中国如何以“变”应“变”?

世界经济大转型中国如何以“变”应“变”?

王利博制图

10月25日，以“中国与变化中的世界”为主题的“2011清华管理全球论坛”在清华大学举行。利丰集团主席冯国经、复星集团共同创始人兼首席执行官梁信军、安盛集团董事长兼总裁亨利·德·卡斯特、AIG前董事长兼首席执行官莫里斯·格林伯格、麦肯锡公司董事长兼全球总裁鲍达民、国有资产监督管理委员会前主任李荣融及百度公司创始人李彦宏等各界精英分别以“产业变革与新增长方式”、“金融体制开拓”、“培养未来人才”和“21世纪的新兴力量”四个议题，探讨了在全球经济增长放缓的形势下，面对国际金融危机冲击和世界格局重组，中国如何主动“求变”，以适应新的及不断变化的国际环境，继续可持续发展。

中国产业加速转型升级

当今世界经济格局正在发生变化。欧洲和美国这两个世界上主要的经济体、全球最重要的市场，未来会面临着增长乏力甚至是负增长的压力，欧美的消费恢复需要有较长的时间。这就给出口导向型的中国企业带来巨大的挑战。

“在这种情况下，如果换一个角度看的话，中国的制造业恰恰带来非常大的市场需求，就是中国制造业的升级问题。”上海复星集团首席执行官梁信军认为，“中国制造业需要从成本依赖型升级到对创新的需求、对品牌的需求，对物流、库存、管理效应的需求。而为中国制造业提供升级的行业，就有非常大的市场空间。”

“如果说过去十年中国是世界加工厂，今天这个理论不再适用了。”冯国经说，“因为中国制造不再是劳动力成本最低的一端了，低成本制造会转移到其他的国家。在发展中国家制造产品，将产品运到发达国家去消费，这种模式在发生着变化。未来会有再出口的现象，更多的跨国企业会将生产产品提供给中国本土市场，不仅仅从东方生产产品运到西方去，而将有双向的流动。”

“怎么把科技引入一些劳动力密集的行业成了一个关键的问题。”香港溢达集团董事长杨敏德说。

“我相信在未来八到十年，中国企业在中国本土会更加强大，越来越多的中国企业会认识到，它的主战场就在中国，只要把中国做强了，就拿到80分了。未来中国企业全球化速度会大大地加快，恰恰在全球化过程中，专门去寻找一些能从中国成长受益的全球化的机会反而可能更容易成功。”梁信军表示。

未来三到四年中国很多的产能面临很大的挑战，要么倒闭，要么改造，而改造成功，就需要升级。为老工业转型提供升级服务的行业将会成为发展最有潜力的行业。

冯国经表示，中国交通物流体系需要进一步的改进，现在中国有了高铁，航空业还处于非常早期的发展阶段，需要有最基础性的基础设施，提供一流的联通、连接的能力。

过去的十年中，互联网以前所未有的速度发展着，也深刻地改变着整个世界。在这种趋势面前，如果不能准确判断变化着的形势，企业可能就被淘汰掉了，这是非常残酷的事实。

“我认为未来会是一个读图时代，过去用照相机拍需要一个对焦，现在不需要对焦了，拍完了之后传到网上，点哪哪就是焦点，那个地方变得很清楚。这个是整个人们对图片的一个新的认识，这方面会有非常大的一个发展。”百度董事长兼首席执行官李彦宏表示。

李彦宏预测，中间业的发展将会给互联网带来巨大的变化。他说，早期的时候，互联网公司就是互联网公司，非互联网公司就是非互联网公司，这个划分是很不对的，所有的公司都应该是互联网公司。因为每个公司都可以从互联网的力量当中获得一些受益。每个行业其实都可以诞生一些更好地利用互联网技术来做生意的公司。就是从搜索开始，进入一个垂直的行业之后，比如说汽车业、房地产业、旅游业等网站，各个垂直的行业，他们能够更好地将传统行业和纯互联网行业联系起来。这个中间地带可以有很大的发展前景。

人才是产业发展的关键

十年前，麦肯锡就提出了人才战争的概念，引起了全球企业界和各类组织的关注。它让我们意识到，人才不仅仅是非常稀缺的，而且人才之间的竞争会成为企业制胜的关键。十年过去了，麦肯锡的人才战争理论有了新的变化。“随着技术的发展，现在国与国之间的边界越来越弱，所以未来会是全球各个国家共同人才的竞争。”麦肯锡首席执行官鲍达民如此表示。

“有些领域人才的需求和供应之间有很紧张的关系。比如说现在美国有1400万的人失业，但是有300万的岗位是空缺的，因为没有相关的技能能做这样的工作。现在人才战争已演变成是全球化的战争，尤其在一些具体的领域。”鲍达民说。

怎么样快速从众多信息中分辨出有用的信息是未来人才的一个基本素质。国资委前主任李荣融说，“今天的世界和以往有很大的不同。以往获取信息很困难，比如说美国发生了什么事，可能要一个星期、一个月、两个月人们才搞清楚。现在，获取信息比原来公平，可以说几乎同时获得信息，而且信息的量，未来十年，还会越来越多。这就要求我们的人才要学会分辨信息。”

在竞争中选拔人才是李荣融在任时的做法。他形象地比喻：“不怕不识货，就怕货比货，是人才的话，我的办法是对标，比如说中石油要放在石油行业里面，跟美国相比仅仅是1/5，到1/6，所以比较要在行业里面比较。所以我要求企业的领导，你都要有一个标杆企业，只要标杆企业一出来，他就睡不着，用不着我鞭打快牛，他自己会跑。”

而人才事实上都是经过很多次的失败的。“实际上，很多成功的人士，他们的坏运气和一般的人也是一样的。很多成功的领袖，都是在经历了很多的失败和挑战之后，才取得了巨大成功的。”鲍达民表示。

清华经管学院院长钱颖一认为，有三个变化对人才培养提出了挑战：

一是正在发生的和继续发生的世界经济格局的重大变化。就是发展中国家与发达国家的经济分量的比，由过去的发达国家占80%，慢慢要降到70%，逐渐降到60%，甚至还要低，在不远的将来可能会是50%。这个格局的变化是一个历史性的变化，这是我们所处的大环境的变化。

二是技术变化的速度惊人。这不光是各国、各企业都对技术进行了很大的投入，而且全球化使得信息的传播极为迅速，就使得技术变化非常的迅速，比如IT、比如生物科技等等以及他们的交叉应用。

三是整个社会几乎在所有国家，对企业家精神和创业的看法和30年前很不一样了。现在的学生毕业，自己开创一个公司，从小做起，感到自豪和光荣，并不是说所有人都一定要去大公司工作。社会的态度、政府的态度也发生了变化。

这三个变化加在一起，对培养未来人才提出了新的要求。