三川集团：一个建筑企业的多元化探索

三川集团：一个建筑企业的多元化探索

田斌在中国慈善论坛上发表演说

建设中的三川大厦

54年，对于历史长河就是短短的一瞬间，然而，对于一个由集体建筑施工企业逐渐发展成为一个管理现代化、产业多元化的大型企业集团来说，却是一个蕴涵了企业兴衰、漫长而曲折的历程。

在长达半个世纪的发展过程中，大连三川建设集团已成为一家拥有各类专业技术管理人员及工人3110人、各类大型机械设备386台（辆）、企业总资产达10.8亿元的大型企业集团。年均创产值25亿元，旗下产业已涉足工程建筑、房屋开发、物业管理、物资供应、土石方工程、劳务服务、产业园区等多个领域，拥有子公司18家、2个产业园、1个国际劳务部，并拥有12项经营资质，荣获各类荣誉200余项。

凭借自身顽强的生命力及全体员工的共同努力，三川集团抓住机遇，修内强外，争做建筑业的排头兵，逐渐发展壮大，已经成为大连建筑业一股不可忽视的力量。

华丽转身

在三川集团的发展史上，三川人在1992年已经历过一次“股份制”改革，但是由于受到特定历史条件的限制，第一次改制并不彻底，企业还存在着旧体制延续下来的各种弊端，所以改制并未完全取得成功。

１９９９年，现任总裁的田斌走马上任，并在２００３年启动了三川历史上的第二次改制。二次改制使企业放下了沉重的包袱，轻装上阵，积极参与市场竞争，并取得了可喜的成果。企业在拓展本地业务的同时，通过调整战线，业务触角逐渐向山东、山西、河北、江苏和内蒙古等省份延伸，并与日本、俄罗斯、埃及、尼日利亚和斯里兰卡等国家进行合作开展施工劳务业务，从而实现了企业经营由区域性向全国性和国际化的转变。２００４年企业正式成立集团公司，并在总裁田斌的带领下，逐步发展成为今天年均创产值25亿元的大型的、多元化的现代企业集团。

２００６年企业正式更名为大连三川建设集团股份有限公司，同年顺利晋升为房屋建筑工程施工总承包特级企业，并相继获得“全国优秀施工企业”、“全国诚信施工企业”、“中国建筑业综合实力１００强企业”等称号，标志着三川集团正式跨入了中国顶级建筑施工企业行列。

发展多元化

近年来三川集团坚持以建筑施工为主，积极参与市场竞争，先后承建了大连船舶重工坞区和码头的改扩建项目、大连石化公司信息综合楼项目、大连西太平洋石化公司渣油加氢安装项目、辽宁省体育训练中心柏叶基地项目、长春绿色人居项目、天津商联大厦项目、厦门海天国际公寓项目等省内外重点工程项目，不仅锻炼了三川人打硬仗的能力，也提高了集团技术队伍的整体水平，实现了多种新工法的应用。

同时，三川集团不断寻找新的经济增长点，不仅成立了房地产开发公司，向民用住宅开发领域进军，而且相继投资兴建了大连花园口润田产业园和大连海湾工业区三川产业园，加大工业地产的开发力度，从而使集团的开发体系不断完善，并开辟出一条新的发展道路。

截至目前，大连三川建设集团已拥有12项经营资质，其中的“房屋建筑施工总承包特级资质”是三川集团成功迈入国内建筑施工顶级市场的准入证，而国家商务部批准的“对外国际工程承包”资质，则成为大连三川建设集团走出国门，跨入国际市场的“敲门砖”。此外，三川集团正在筹备成立建筑设计院，以促进企业向新的工程总承包模式转变，实现企业向上游业务扩展的纵向一体化战略，确保三川集团以建筑施工为主业、多元化发展战略的成功实现。

管理上的提升

随着建筑市场竞争的日益激烈，三川集团所处的经营环境日趋复杂、多变，如何以最低成本创造出最可观的利润，是三川集团经营者们时刻考虑的问题。要想在日趋激烈的竞争中占有一席之地，就必须从内部管理入手来控制现在、决策未来，达到企业预定的目标。

为此，集团高层主动走出去，深入学习和掌握全面预算管理思想的精髓，以提高自身的认识，强化全面预算管理理念，并通过聘请精通全面预算管理思想、了解建筑行业特点的专家为企业顾问，定期对集团员工进行统一培训和辅导，为企业推行全面预算管理铺平道路。实行全面预算管理后，三川集团从决策层到部门执行层，一切经济活动均受控于预算，即事前受制于预算控制，事中受制于会计监督，事后受制于预算考核，形成了具有一定竞争优势的管理体系，为三川集团的发展和腾飞提供了充足的原动力。

为企业推行全面预算管理寻找一个合适的平台，促进了企业全面预算管理的推行。近年来，三川集团通过加强自身信息化建设，有效实现了企业管理的系统化、精确化和实时化，使企业具备了更强的竞争力和可持续发展能力。

通过企业信息系统的建设，三川集团构建了企业数字神经网络，对内实现了人力、资金、物料、信息资源的统一规划、管理、配置和协调；对外利用互联网实行网上招投标、网上采购，大大降低了企业的采购成本，提高了企业的市场竞争能力。信息化建设还为企业提供了一个规范各类管理流程的“载体”，通过该载体配合相应的管理制度，使企业的管理流程更加规范化、标准化，实现了企业管理手段上的革新，促进了企业管理的现代化、科学化。

人才和技术是竞争力

作为大连市乃至辽宁省建筑行业的龙头企业，三川集团从自身的业务实践和对行业的摸底考察中，深刻认识到人才对企业的重要性。出于自身需要以及社会责任感，集团利用自身的优势，出资成立了大连三川职业技术学校，专门培养建筑行业的中级技术人才，以解决企业缺少实用型技术人才的问题，促使行业健康发展。

为了提升技术创新能力，跟上时代的步伐，三川集团构建了以企业为中心的技术创新体系，成立了企业技术中心，并先后通过市省两级的技术中心认定答辩，于今年正式升级为省级技术中心。企业技术中心不仅加强技术储备的研究，还着眼于新经济增长点的形成，更加注重与市场联动的新技术研究和新产品的开发。企业技术中心的成立为三川集团的发展带来了质的飞跃，形成了三川集团独有的技术优势和核心竞争力，为企业在竞争激烈的建筑施工市场占有一席之地夯实了基础。

５０年的风雨历程见证了三川集团由小到大，见证了三川集团的兴衰成败，见证了三川集团的成长与成熟。在新的历史条件下，相信经过风雨洗礼的三川人会再接再厉，继续大步向前，推动三川集团迈向新的辉煌历程。