战略选择仍为民族品牌核心

度过“惊恐期”走向成熟战略选择仍为民族品牌核心

柳传志 突破绝望

马云 避免日后求生艰难

李福成 到西部去

战略使企业跨过“门槛”

马云说，要在美国留一年，绝不仅是为了雅虎股权，核心命题在于铺路阿里国际化。

马云身上一直流淌着中国民营企业家的觉醒意识。他的大战略就是要带着企业坚定去走国际化道路。这是中国品牌成长壮大的必然之路。

就在关键时刻，和小企业有着“血脉联系”的淘宝被小企业质疑“DNA”。可以理解的是，历史上的10年，没有小企业拥护着淘宝，在流量上和百度、腾讯刺刀见红地拼，线下和物流见长的京东、顺丰拼，那将是另一番“搏战”。

但是，当淘宝壮大之后，要走新的战略路线时，矛盾出现了。

这因为“战略调整”发生的“对峙”惊动中国商务部。

淘宝商城总裁张勇写道：淘宝商城推出新的政策绝对不是为了多收钱。我们从未把盈利作为我们现阶段的目标。但是我们一定要帮助商家赚钱，帮助他们拥有自己造血的能力，从而保证能提供让消费者满意的服务和品质。

事实是，这个市场的确带来了很多企业家必须正视而经销商可以“忽视”的问题：消费者利益。如果马云满足于目前的状态，那他肯定不会熬成“伟大的企业家”。2011年10月13日，在美国的马云坚定地表示“不妥协”。或许是真实的美国精神使他感受到了“企业的诚信精神、伟大精神必须有战略做基础。否则，理想将永远不会实现。战略的意义不在今天而在未来。

我们感受到了马云内心的挣扎。2011年10月18日，从美国回来的马云召开新闻发布会，手上的“忍”字让很多记者看出了他深深的无奈和痛苦。

我们还是欣慰地看到，为了“战略”，马云和5000个小企业主“和解”，基础依然是“为了广大消费者”。

有理由委屈的马云公开的数字是有价值的：运营淘宝2011年现金支出是60多亿元，不包括固定支出20亿元，一年花出去七八十亿元。没有跟国家银行、政府要过一分钱。创造的直接就业200多万人。

这就是我们无法抹杀的一个伟大的民营企业家的贡献。

马云要带阿里巴巴走向世界，必须调整企业战略。从阿里集团向淘宝商城追加投资18亿元、公布5项扶持措施的举动中我们看出，他的觉醒和决心是一致的。

马云在博客中写道：中国电子商务正面临产业升级。我认为3—5年之内中国经济会面临挑战，挑战最大的是中国民营企业和中小企业。美国和欧洲在经济结构方面做得很好，我这次去美国有一个重要原因，是看奥巴马如何解决就业问题。他们走过的路，对中国也许有经验。

让我们相信阿里巴巴战略转移的事实还有“马云要在美国留一年，不仅为了雅虎股权，核心命题在于为阿里的国际化铺路，避免日后民营企业做大后的求生艰难”。

战略使企业入“主流”

李福成说，成就了燕京啤酒“范儿”是“李改改精神”。

在很多人眼中，李福成就是“燕京啤酒”，“燕京啤酒”就是李福成。

这在中国成为了一个现象和一种景观。

李福成比较陶醉这样的命运。从“小李”到“老李”，从厂长、到公司董事长、总经理，李福成承认自己“永远胆大、永远超前、永远引领潮流”。

是战略宏图的一步一步地实现，成就了今天的燕京集团，成就了企业家李福成。这个行业里被其他企业家名曰“李改改”的人，2011年8月，再一次走进人民大会堂，在第五届中国品牌节开幕式上，向千余名企业家们讲述了燕京啤酒———一个中国品牌的艰辛与成就。

“啤酒的范儿又出来了”。人们善意地调侃使得“李大佬”的“范儿”更加显示出背后的实力：从1980年建厂的640万元资产增长到现在的150亿元；年产销量增长了400多倍。

李福成强调：没有品牌的战略意识指导，没有一步一步坚定地实现战略的决心，没有坚持走建立中国自主知识产权的民族品牌之路，燕京活不下来。能够直接进入世界啤酒产销量前八名，源于战略。目前，中国啤酒已经度过了对外来品牌的“惊恐期”，并逐渐走向成熟，形成了“三大集团梯队”的市场格局，因此，大的战略必须出台。

燕京啤酒刚刚步入壮年，还有很多可能。如何尽量去实现这些可能？

“李改改”的战略是“到西部去”。这是品牌发展的大战略。作为原创者和领导者，李福成很笃定地认为，燕京企业通过收购、兼并、资产重组、开拓外地和海外市场等方式已经调整了市场结构。尤其是促成了燕京啤酒与中国食品发展研究所的合作，推出了引领了世界啤酒发展潮流的啤酒种类，使得燕京啤酒抓住了绝佳的发展机遇：收购中，把弱势的品牌除掉，推行“一主三辅”的品牌战略。

很多企业家都是听到“李改改”讲到“‘西部战略’使得市场销量增长了21%”时给予了由衷的掌声。

这也是中国企业家们的希望。因为企业家们看到了“战略实践”的结果是那么值得他们去做深刻地思辨以及行动。

战略使企业“不畏缩”

柳传志说“战略的赌注必须下的起”。

企业改革自己、丰富自己其实也是一种赌注。这是美国企业家盖茨10年前的“战略思想”。当他意识到一个新生事物会给世界带来变化的时候，自己也是吃惊的：赌注下的起吗？

商业环境是怎样改变的？

事实的回答是“那些大企业家的战略目标是渐渐改变的。”

2011年9月，联想之星创业大讲堂在北京-国家会议中心盛大开幕。当联想控股公司副总裁唐旭东说“联想之星是一个开放的平台，为了更多的社会力量共同促进科技成果转化和科技创业，我们希望通过联想之星能够让更多的科技创业企业走上产业报国的道路，为中国的高科技产业化做出我们应有的贡献”时，现场上千名创业者流泪了。

柳传志承认“这在2011年的确是少有的场面了”。同时他表示：未来中国很多企业的战略设计者、实施者会从这个群体中涌现。作为老一辈企业家他非常喜悦“做推动者”。

柳传志表示：参加会的朋友有的是有着科技成果但是不知道怎么转化的科技工作者，也有一些是已经在路上的创业者，大家都带有不同的问题。联想之星创业联盟的合作机构，其中汉口银行很有特色，它针对科技型中小企业的资金需求，提供基于知识产权、版权等无形资产的贷款服务。

专门研究创业的视频网站优米网的创始人王利芬、商务通创业者之一、拉卡拉创始人孙陶然是这样对话柳传志的：没有品牌大战略意识，就没有今天的“联想之星”以高科技成果产业化为己任，立志成为中国科技创业人才的聚集地。作为新型创业者他们愿意在这个时代跟随伟大的企业家去赌注，以一种平常、平和、好奇但敬畏的心敬业。

战略，使得联想有了更高眼光观察这个世界，并对所看到的事物感到新鲜和尊重。以认真的态度、求知的渴望、不断的追问，形成多维视角去平等的交流。

战略，突破绝望。正如正和岛刘东华说的那样：真正的成功者，都是无数次突破最深的绝望然后看到最美风景的人。如果说上帝是公平的，这就是上帝给那些巨大付出者的巨大补偿。

很多企业家感慨：总是在最深的绝望里，看见最美的风景。那是战略意义的具体意义。

2011年10月，成为世界PC第二的联想已经出台新的战略：继续收购。