东南融通无力回天金融IT企业重排座次

东南融通无力回天金融IT企业重排座次

尽管华为对东南融通的收购谈判告吹，但IT企业抢占东南融通失地的意图不言而喻，而增长潜力巨大的金融IT市场更加坚定了它们的战略选择。 CNS供图

“人心散啦！”因财务造假被踢出纽交所主板市场一个多月后，东南融通金融技术有限公司（以下称“东南融通”）的一位中层人士日前颇有感慨地说。

财务造假事件发生后，东南融通的多数员工已经被竞争对手挖走或改行，而选择坚守的员工也处在观望之中。“时至今日，东南融通的败局已定。”虽然坚守岗位，但该中层人士坦承，最后的坚持只是“苟延残喘”。《中国企业报》记者了解到，华为、中信等公司对东南融通的收购谈判也已经告吹。

留给其他企业深刻教训的同时，东南融通事件也给金融IT同行让出了巨大的市场份额。反应敏捷的竞争对手们显然看到了这一机会，除了展开对东南融通的员工挖角行动，他们正试图通过加大投入、结构调整等多种途径抢占并扩大自己的版图。

退市背后

“东南融通事件”源起于美国民间研究机构的质疑。4月末至5月初，OLPGloble和CitronReports分别在研究报告中质疑东南融通有暗中转移成本虚增利润的嫌疑。

5月17日，东南融通被暂停交易。随后的5月22日，德勤华永会计师事务所辞任东南融通审计师，“东南融通与银行存款和贷款余额相关的财务信息虚假，还有可能涉及销售收入。”这是德勤给出的辞任原因之一，另外还有“东南融通管理层某些成员故意干扰德勤的审计工作；非法扣押德勤的审计文件。”

停牌三个月后，东南融通最终于8月17日被摘牌并退入粉单市场。

表面看来，东南融通“东窗事发”源于财务造假，然而更为深层次的原因在于其“内部管理混乱、发展战略激进”等经营管理上出现了问题。

“大部分员工的素质不错，但一些部门经理级、VP级的员工以及一些后来为项目而扩充招聘的员工，技术素质和个人素质良莠不齐；公司的后台支持、人力资源支持、解决方案支持的水平较差，很多环节出现不该有的失效或低效。”在上述东南融通内部人士看来，管理失效的隐患早已埋下。

当然，造成管理混乱的原因之一是东南融通管理盘子的急速扩大。

东南融通官方网站的公司大事记显示，自1996年厦门东南融通系统工程有限公司成立至2010年共32件大事中，仅并购就达11件之多。

激进式的扩张让东南融通迅速壮大成为金融IT领域的龙头企业，同时其“老大意识”也不断膨胀，导致不能客观评估自身的实力和价值而一味追求“行业首领”的心态。

危机应对能力的缺失也使东南融通事件发生后企业形象的挽救形同虚设。该人士认为，未对外公布事件真相及进展，内部信息沟通不畅，员工信心及凝聚力下降，“从公司高层至部门、团队均不同程度出现了拉人、拉团队现象，甚至将员工当成自己的筹码、棋子去买卖，导致了最后的分崩离析。”

东南融通于2007年10月24日在纽约证券交易所上市，是“纽交所上市的国内第一家软件企业”。

不幸的是，业内人士对东南融通“萨蒂扬第二”的担忧成为了现实。萨蒂扬公司是印度著名的软件外包公司，因虚增利润财务作假事件而于2009年被曝光。世界银行已禁止印度萨蒂扬公司在8年内与其进行业务往来。

目前，东南融通不仅面临美国证交所民事诉讼的危险，同时还有遭遇客户和员工集体诉讼索赔的可能。东南融通内部人士表示，已经有一部分员工希望通过法律途径要回公司拖欠的工资。

而这正是迟迟未有收购者接盘的最大阻力。“东南融通的品牌已经烂掉，解体将是其最后的结局。”业内人士断言。

上述人士还透露，在华为、中信等与东南融通进行并购商谈时，高层中的部分人不顾总体利益，一味纠缠个人利益，互相倾轧，间接导致谈判破裂。

格局变化

“东南融通事件”对整个行业的影响不容小视。

2010年7月，IDC发布的《中国银行业IT解决方案市场2009—2013分析与预测》研究报告显示，东南融通在中国金融软件和IT服务行业中超越众多中外竞争对手，排名第一。

对同行企业来讲，东南融通倒塌所带来的机遇远远大于挑战。

恒生电子披露半年报时就指出，在报告期内，银行事业部最主要的一个竞争对手因为相关“丑闻事件”而导致退市可能，从而使公司的银行业务在近期能保持更高的竞争力和团队凝聚力。

据媒体报道，东南融通的很多员工或被挖或跳槽至神州数码、复旦金仕达、柯莱特等竞争对手。

不仅如此，宇信易诚、柯莱特、神州数码等金融IT领先企业已经着手进行结构的调整以建立更加促进金融IT业务发展的组织结构。

为更好地聚焦IT服务业务，全面提升整体实力，神州数码信息技术服务有限公司于10月8日正式更名为“神州数码信息服务股份有限公司”。

公开信息显示，神州信息是国内最大的整合IT服务商与金融行业第二大解决方案提供商，专注于为金融、通信和政府等行业用户提供全方位整合服务。

而就在9月底，柯莱特信息系统有限公司高调宣布将通过内部重组成立专注于提供金融IT服务及解决方案的公司，从而进一步加大对金融IT服务及解决方案业务的拓展力度。

此前，宇信易诚也对外表示将从大区职能、产品中心设置、运营管理体系等三方面调整战略结构，确定“向金融客户提供解决方案和服务”的定位。

金融IT行业分析师陈明向《中国企业报》记者分析，金融IT企业抢占东南融通失地的意图不言而喻，而增长潜力巨大的金融IT市场更加坚定了它们的战略选择。

据IDC预测，2012年中国金融行业IT投资总规模将达到137.65亿美元，年均增长率将达到7.9%。

金融IT的抢位战已经打响。成立金融IT子公司后，柯莱特计划在3年时间内实现国内金融IT行业地位的绝对领先，并希望在8年之内能在国际金融IT行业名列前茅。

柯莱特的“老大”梦能实现吗？“东南融通这一龙头企业消退后，金融IT行业的竞争势必异常激烈。”陈明判断，行业格局将在3年内得以重塑。

在陈明看来，面对更趋专业化和全面化的金融机构IT需求，金融IT企业的产品和服务也必须实现专业化与全面化。