皖北煤电钱营孜矿 “盲点”管理消除隐患

皖北煤电钱营孜矿 “盲点”管理消除隐患

钱营孜矿多管齐下抓安全，为矿井撑起安全天。截至10月26日，安全生产达917天。图为这个矿的领导在工作面调研安全管理。

“每班工作都有‘走油子’时候，我们的注意力不集中，跟班干部如果不闻不问，事故往往就在这样的情况下发生了。如今，在这个时段，矿上安排人来检查，员工警惕了，隐患事故也远离员工。”这是皖北煤电钱营孜矿掘进一队蹇卫平对开展“盲点行动”排查安全隐患的真实感受。

自“盲点行动”开展以来，全矿杜绝了轻伤以上事故，安全隐患同比下降了26个百分点。截至10月26日，皖北煤电钱营孜矿安全生产实现917天。

保障安全开展“盲点行动”

10月19日晚上10点28分，皖北煤电集团钱营孜矿调度会议室内灯火通明。12名身着橘黄色制服、头戴矿帽、腰系皮带的安监员整装待发。矿安监部部长李刚在动员讲话时说：“我们今天的排隐患小组成员，都要严格按照细、准、实的原则，对‘三违’现象、安全隐患、干部跟班作业和工程质量进行全面检查，找到‘盲点时段’管理上存在的安全隐患，彻底进行安全整改。”

30分钟后，在西部采区一个三叉门处，采掘主管汪英明发现绞车的闸把摆幅过大，就在绞车上挂上隐患提示牌，要求机运在整改完善后，方能正常使用。汪英明说：“这些看似的小问题，经常引发大的事故，现场管理必须心细如发。”

另一支“安全扫盲点”小分队来到32采区。在3213风巷，机运主管张明恩拿出尺子量轨道的距离时，发现两处少了几毫米。“差一毫米也不行”，张明恩要求机运科的安监员下联系单，必须在最短的时间内处理。

在3213工作面，李刚对跟班的队长说：“一线的干部在现场要看得细，瞅得准，任何时候都不能松安全这根弦，特别是在职工放松警惕的时段，更要勤检查，不要让在岗员工‘开小车’。”

剖析事故查找“盲点时段”

钱营孜矿安全矿长王飞向记者介绍说，矿上为了进一步搞好安全工作，扫除生产中的安全隐患，组织专家对事故源进行了分析。经过分析发现，在所有的这些事故中，有几个时间段是事故发生的集中时段。这几个时间段主要是下午14点到16点，晚上10点到凌晨2点。在这些时段发生的事故和隐患占总数的65%。由于这一些时间段是人们较容易忽视安全的，钱营孜矿就把这些时段称为“盲点时段”。

为什么会产生“盲点时段”呢？钱营孜矿专门聘请了专家进行调研，经过调研发现，这些“盲点时段”的产生，主要是因为在这一时间段内人们容易产生精神疲惫，从而导致精力不集中，思想意识上会出现麻痹心理；或者是在交接班完了以后，有的矿工还没有从放松的情绪中紧张起来，也容易导致这一时间段内发生事故。

“盲点时段”上排查隐患

为了搞好钱营孜矿的安全工作，钱营孜矿针对“盲点时段”，开展排隐患行动。从元月份开始，钱营孜矿成立了3个特别行动小组，小组长由安监部各专业主管兼任，小组的成员也都是由一些经验丰富的老安全工作者组成。

“盲点行动”小组既会专门组织有针对性的、有主题的安全教育活动，也就是进行相应的“盲点时段”的教育，提高矿工挑战自己意识，在麻痹期，增强自我安全意识。同时，“盲点行动”在“盲点时段”进行重点检查，发现问题，及时解决，为生产筑起安全防线。

矿长陈鹏介绍说，“其实那些‘安全盲点’存在不光是职工出现了注意力的不集中，实际上很多管理者在那时也出现了注意力不集中的情况，所以通过‘安全扫盲’也刺激了管理者的神经，提高了他们的安全意识，提高了安全管理的水平。”

开拓一队队长李玉华说，以前每当交接班的时候，总是乱哄哄的，下班的矿工想赶快回家，刚交接上来的员工还没有从家里的那种放松的情绪中收回神来，基层的管理者同样也处于一个疲惫的时间点上，所以那时只能靠员工自己来调整自己的状态，这实际上就埋下了安全隐患。“不过，自从矿上实行了‘盲点行动’后，我们的安全弦可就绷紧了，一则是我们知道了哪些时间段应该加强管理的力度，另一方面我们也知道如果出现安全管理上纰漏的话，我们这个月的奖金可就没有了！”