哪些企业管理干部不能用

哪些企业管理干部不能用

不敢暴露问题的

当前我们一些管理干部，对许多问题视而不见，层层掩盖，没有暴露的勇气，更没有担当的胸怀。不仅自己掩盖问题，也不让下属反映问题，怕问题暴露后影响部门形象，追究自己的责任。更谈不上揭露他人存在的问题，帮助他人解决问题。这种欺上瞒下的做法极其恶劣，我们要坚决抵制。

对企业、部门以及个人存在的问题，我们不仅要敢于暴露，更要深入剖析，还要用系统的方法加以解决。只有这样，企业的问题才能越来越少，企业的发展才能蒸蒸日上。下一步我们就是要建立起企业内部的“问题暴露机制”，畅通暴露问题的渠道，规范暴露问题的解决流程，跟进暴露问题的激励办法，真正形成良性循环。

不愿承担责任的

一个人能否成为干部，一个干部能不能干得长久，很重要的一条就是看他在遇事时敢不敢负责、能不能担当。一个敢于负责的干部，才能放开手脚，做出成绩；一个勇于担当的干部，才能挑起重担，大有作为。敢于承担责任是领导干部应有的素质，也是企业对领导干部的基本要求。

我们要以是否敢于负责为标准来评价干部，坚决不能让“太平官”、“混事官”、“逍遥官”有市场，更不能让敢于负责、勇于担当的干部吃了亏。要让有责任、敢担当的干部得到尊重，有所发展，让“责任为本”真正成为领导干部团队建设的核心理念。

不善沟通协作的

沟通是方法和能力，协作是态度和目的。沟通不是以权压人、批评教训，而是真诚相待、平等对话。干事创业，靠的是团队的力量，不是一个人的单打独斗。

沟通是一门艺术，只有善于沟通协作的干部，才能赢得员工的信任，得到同事的尊重；才能充分调动团队成员的主观能动性，齐心协力攻坚克难；才能从心灵上挖掘员工的内驱力，使企业发展获得强大的原动力。不善于沟通协作，就不能充分发挥团队的作用。如果你不与下属沟通，员工就不能高效完成部门的工作；如果不与其他部门沟通，就不能赢得他们的支持配合；如果不与上级领导沟通，就不能取得领导的资源支持，势必影响工作效果。

不会带队伍的

带队伍能力是评价干部称不称职的一项重要指标，也是团队建设的重要组成部分。只有带好队伍，才能充分发挥各类人员的积极性，充分施展才能，为企业发展带来新思想，植入新文化，增添新活力。只有带出队伍，才能为我们打造“百年老店”提供永不枯竭的核动力。

如果不会带队伍，带不出队伍，“人才第一工程”就成为空谈，我们的事业就得不到持续的发展。带队伍要注意改变过去简单粗暴的方式，用现代化的管理理念和方法提高带队伍能力，为企业发展源源不断输送动力。

不求学习提升的

学习是一种能力。只有不断学习，我们才能开阔视野、获取新知、提升素质，才能提高科学应对复杂形势、增强驾驭全局的能力，才能更好地运用新思维、新知识，推动事业持续向前发展。

领导干部学习，要以提高自身素质和履行岗位职责为标准，以践行领导干部责任、实现企业愿景为动力，既要做学习型干部的实践者，又要做学习型员工的倡导者，还要做学习型企业的推动者。要坚持干什么学什么，缺什么补什么的原则，有针对性地学习掌握各种知识，努力使自己成为专业中的行家、领导中的智者。

不想主动创新的

创新是永恒的主题。于国家，谁能创新，谁就掌握了生存发展的主动权；于企业，谁能创新，谁就占领了市场竞争的主导权；于员工，谁能创新，谁就能为企业和自身价值的实现创造更多机会。

如果一个企业中每位员工都有敢于开拓、勇于探索的精神，那么这个企业一定是一个生命力旺盛的企业。领导干部不能创新，将会直接导致部门职能发挥不到位、团队成员工作动力不高、沟通协调不畅；企业缺少创新，就会缺少生机和活力，导致经营管理模式落后，科学技术力量薄弱，产品研发能力无法满足市场需求变化，最终被市场竞争淘汰。

不让客户满意的

“用户满意是我们的宗旨”，这一理念不仅要体现在满足外部客户的价值需求上，同时也要用于指导企业内部的工作。企业内部各职级、各职能、各工序、各流程之间都存在着客户关系。领导干部和所代表的团队只有为内部客户创造价值，实现让内部客户满意，才能够真正将价值传递给最终用户，并赢得市场支持。

我们要在领导干部中大力倡导“内部客户”服务理念，每一名领导干部要经常反思自己的客户是谁，在为谁服务，要让谁满意。要树立正确的内部客户观念，跳出上下级垂直管理的传统管理思维，学会跨部门协作的系统思考。要与内部客户进行目标对话，共同设定和相互认同工作目标，改善自身流程和工作质量。要建立责任共担、利益共享的“内部客户链”，以内部客户是否满意作为领导干部考核的重要内容，自觉接受内部客户的监督和评价。

不懂感恩的

感恩是一种美德，一种智慧，一种投资，是对道义的坚守，对责任的承担。一个懂得感恩的人，才能得到员工的认可、团队的支持和企业的信任。不懂得感恩的人，就不会得到他人的尊重和企业的回报。

我们的管理干部要树立对社会、对企业、对客户、对员工、对家人的感恩意识。要对政府感恩，没有政府创造的政策环境，也不会有潍柴今天的成绩和尊严；要对企业的提携感恩，对团队创造的平台感恩，是企业发现了你，成就了你；要对客户感恩，是他们给我们带来了利润，支撑着我们的发展壮大；要对员工感恩，他们是我们最应该感恩的人，也是最让我们感动的人，我们成绩的背后是他们不辞辛苦，默默奉献的汗水；要对我们的家庭感恩，是家庭的支持，给予了我们工作的动力。