北京倍杰特：环保是凭良心做的事

北京倍杰特：环保是凭良心做的事

反渗透进水与产水端

“我经常想，做一件对社会有益的事，哪怕有时候不挣钱，甚至可能给公司带来损失，也是值得的。而污水处理这项环保事业，正是这种理念的最好实现途径。”北京倍杰特国际环境技术有限公司董事长权秋红告诉记者。

而现实中我们了解到，许多排污企业将环保设备当做应付管理部门的摆设，虽然自己节省了资金，但导致污水横流，有害气体过度排放，产生了恶劣的社会影响。

北京倍杰特为改变这种情况，努力开发企业用得起的污水处理设备，现在这家企业已经开发出能让企业产生经济效益的设备，因此，虽然只经过短短7年的发展，这家公司已经成为我国环保领域的私企龙头，达到年收入6亿元的规模，被客户称为“水处理专业医院”。

为社会创造效益企业才能走得更远

在环保越来越受重视的今天，环保行业成为了朝阳产业，我国已经有相应的经济实力治理污染，环保产业进入发展的黄金期，而污水处理更是将来发展的重中之重。权秋红庆幸自己选对了行业，不但能够实现自我发展，更能为社会做有价值的事情。

而说起这个公司的成立，权秋红告诉记者，1999年选择创业之前，她在一家做水处理装备与工程承包的企业工作，后来公司倒闭，她选择了做水处理系统修复业务。

“那时许多企业和地方政府上马了污水处理系统，而这些污水处理系统全是盲目跟风的结果。看到有企业运用膜法水处理系统成功之后，当时一些企业就照搬过来，但由于没有充分考虑水质的状况，照搬来的系统并不适合本企业，花巨资引进的污水处理系统成了沉没成本，对企业和政府造成重大打击。”权秋红说，“因此，当时我们的市场还是挺大的。”

权秋红投入全部精力研究该系统的工艺改造技术，围绕着膜法水处理系统中最昂贵、最关键的膜元件的性能恢复，研制了国际第一个一体化离线检测、清洗平台，同时开发了数十种用于膜法水处理系统的产品。

“公司开始做清洗的时候，单支膜的市场价格大约是1万多元，而我们清洗的费用只需1000多元，不仅减少了客户更换新膜的开支，也将膜的寿命从进口膜厂家承诺的3年延长到了5年左右。”

这项工作不但为企业和地方政府挽回了损失，还产生了重要的经济效益。

这是权秋红获得的第一桶金，不过这个时候的公司还叫郑州大河公司，2004年，一场变故，她失去家庭与事业，离开郑州，来到北京。

当年，她在北京建立了倍杰特公司，虽然一切都是重新开始，但原来70%的客户还是将业务交给她，为的就是对她信任，相信她开办的新公司也会一如既往地给他们创造超常规的效益。

现在，北京倍杰特是一家集水处理系统设计、设备销售、安装调试及技术服务于一体的专业化公司，拥有行业内先进的标准化生产基地，生产各种规格与型号的膜法水处理设备及系统。在浓水回收、大型超滤与反渗透技术应用方面已经取得了良好的业绩。

承诺100尽量做到110

权秋红告诉记者，每当她和客户签了合同之后，就像为儿女订了婚约一样，而装备就像自己的女儿。“才开始从事装备制造和工程总包时，我就对客户说，我现在是开始学着做工程和装备，我拿这些装备当我的女儿，可能她们不会太漂亮，但我保证他们会做基本的家务。”其意为保证设备能够正常运转。

而现在，权秋红告诉记者，她旗下公司生产的装备现在既漂亮又能更好地运转。

回想企业一路走来的历程，权秋红认为，经营企业全是在凭良心做事，尤其面对自己的错误与不足时，要有承认并改正的勇气，这样企业才能走得更远。

“建设天津乙烯时，公司并没有经验，为工程采购不锈钢管这种基本的事情也出现状况，因为没有经验，对方以不锈铁管冒充，我们用这种管线为天津乙烯建好污水处理设备，过了质保期后，突然天津乙烯通知我们，管线漏水了。”

“经过检验才知道，问题出在不锈铁管上面。我们与对方联系换货时，对方对我们不予理睬，但为了保证工程的质量，我们还是及时从另外的厂家采购了不锈钢管，并为天津乙烯更换。这一次不算购买钢管的费用，只人工费就花了10多万元，为的就是保证企业的信誉。”

