淮北矿业破解人力资源结构性矛盾

淮北矿业破解人力资源结构性矛盾

淮北矿业作为一家具有50多年煤炭开采洗选历史的老国有煤炭企业，人力资源存在着四大难题：一是用工总量较高。到2010年末，煤炭主业在岗职工总人数84400人。二是人员结构不尽合理。一方面，地面人员多、机关人员多、女职工多，分流安置难；另一方面，专业技术人才和技能人才短缺，用工总量过剩与结构性短缺的矛盾仍然突出。三是职工素质整体偏低。职工文化程度多为初中、高中或中专，大专以上学历的仅占10％左右；劳动技能偏低，高级工、技师和高级技师所占比例低，难以满足企业快速发展对职工素质的要求。四是随着企业改革发展步伐加快，产业链条越来越长，煤化工、盐化工等专业技术人员和管理人员缺乏。

如何破解煤矿人力资源这种结构性矛盾？淮北矿业坚持把人力资源管理当做战略规划同步实施，同步推进。“十一五”期间，基本实现了“原煤产量增加1000万吨、用工总量不增加”目标。五年来，职工收入年均以20％以上的幅度增长，2010年职工年人均收入已达5.2万元，比2006年度翻了一番。

“破解人力资源难题，必须要转变经济发展方式，提高生产效率和经济效益，以控制总量、优化结构、提升素质、整体开发为主线，紧紧依靠技术进步、管理创新，更加注重政策引导、机制激励。”淮北矿业人力资源部一位负责人介绍说。“十二五”期间，人力资源既要保证煤矿正常开采，又要在素质上来一个质的飞跃。各类管理和专业技术人才总量达到1.5万人，其中专业技术人才1万人，中、高级工以上技术工人达到5万人，其中技师和高级技师达到4000人。

破解人力资源难题，淮北矿业三管齐下，严格控制用工总量。一是优化生产布局。坚持从源头抓起，优化设计，优化布局，简化生产系统，进一步提高生产集中度。老区加大老采区开采强度，加快采区收作，收缩战线；新建矿井从项目设计之时起，超前考虑生产布局优化工作。二是大力发展采掘机械化。紧紧依靠技术进步，加强开采工艺研究，加大装备投入力度，不断巩固提高采煤机械化成果，到“十二五”末，采煤机械化程度确保达到95%，综合月单产提高到6.2万吨以上；大力发展岩巷综掘和后运连续化，积极推行掘进、打钻、支护一体化，到“十二五”末，综掘机械化程度力争达到45%，综合月单进提高到150米以上。加快综合信息自动化建设，以信息化带动生产自动化、智能化，促进减员提效。

远谋近施，加强人力资源储备。今后五年，淮北矿业每年要引进高职以上学历毕业生1500名左右，其中本科以上500名，高职毕业生1000名。