人事更迭隐现价值走向

道别职场或许意味着山高水长人事更迭隐现价值走向

乔布斯 给社会尊重的理由

刘东华 该告别就告别

惠特曼 我看好惠普未来

“转身”之后的积极态度

刘东华说：这个不舍那个不忍心，但是还是要转身。使命使然。

面对各种质疑、命运的无情，对企业高管来说，选择前进是毫无疑问的态度。

当大家看到悲壮或者悲伤的转身时，还是愿意窥探一下事实背后的戏剧情节的。只是太少的真实会展示给这个浮云纷杂的社会。

如今，有创业者愿意分享这种生命的思考。《中国企业家》杂志原社长刘东华不久前发表文章说：5年时间用来下决心离开这个团队，是因为这个不舍那个不忍心。但是3个大的理由最终离开去创业。一，团队健康，事业的未来越来越好；二，“甩手掌柜”的生活方式是舒服，但不符合自己“折腾”的性格；三，重要责任是让大家相信一种价值主张和行为规则，我做到了。但只是自己想做的不到百分之一。要探索新的事情不适合在这个平台，必须告别。

有一种事业是播种精神理念的。企业家无论根据市场变化选择做什么产品，都必须要符合价值取向、行为规则。

刘东华如今是一家新型公司的老板，他的主张某种角度看是带有“刺刀”的味道。这个公司是被企业家调侃为“洗浴心灵的孤岛”。

事实真的是如此吗？

优米网总裁王利芬日前在回答柳传志“为什么从电视主持人转身做创业者”提问时一针见血：是需要自由地表达。

新型创业者是非常认同优米网的商业模式的。公司提供的“在路上”、“赢在中国”等经验性的产品都是与各个行业优秀企业家合作产生的。对创业者是信息、信心、力量、工具。她们的“转身”尽管背负着很多压力，没有那么多的华丽包装，但是已经让我们看到了这个时代所能赋予给聪明商人的魅力。

所以，当2011年10月3日马云言“休”时，记者一点不惊讶。他表示，“今天是我来美国的第15天，而且我打算在这里待上一年。这个计划没有人知道。甚至我的公司也不知道。大家问我为什么要来这里？要打算作收购雅虎的准备吗?不，大家都太敏感了。我来这里是因为我累了。过去16年来太累了。”

这是企业家在职场的一种现象和态度。

只是这样的转身是代价很大的。

马云，做好准备了吗？

结束意味着开始

乔布斯说，如果有一天我不再能履行作为CEO的职责我会是第一个告诉你们。

自从2011年8月25日，苹果CEO史蒂夫·乔布斯辞职信全文公布后，全世界都明白“他真的要告别了”。

这样的告别也意味着苹果新的开始。

作为一个高度负责的企业家，他的创造力也极具光明：给企业一个更大稳定性，给社会尊重公司的理由。何况，他早就认同“天下没有不散的宴席”。

企业领袖退位、管理人更迭都无法避免给员工带来感伤。尽管对于大公司来说，这个事实又往往代表着另一个未来。

在中国，也每天上演着商业戏剧。职业高管的更迭、变换几乎成为大媒体的重要栏目。

2011年9月，联想集团CEO杨元庆在官网对瑞德离任事件发表声明：“Rory2006年加盟联想，在担任联想集团总裁兼首席运营官期间，为联想取得出色业绩做出了重要贡献。”

新浪科技先拿到了杨元庆的邮件。邮件中还表示，“Rory获得的机会代表了业界对联想所取得的亮丽业绩和持续增长以及出色的领导团队的高度肯定，这值得我们所有人骄傲。”

一个高层人士变动也暗示着企业的某种调整。处理事件的态度可以说明企业对社会的尊重程度和对行业建设的力度。

联想表扬了“洋高管”事实上也是肯定了公司业绩。在这个职业更迭的事件中，双方都看清了未来的基本走向。因为行业人士都知道，出任联想集团总裁之前，罗瑞德曾担任联想企业运营高级副总裁，兼任美洲区、日本、澳大利亚、新西兰和卓越中心的代总裁。他此前曾在IBM效力23年，担任多个高管职位。

联想有着“联想的阶段性结束。”

罗瑞德有着“罗瑞德的美好开始。”

只是，种种戏剧性的高管更迭，会给创业者、企业家带来深刻的思考。王树彤感叹：“一日之内，惠普换帅，福克斯中国换帅，百度股价大跌。瑞士银行首席执行长郭儒博的辞职令这家瑞士最大的银行再次陷入混乱，银行面临着重组，陷入麻烦的投资银行业务以及寻找常任CEO的双重问题。商业世界的变化似乎越来越决定于一小撮人的智慧，但也随时都可能有自己的脾气。”

较量“无情”与“有情”