事后谈起此事来，天津乙烯的人说：“真没想到，倍杰特真是讲信誉的企业，质保期都过了，已经没有了责任，还如此负责，自己承担损失为我们更换部件。”

除了负责，还要用心为客户着想。“做企业用得起的零排放水处理系统，尽可能降低客户运营成本，做客户用得起的水处理系统”是倍杰特公司与客户共同发展的原则。倍杰特公司生产的水处理系统都尽可能降低成本，比其他企业提供的同类装备至少为企业减少成本30%，虽然成本下降了，并不意味着质量下降，而增加装备和项目的科技含量，用科技降低成本。

“现在我们在想办法让企业在运行水处理系统时不但不耗成本，还能有回报，促使企业运行节水系统，为社会做贡献。”权秋红说。

倍杰特目前为山东一家晶石生产企业研发的水处理系统，让企业在7个月内收回成本，运行中即可获利。这家企业生产珍贵的拟薄水晶石，这种晶石因高透明度受到市场欢迎，价格不菲，但生产一吨这样的晶石耗水100吨，每吨水治理成本40元左右，高昂的污水处理成本限制了企业扩大生产规模。

倍杰特公司针对这个企业研发的水处理系统能够达到零排放的目标，使企业减少耗水量，同时污水中的原材料也能够再次回收，而回收的原材料价格远远超过治污成本，因此，企业通过治污就能够实现赢利，彻底颠覆原来治污的单纯投入模式。

“污水处理企业与社会其他企业的不同之处在于，这类企业社会责任更大，我们能够做到这样的事情，企业就有足够的动力去治污，真是功德无量。”权秋红一提到这件事，总是感到庆幸万分。

实现员工价值做有担当的企业

倍杰特快速发展的过程中，员工立下了汗马功劳，而公司重金聘请来的专家，对企业的发展更是功不可没。因此，倍杰特尤其重视员工自我价值的实现与自我发展。

“我以前常跟员工说，企业正处于发展中，我们不可能像那些外企或者大国企，给员工非常好的待遇，但企业有非常好的基本面，不能亏待每一个员工。虽然不能让员工都过上富人的生活，但绝对要保证你们在同学中、在同行中处于中上水平，让你们在外面能以身为倍杰特人感到自豪。”权秋红说这话时，语气中充满自信。

据记者了解，倍杰特在维护员工的福祉方面走在了前列，能够主动为员工着想。

权秋红不但能够坦诚地对待员工，更愿意坦诚地对待客户。有一些企业为了能够上马工程，会提出跟倍杰特合作，但对方只要求倍杰特给他们建成水处理系统即可，甚至只是应对环保部门而不是真正运行，对性能等要求很低，报价也非常低。

权秋红说：“这种工程我们一律不接，此前有过这样的教训，当时西安一家企业，为了降低成本，在程序设计上要求不高，但后来随着企业发展，污水处理装备不断增加，原来的驱动程序出了问题，我们派了几个工程师在那里工作了20几天才将故障完全排除。从那以后，我们在承接工程时，不会考虑一时之利而放弃自己的原则，考虑得更多的是社会效益和企业长远的发展。”

当年请总经理张建飞来公司时，他要求了解一下企业客户情况，在走访的30多家客户或地方中，出来接待他们的，除了总经理就是董事长，而在承担市政污水处理的地市，市长或市委书都要专门接见他们。这让张建飞感到非常惊讶，这样一个在客户群中口碑很好的企业，值得来工作，因此决定加盟这家成长中的企业。

而在请副总经理周爱平来公司工作时，权秋红在他的办公室等了6个小时。2005年，权秋红为请周爱平来公司工作，双方约好在周爱平的办公室会面，然后权秋红从下午4点一直等到晚上10点，忙完自己事情的周爱平很感吃惊，但听到权秋红的来意后，他却以“你的公司太小，我根本不会考虑”为由一口拒绝。

权秋红告诉周爱平，“您什么时候愿意来，我都欢迎，这个邀请永远有效。”而经过两年的接触及互相了解之后，周爱平终于加盟倍杰特。权秋红一次性支付三年的工资，连收据也没让他写。

这样的事例还有很多，但他们都愿意在这个大家庭工作，为这个企业效力。在权秋红的带领下，员工共同努力，倍杰特已经走上高速发展的道路。希望这个公司能为我国的环保事业做出更多的贡献。