中国化工：塑造22年责任品牌

中国化工：塑造22年责任品牌

中国化工集团公司所属的中国蓝星（集团）股份有限公司是一家以化工新材料及特种化学品为主导的化工企业，自创立以来，蓝星依靠不断地创新和并购取得了飞速发展，成为中国最成功的化工企业之一。目前蓝星在全球拥有45个工厂和17家科研机构，业务遍及150个国家和地区，2010年销售收入超过450亿元。

蓝星认为“人的可持续”是企业发展不可或缺的重要元素，致力于为员工提供良好的工作环境和发展前景，注重员工工作与家庭责任的平衡，坚持22年为公司全球员工子女举办蓝星夏令营。这是蓝星探索出的集员工关爱、青少年教育和文化融合为一体的独具特色的社会责任品牌。

以解决员工子女暑期教育为初衷

1984年9月，在中国西北的古城兰州，“化工部化工机械研究院化学清洗公司”(蓝星集团的前身)成立，时任化工部化工机械研究院团委书记的任建新出任总经理，带领6名共青团员和1名兼职会计，从1万元贷款起家，开始了蓝星的创业。

到1990年，许多职工的子女已陆续进入适龄就读阶段，同时蓝星的工业清洗业务遍及全国各地，需要职工常年在外地工作。由此，如何更好地安排职工子女的暑期生活就成为了蓝星的新课题。为解决职工生活的后顾之忧，使职工集中精力工作，同时又能够使蓝星的孩子们过一个有意义的暑期生活，任建新倡议并亲自主持策划了“第一届蓝星夏令营”。营员共11人，均为蓝星职工的子女，到兰州和甘南大草原集中学习、军训、参观7天，由此开启了蓝星夏令营的历史。

随后，在第一届夏令营成功举办后，夏令营活动时间由7天扩展到20天，并将夏令营活动内容不断延展丰富，使孩子们在活动期间培养和锻炼集体主义精神、独立生活能力，学习课外知识，加强身体锻炼，养成良好的学习和生活习惯，培养孩子们各种健康向上的文艺和体育兴趣。

截至目前，共成功举办22期，从蓝星扩展到子公司和集团总部，自2009年起，蓝星夏令营从国内扩展到海外企业，正式更名为蓝星国际夏令营，并确立“蓝星，我们共同的家”作为夏令营永久主题。2011年，来自全球12个国家的1100多个小朋友在全国19个城市参加了夏令营，包括远道而来的法国、挪威、英国、澳大利亚等１１个国家的53位外籍营员。

打造系统性的可持续的社会责任工程

蓝星夏令营是一项有专门的组织保障、持续的资金支持、专业的人员参与和主题化运作的社会责任系统工程。20多年间，蓝星在夏令营活动的累计投入经费达7000多万元，并聘请北京市教委基础教研室专门为蓝星夏令营设计活动方案，与北京市优秀中小学合作，聘请优秀教师担任夏令营的指导教师，从师范大学聘请大学生担任指导教师助理，从专业医院聘请医生担任夏令营医师。夏令营的组织形式逐步走向专业化。

“关心下一代的成长”、为打造“百年跨国企业”进行战略性人才储备是蓝星夏令营的活动宗旨和目标，每年的夏令营以“祖国、蓝星、个人”为切入点设计与青少年成长密切相关的活动主题，以“语言交流、实践参观、动手合作”为主线，通过内容丰富的主题实践和宣传活动，着力于培养认同蓝星企业文化的，具备良好个人素质和能力的人才。

发挥企业文化传承与融合的独特功能

蓝星夏令营是我国唯一一家由企业为其员工子女举办，并持续22年之久的夏令营，在落实企业文化、促进代际传承和中外文化融合方面发挥了重要的作用。

蓝星夏令营是支持蓝星企业文化理念的有效方法。企业的成长需要全体职工在“事在人为”理念指导下共同努力奋斗，而职工的精力集中、倾情投入又是“事在人为”的前提条件。如何做到这一点呢？其中一个简单而又重要的事情就是解决职工生活中的后顾之忧，增加员工对企业的认同感和凝聚力。蓝星夏令营的创办正是体现了任建新办企业理念的人本精神，与其倡导的“人与人要依赖着生存”的集体理念是一致的。

此外，蓝星夏令营创新性地把职工子女作为企业文化建设的一个特殊群体，采取“夏令营”这个新的活动形式，而且坚持了22年，这在中外企业史上都是罕见的。蓝星的创新经验告诉我们：职工子女作为企业发展的重要利益相关者之一，也是企业文化建设的一支推动力量，还是企业形象展示和企业文化传播的新载体。

为解决职工生活的后顾之忧只是蓝星夏令营创办的初衷，1997年开始，蓝星夏令营就把培养接班人作为主题，1999年在少儿教育专家的帮助下，蓝星夏令营形成了一套完整、科学的素质教育方案，培养接班人有了切实可行的办法。

蓝星夏令营作为学校教育的补充，是实现素质教育的有效形式。营员的素质教育实现了“家和”，促进了“万事兴”。在调研中，不少营员家长告诉我们，孩子在入营前与闭营后几乎判若两人，自己动手洗小衣服，主动与父母沟通交流，关心父母和他人，理解并关心父母的工作，有集体与合作意识等等。

随着蓝星业务走向世界，蓝星夏令营也成为中外文化融合的突破点。从2009年开始，蓝星把夏令营活动扩展为国际夏令营，组织海外企业员工的子女同国内企业员工的子女一同参加了蓝星夏令营活动，一方面使海外员工感受到了在蓝星大家庭里他们同等重要，另一方面把这种文化融合与交流扩展到下一代身上，让他们在孩童时期就建立深厚的友谊。通过海外员工子女参加蓝星夏令营，反过来又增进了子女家长即海外员工对蓝星公司的进一步了解和亲和力。

蓝星从孩子做起，把员工、企业、社会紧密结合，立足企业自身优势，努力践行企业公民的社会责任，实现企业与社会的可持续、协调、共生发展。