惠特曼说，悲伤是真实的。赔偿金也是真实的。继续者永远向前看。

有意思的是，2011年9月10日“美国雅虎公司董事长通过电话炒了巴茨的鱿鱼”的事实，再次体现了美国企业界的“冷酷无情”。

面对戏剧性变化，巴茨也采取戏剧化方式举行“告别”。

自己向员工宣布她被炒的事实：“我很悲伤地告诉你们，我已被董事会主席电话通知被解雇。与你们工作是我的荣幸，祝你们一切顺利。”

巴茨“典型的”美国式被解雇，被投资者视为利好。

在她去职的第二天，雅虎股价从前一天的12.9美元上涨至近14美元，收市上涨5.43%。

这个事件也让大家的眼光跟思绪再回到1995年杨致远和大卫·费罗共同创办了雅虎公司的岁月。只是从特里·塞梅尔到杨致远再到巴茨雅虎的几任领军人物从未能将雅虎带进新的巅峰时代。

“或许是过于依赖曾经给自己带来荣光的原有业务，雅虎在创新业务上始终显得颇为踌躇，以至多次失去本可再创辉煌的发展良机。不可一世的雅虎，被辉煌羁绊。”这是美国人的评价。

“铁娘子”巴茨被辞的事实提醒世界要关注“雅虎”。因为大股东受不了她“没有将公司带出泥潭”的事实。耐心也渐渐失去。

行业人承认，雅虎多次在机会面前显得犹豫不决，让谷歌钻了空子。在互联网进入变革期的今天，创新比任何改良都显得更为急迫。

巴茨是有软肋的，她的技术背景无法让她在互联网领域有更大的远见，她也很难为雅虎找到革命性的拳头产品。而光是对原有产品进行翻新，在今天百变的互联网领域根本无法取胜。

雅虎“碰到了障碍却不像其他竞争对手那样去革新”。所以她必须离开。这是对企业的“有情”。诺基亚如此，摩托罗拉如此，惠普也是如此。

雅虎CEO巴茨获1040万美元遣散费的话题让人们再一次想起“一样悲伤的惠普前首席执行官卡莉·菲奥莉娜。”

惠普是一家领先的科技公司，有着明确的目的和能力，能够影响全球人工作的方式。但是，12年来，惠普的董事会似乎更愿意用外来的“和尚”。当第4位空降兵依然没有使得他们实现理想目标时，“拿钱走人”成了“首席执行官”的共同命运。

“有情”与“无情”一直是企业高管人生职业生涯的主题。当科技行业正在快速变革，需要做更多的工作，而不是简单地去适应；必须投资于创新，利用核心业务的优势，整合资产，从而使投资的价值最大化的时代，企业高管都像陀螺一样鞭打着自己。

请看一下梅格·惠特曼作为惠普刚刚新任CEO时写下的这封邮件：首先我要说，我坚定地看好惠普的未来。我一直非常敬重惠普以及该公司作为全球最重要科技公司之一的偶像地位。我期待与你们一同工作，将惠普带往下一个高度。我们向你们保证，这是一个不同的决定，这一决定经过了深思熟虑，董事会认为这一决定对公司的成功是绝对必要的。

惠普可以因为一个新的“铁娘子”成为行业的领先者吗？对硅谷、加州、美国和全世界还会很重要吗？

这些疑问可以流行在圈内人的沙龙里，但是绝不可以让惠普的领袖亲自听到。他们必须天天背诵并传播“将保留荣誉和久远的历史，围绕使命和表现重新凝聚组织的力量，并专注于执行。”

上任的自然是“觉醒”者。而告别的呢？前任李艾科是准备在董事会议上讨论公司战略时拿到“被解雇的通知”。

因此，“力挽狂澜”的是惠特曼在电话会议上表示：董事会的决定是基于对投资者和消费者的价值而作出的。也就是说“无情”的举动是因为另一种“有情”。李艾科不再只是“替罪羊”。

中国市场从中可以读出什么？

正略钧策老板赵民的观点是“惠普再次任命新CEO，是从电脑公司转型成为管理咨询公司过程中的又一次尝试，又一段经历。不论是成功还是失败，都将是惠普发展历史上、企业发展历史上宝贵的财富。”

美国闪电式“离职告别”是有着传统的。几年前卡莉从惠普在“3个小时内带着4500万美元的补偿金卷铺盖的闪电辞职”，不仅考验着职业人的智慧和心理，还为商业历史添加了坚硬的主题。

面对这个事实，中国很多企业家发表了观点。唐骏在博客上说：惠普总裁兼CEO李艾科被下课，又再次重演美国模式，弃你没耐心不商量不留情。中国人不会的，也舍不得。

一种历史、一种文化、一种环境都会发生不同的“职业转身”方式。陈宏表示：美国有几家公司，如IBM、GE、Intel等，都有长期稳定的CEO和高层团队。像惠普，yahoo这样频繁换CEO，除公司出现问题外，董事们也该想想自己有无尽职。

李艾科辞职，惠普股价随即上涨6.7%。

但是惠特曼真的能力挽狂澜吗？

哪个职业者可以总是幸运的？