皖北煤电 安全预想和暴露问题闭合管理

皖北煤电 安全预想和暴露问题闭合管理

班组是煤矿安全生产的基石，员工则是班组的“细胞”，只有每一位员工把安全落实到心里，才能真正实现安全。皖北煤电集团把“煤矿事故可防可控”和“珍爱生命———让安全成为我们的习惯”等理念渗透到班组建设文化中。围绕企业安全价值观、行为准则等，推行“6+X”班组安全文化建塑方法———“6”就是理念渗透、案例分析、安全诚信积分、行为养成、人文关怀、员工激励等6种规定建塑方法，“X”就是班组自主建塑方法，引导班组员工养成自我约束、自我控制、自我管理、自我完善的良好安全行为习惯。“6+X”成为皖北煤电塑造班组灵魂的法宝。

本质安全从暴露问题开始 “安全文化最终体现的就是本质安全型。”前岭矿采煤一区一队队长侯俊华说。为此，该队制定了安全预想和暴露问题闭合管理办法。队长在安排任务以前就对施工的空间、环境、物料、设备等进行了安全预想、排查，跟班人员对跟班过程中暴露出来的问题进行分析、整改，做到闭合管理，将一切不安全因素消灭在萌芽状态，为员工提供一个本质安全型的工作环境。

刘桥一矿掘进区为有效激发员工自主安全，推行了“安全积分考核法”，积分与个人绩效工资考核、安全奖励对等挂钩，员工的个人安全行为直接影响班组及本人的工资水平，促进了职工人人想安全，人人要安全。

皖北煤电集团基层班组以安全文化为核心，广泛开展了为员工过生日、母亲节感恩活动、夫妻安全协议、签订安全联保责任书等，使得班组成为员工可以信赖依靠的安全屏障、成长舞台、和谐家园。加强人文关怀，实行班组长“三必谈、五必访”制度：“三违”必谈、变换岗位必谈、受处理必谈，无故旷工必访、工伤生病必访、天灾人祸必访、红白喜事必访、家庭矛盾必访。这种充满亲情文化，使一个个班组成为安全生产的战斗堡垒。

21000条合理化建议

上半年，记者曾走进恒源矿井位于地下400米深处的采煤工作面，与常年工作在煤海的“光明使者”们亲密接触。

记者注意到，工作面和巷道里很多设备上都能看到一块块标牌，上面写着改进项目名称、改进人员姓名、改进内容简介等。区长李守杰说，这一块块标牌其实就是一线职工们的一块块荣誉牌，它记载了职工们大大小小的技术革新成果。

近年来，皖北煤电班组月度提合理化建议条数均在员工总数的5%以上，年度征集合理化建议21000多条，取得“五小”科技成果700余项，先后涌现出一批像“李元杰标准道岔”、“谢鹏飞抗绳器”、“蔡瑞权快速进刀切割密封圈装置”等以员工姓名命名的创新成果，年创经济效益4000多万元。

来自一线的《作业流程》

班组长、技术员加上每班选出的3名优秀职工代表，通过半年多时间的应用、修订和完善，一部《安全生产自主作业流程》最终成型。这个地地道道出自生产一线的《作业流程》诞生在百善矿掘进二区三队。

“这个流程包括17个方面的内容，总结了我们施工遇到的各种条件下的作业流程和标准，涵盖了技术管理、施工质量、安全保障、业务协调等几个方面的具体流程和安全注意事项。”百善矿掘进二区三队队长康先虎介绍说，“就拿其中的第一项《巷道拨门作业流程》来讲吧，它依次讲到了技术人员、班队长、现场各工种以及机电、后勤的工作任务、标准和流程安排，把我们在施工过程中要提前准备什么、具体要做什么、注意什么、做到什么程度，都明明白白地列举出来。”

像《安全生产自主作业流程》这样凝结着一线职工聪明智慧的工作方法、创新成果，在皖北煤电集团所属单位中还有很多，这些内容是职工们多年现场生产经验的总结，既简明，又实用，制度文化成为班组安全生产离不开的“法典”。