中铁三局：“五项第一”背后

中铁三局：“五项第一”背后

2011年7月8日。中铁三局南广项目部在上半年南广铁路建设中一举夺得业主颁发的“五项第一”，即：内、外业以满分成绩取得南广铁路公司南广、云桂两线参建的14家施工单位第三次信用评价评比第一名；一季度标准化管理取得第一名；一季度劳动竞赛评比取得第一名；二季度标准化管理取得第一名；二季度劳动竞赛评比取得第一名，成为全线名副其实的领头羊。这是中铁三局南广项目部集体智慧和汗水的结晶，这也是他们不知多少个日日夜夜艰辛付出的真实回报。这个钢铁团队的领头人张民栓在8月20日中铁三局集团公司下半年工作会上受到表彰并奖励20万元，他也是全局唯一一个获此殊荣的项目经理。

想则细、管则严、干必精

敬业是一种理念，更是一种行为，只有敬业才能成就卓越。走进中铁三局南广铁路项目经理部，整洁、文明、秩序的工作氛围彰显着大企业风范。今年41岁的项目经理张民栓工作起来雷厉风行，这个典型的北方汉子施工管理经验丰富，善于思考，善于沟通，处事果断，颇有大将风度。在他的影响下，项目部上下一团和气，每个人的肩上都有好几副担子，副经理赵海波、崔建平，总工吴士民等许多项目管理人员都是独挡多面的骨干。项目部良好的工作、生活氛围使每个员工都养成了自发的爱岗敬业好习惯，人人都以高度的责任感、荣誉感和使命感投入到工作当中。

中铁三局南广项目部领导一班人，以“想则细、管则严、干必精”的准军事化管理指导思想为准则，坚持高起点、高标准、高质量，针对南广铁路实际和本标段特点进行透彻分析，超前谋划，深思熟虑，制定解决方案。项目部还科学地制定了周、旬、月、年计划及考核目标，采取专项考核、年度包保责任目标考核等多种方式，发挥参建人员主观能动性，以确保各环节工作落实准确到位。他们还将全线53公里划分多个质量责任区段，项目部全体人员分别为各区段责任人；坚持全员参与质量管理，努力实现质量问题的闭环管理。

南广铁路公司在2011年南广铁路建设工作会议上对南广线施工单位点评时特别对中铁三局南广项目部2010年四季度所取得的突出业绩给予这样的评价：中铁三局在施工中不断优化施组，科学组织，合理安排，克服了重重困难，快速有序施工，取得四季度完成产值几乎占年度产值2/3的好成绩，从而超额完成年度施工产值，充分发挥了主力军作用，展示了中铁三局南广项目团队“不畏艰苦，善打硬仗”的铁军风采。

标准化管理成立命之本

标准化管理是安全、优质、高效地完成新时期大规模铁路建设的必由之路。南广铁路公司总经理马侃彦多次强调：标准化管理是施工生产的立命之本。

中铁三局参建员工在南广铁路建设中，坚持纵深推进标准化管理，取得显著成效。他们以“施工生产工厂化、施工手段机械化、施工队伍专业化、施工管理信息化”为支撑，贯穿施工生产全过程，全面提升项目标准化管理水平。

在2011年一季度南广线标准化管理和劳动竞赛活动评比中，中铁三局南广项目部取得了全线“双第一”的好成绩，实现了开门红，鼓舞了士气，带动了南广铁路公司标准化管理整体推进，受到业主的高度赞誉。

2011年4月29日，南广公司在中铁三局管段组织了“南广、云桂两线十四家施工单位的现场观摩会”，中铁三局南广项目部成为南广全线唯一一家现场标准化管理观摩示范单位。南广公司对中铁三局小型预制构件厂的工厂化管理、路基顶层级配碎石摊铺机施工工艺、小型液压钻机施工工艺以及绿化施工专业化等工序体现的标准化管理给予充分肯定，称赞中铁三局工程真正体现了样板示范带头作用。在南广公司2011年一、二季度标准化管理、劳动竞赛评比中，中铁三局南广项目部囊括各项评比第一，为信用评价评比奠定了坚实的基础。

精细化管理贯穿始终

天下大事，必作于细。“追求实效，将精细化管理贯穿始终”是中铁三局南广项目部一大工作特色。他们像撒网一样，将精细化管理铺向工作的各个层面。

项目经理张民栓认为，小的地方看不到、做不细，就会造成大漏洞；小的地方看得到、做得精做得细，就会延长生命力，提升竞争力。中铁三局南广项目部始终将管理重心定位在一线，深入现场了解施工生产动态、资源组织状况，掌握现场存在问题，制订解决方案，加强保证措施，强化过程控制。

今年以来，他们以精细化管理为主线，优化流程，初步实现了管理过程程序化、管理任务定量化、成本控制责任化、管理目标精细化和考核体系标准化。集中精力梳理完善既有制度和办法，建立健全配套的精细化工作流程，并在贯彻落实过程中查找不足，不断加以改进。还通过认真细致的经济活动分析，认真查找生产经营管理中的薄弱环节，把控成本费用各个环节，进一步挖潜提效、开源节流，切实提高项目管理效率。他们集中优势资源，以快取胜，突出大工期综合效益的做法得到了建设单位高度评价。