在施工条件严重不具备的前提下，用14个月时间完成15m（宽）×17m（高）过流断面的城门洞型特大地下洞室施工，为董箐电站截流做出巨大贡献，为类似工程设计与施工提供借鉴与参考；

2、砂泥岩地区高陡倾角顺向坡快速施工：用10个月时间完成砂泥岩地区209m高差的陡倾角顺向坡施工，完成土石方开挖210万m3；

3、地面厂房高温季节高强度快速施工技术：用12个月时间完成22万kw装机电站的主机间封顶，14个月完成全部施工任务，比合同工期提前5个月完成，创造国内同规模水电施工纪录，实现专家们认为不可能完成的目标，且厂房工程荣获“董箐电站四台机组投产发电功臣单位”、“董箐电站建设突出贡献奖”、“贵州省建筑安全文明施工样板工地”、“贵州省黄果树杯优质工程奖”等贵州省建筑质量与安全最高荣誉奖项。

一项省部级科研成果是溢洪道溢流面无裂缝快速施工技术研究及应用：通过转变传统混凝土温控思路，实现溢洪道溢流面混凝土无裂缝的目的，解决溢流面裂缝的技术难题。该课题经董箐水电站溢洪道溢流面成功应用，于2010年1月经贵州省科技厅组织专家鉴定达“国内领先”水平，获得多项荣誉。

董箐项目部的安全管理组织机构健全，各项安全管理规章制度、应急预案和安全操作规程健全完善，工作落实、责任落实，安全管理始终处于可控受控状态，安全创造巨大的经济社会效益，精心培育董箐安全文明施工样板工地文化品牌，获得贵州省2008年度建筑安全文明施工样板工地、中国水电建设集团公司安全生产先进单位等12项安全奖项。

建立健全质量管理，创建省级优质工程；加强项目基层党建工作，提升项目文化建设。

董箐项目部的质量管理组织机构健全，各项质量管理规章制度、操作规程健全完善并严格执行，工作落实、责任落实，并成立QC小组，质量管理始终处于可控受控状态，所承担13个标段全部评为优良工程。获得贵州省2010年度黄果树杯优质工程奖、九局公司质量管理先进单位等5项质量奖项。

董箐项目部党组织机构健全，管理制度完善，党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设及工会、共青团工作、精神文明建设和企业文化建设均取得了可喜成绩，获得贵州省委党建工作领导小组五好先进基层党组织、中共贵州省国资委委员会五好先进基层党组织、中共水电集团公司委员会五好先进基层党组织等13项奖项。（李建国）