战略
抓住企业的三个“牛鼻子”

战略抓住企业的三个“牛鼻子”

面对汽车行业的巨变，尚显稚嫩的中国汽车行业并不会束手待毙，各大汽车厂商纷纷祭出了自己的杀手锏。

华晨汽车正审时度势，勾画出未来5年的发展蓝图：未来5年，华晨汽车将坚持“华晨模式”，以“做强、做优、做大”为目标，以结构调整、技术升级为工作主线，以改革、创新为动力，加速形成“产业三剑齐发，汽车四轮驱动”战略格局，大力实施技术领先、品牌优先、产业互动、国际化经营、管理创新、人才强企等六大战略，实现企业规模和效益的历史性飞跃。力争在2012年，成为辽宁省属第一个销售收入过1000亿元的企业；力争2015年，成为辽宁省属第一个销售收入过2000亿元的企业。

在5月底大连举办的中国经济论坛上，华晨汽车集团董事长、总裁祁玉民指出，“企业真正发展是靠抓住三个牛鼻子，一个是品牌，一个是核心技术，一个是低成本的发展资金。”华晨汽车提出了“高起点自主创新、高品质自主品牌、高目标跨越发展”的“三高”战略；“通过自主创新、拥有自有技术、做好自主品牌”的发展路径，指明了企业的发展方向和发展道路。在这一基础上，华晨汽车系统总结了企业20多年的发展历史和发展特色，在继承中总结创新，提炼出了以“品牌创新、研发创新、资本创新”为核心的“华晨模式”。这就是祁玉民说的牛鼻子！

在8月底H530上市的时候，祁玉民再次明确表示，“华晨汽车已经形成了共识，一定要在未来5年和10年把专用车作为一个战略来抓，所以华晨形成了五年发展纲要的核心，叫产业三剑齐发，汽车四轮驱动。我们会有3个产业在未来5年三剑齐发，并行增长；汽车上我们实行‘四轮驱动’，轿车、面包、卡车和专用车。第一次在五年战略规划中把专用车列进去了。”

如果说华晨汽车落子“专用车”是剑走偏锋的话，那么，祁玉民提出的专用车“四化战略”则有藏锋之意！在回答记者提问时，祁玉民做了全面深刻的阐释。

第一化是技术市场国际化。中国有市场，但是没技术，华晨汽车就是要通过国际合作，把国际高新技术拿过来，先占领中国市场，然后再占领国际市场。

第二化就是产业布局集群化。祁玉民说，“现在6+1的产业链。我们‘6’基本没做，就做了一个‘1’，‘1’就是制造。只做制造的话会累得要死也赚不到钱。因此华晨汽车要搞6+1，要搞集群———设计、研发、销售、物流、零部件、汽车金融，我们要全部搞，再加上‘1’，这是一个集群的概念，我们要搞一个产业集群。”

第三化就是品牌经营规模化。“华晨专用车有一个特点，就是拿别人的品牌和底盘整合一个车。把世界一些大的品牌底盘技术全部拿来，然后创造出上身部分，形成一个整车。这样的话，底盘用别的品牌，又创造一个别的品牌，上车加上底盘，形成双品牌，同时一定要实现规模化。”据了解，华晨专用车今年就能做到近5万辆。

第四化是企业管理现代化。这里面包括资本市场化、股权多元化、组织扁平化、管理信息化。他还透露，华晨专用车大连基地投资20亿美元，华晨正在通过资本市场来获取资金。

豪情满怀的祁玉民还是透露了他的锋芒所指，只是他有意卖了个关子，“我们的核心是产业三剑齐发，汽车四轮驱动，这里面有非常深刻的内容，只能找一个时间慢慢再说啦。”