刘鸿生之后

刘鸿生之后

刘鸿生（左）在上海

刘鸿生曾说：“我一生有两个得意的投资，一个是工矿企业，一个是子女教育。”

刘鸿生有10个儿子3个女儿，他对子女的教育安排无一例外都是去国外留学。4个儿子留美，4个儿子留英，2个儿子留日，3个女儿分别留学美、英、日。当时送一个留学生再培养成才，几乎相当于兴办一个中型企业的资金。刘鸿生对此在所不惜，在这位上海大亨的考虑中，这样做的目的就是，“将来不管哪一国的势力来统治，我总有我的子女出来应付局面。我将不惜工本让你们学成世界上最有用的学问，回国以后，可以分别负责经营我的企业。”

刘鸿生根据子女们各自所长，安排儿子们学经济、法律、银行、管理、工程、会计、机械等专业，而女儿们则学家政、营养等专业。子女回国以后，刘鸿生把他们都放在底层小职员位置上加以锻炼，这样既有实践经验，又有科学的专业知识指导。

10个儿子被刘鸿生安插在刘氏企业不同行业的公司里面。长子刘念仁进入大中华火柴公司，老四刘念智进入中华码头公司，老八进入章华毛纺织厂。不久，刘念仁成为刘氏企业中仅有的可以代替刘鸿生签字付款的人。

抗战时期，刘鸿生的第八个儿子刘念信从美国回到重庆，派在毛纺织厂当技术员。有一次同厂长发生了争执。刘鸿生知道后，立即责备念信说：“你在厂里必须遵守厂里的制度，必须尊重厂长的意见，我不许可你在厂里摆小老板架子。”

刘鸿生子女们也都理解父亲的苦心，认真地从基层做起，熟悉情况，积累经验，体察艰苦，锻炼自立能力。后来的历史证明，刘鸿生的13个子女无一骄奢、庸碌，便是刘鸿生不惜工本苦心教育的成果。

次子刘念义1931年赴英国伦敦剑桥大学读书。毕业回国后，被父亲安排到上海大中华火柴公司任查账员。在基层锻炼三年后，他才被委以重任，当上了大中华火柴公司总经理。同时，先后兼任上海永丰房地产公司董事、永业房地产公司董事长、上海炽昌兴牛皮胶公司总经理、青岛火柴公司总经理和香港大中华火柴公司总经理。

上海解放后，刘念义被推选为上海市工商业联合会筹备会常务委员，并去香港陪伴刘鸿生返回祖国，受到周恩来的接见。此后，在认购公债、抗美援朝中起带头作用。1951年任上海市火柴工业同业公会主任委员。同年起任上海市工商业联合会常务委员。1952年、1953年参加第二、三届赴朝慰问团。国家过渡时期总路线颁布，3次申请将企业实行公私合营。合营后1956年8月，被任命为上海火柴公司经理，同年11月，任上海市火柴塑料工业公司经理。1959年11月，增选为上海市工商业联合会第三届副主任委员，后连任第四、五届副主任委员。1965年10月任上海市日用化学工业公司经理兼华光火柴厂经理。

四子刘念智在英国留学7年，1936年回国后，刘鸿生安排他到中华码头公司当一名普通的会计员，并且一再叮嘱不得特殊对待。他告诉儿子“向码头上一切人学习，只有学会真本领，才能担当大事情”。在万里迁厂的路途中，刘念智劳苦功高。建国后，刘念智历任上海章华毛纺织厂经理、上海市毛麻工业公司副经理、全国工商联第五、六届副主席、上海市第八、九届人大常委会副主任、上海实业公司董事长等职。

时过境迁，刘鸿生的后代散居海内外。在刘氏后辈中，身在美国的嫡孙刘作伟成为了有名的“毛巾大王”。

刘作伟是中美刚建交后第一批中国大陆留学生。他在美国读完航空学本科后，由于没有绿卡，加之航空业属于敏感专业，找对口的工作自然成为一种奢望。后来，他和妻子用一条小小的毛巾打开了事业的突破口。

刘作伟夫妇的第一笔订单是为一家犹太人公司赢得了一桩从中国进口毛巾的生意。此后不久，刘作伟夫妇和人合伙买下这家犹太老板的公司。从此毛巾生意越做越大。如今，刘作伟的美国客户既有像沃尔玛、Target这样的大连锁商场、Ross这样的折扣店，也有进口商、大型百货公司。

因为有位号称“火柴大王”的著名企业家祖父刘鸿生，刘作伟也被冠上了“毛巾大王”的美称。刘作伟说：“自己没从爷爷那里分得一分钱，但做生意的天分肯定是遗传自爷爷。”

和祖父一样，刘作伟在许多生意环节上永远是事必躬亲。比如去工厂查看面料，和美国的买家见面，做产品演示。“每个环节上都不能出错，记住你只有一次机会，失去了也许就没有了。”刘作伟说。

时隔半个多世纪，曾经的上海大亨与今日的毛巾大王，同样的企业意识和经营头脑，在祖孙俩之间实现了跨越时代和地域的美妙传承。