抚矿十年

抚矿十年

十年前，抚矿集团公司诞生在金秋时节。

十年，抚矿集团公司经历了市场激烈竞争的严峻挑战，也经受了全球金融危机的冷酷考验，实现了国有资产的保值增值。

十年，抚矿集团公司实现了华丽转身。从2001年成立之初到2010年末，在处理了银行贷款、债转股、打捆减债等历史债务和拖欠员工工资、医疗费、暖气费，材料配件款及超亏挂账等30多亿元各种费用的同时，使企业资产总额由48.7亿元增加到120亿元，增长了146%；净资产由20.2亿元增加到70亿元，增长了247%；上缴税费由2.4亿元增加到11亿元，增长了358%。经营总收入由23.9亿元增加到68亿元，增长了185%，今年经营总收入将突破70亿元。

十年，抚顺矿区40万员工和家属的幸福指数呈几何数字裂变。员工年人均收入由2001年的9862元增加到2010年末的46300元，增长了369%。

十年，企业发展壮大不忘社会责任，积极支持幸福抚顺建设。税费上缴由2001年的2.4亿元猛增到2010年末的11亿元，增长了358%。与清原县草市镇等6个贫困村镇建立了帮扶关系，每年投入100多万元支持新农村建设，向中国扶贫基金会和抚顺市慈善总会捐赠数千万元，资助了数百名贫困学生。抚顺棚改累计投入资金近亿元，使200多栋、总建筑面积73.8万平方米的住宅楼在最短时间内竣工配户。汶川地震捐款240万元。累计投入资金2000余万建成了八大再就业基地，安置了万余名下岗失业人员。今年承担的市中心地区30万居民1040万平方米供热面积的热源替代工程建设正酣，为建设幸福抚顺无私奉献。

抚顺煤矿1901年开采不久，就被沙俄抢占。后又被日本侵占长达40年，掠走2亿多吨煤炭。日本战败后，抚顺煤矿又相继被苏联接管、国民党接收。

由于受计划经济影响，加上历史遗留的各种矛盾制约，百年煤矿五次“保城限采”，可采储量锐减，产量大幅下滑，加之“三角债”严重，流动资金短缺，致使抚顺矿区背负了沉重的历史欠账，使企业与40万职工和家属经历了一场场重大的考验。

十年前，抚顺矿区曾连续10个多月拖欠在岗职工工资和大量历史债务，包括银行贷款、债转股、打捆减债，医疗费、暖气费，材料配件款及超亏挂账等30多亿元。龙凤矿破产，近万名职工被迫失业，靠在路边劳务市场打工度日。职工和家属生活水平骤降，有的职工在午餐时几个人合伙买一盘菜，有的职工靠打零工贴补家用，还有的职工子女上学都要靠亲朋好友资助……

振兴东北老工业基地契机，给集团公司带来了新的发展机遇。

十年间，集团公司顺时代大潮而上，直面市场激情创造。

十年间，企业立足现有资源，大力发展循环经济。全力推进以油母页岩综合利用为核心的转产转型，现已成为世界最大规模的油母页岩综合利用企业。东露天矿恢复工程已顺利完成，每年可生产煤炭90万吨，可提供与煤炭伴生的舍弃物———油母页岩1200万吨，一个崭新的绿色矿山正在东部放歌。页岩炼油厂改扩建与新建坑口油厂同步，页岩油生产能力由不足9万吨增加到40万吨。引进国外先进技术的10万吨ATP工程也将于近期投产运行。建成了干馏低热值气体发电站每年发电近亿千瓦时。兴建了两条总生产能力为1.2亿块砖的生产线，水泥年生产能力达到了30万吨。沈抚明珠———浑河城工地机械轰鸣，百万吨造纸厂、页岩油化工厂、热电厂三大循环经济、重点项目工程项目建设日新月异。

抚矿将逐步实施一系列技术进步、资本经营、资源扩张等措施，努力实现千万吨煤、千万吨页岩油、千万吨页岩油深加工、千万KW煤矸石及油页岩热电、百万吨造纸、千亿元收入的以油母页岩和煤炭资源加工利用为中心、相关产业为重点、上下游产业协调发展的特大型循环经济企业大目标。到“十二五”期末，造纸、化工、热电“三大项目”基本建成，企业经营总收入将达到300亿元，利润总额将超过20亿元，抚矿员工收入将达到7万元。