开滦打造文化“金字招牌”

开滦打造文化“金字招牌”

开滦国家矿山公园

作为开滦集团职工的刘金城是幸运的，作为开滦员工子女的刘媛媛也是幸运的。

开滦集团董事长、党委书记张文学是全集团平日里最忙碌的人之一。刘金城没有想到，张文学会在8月26日这天来到自己家里拉家常，了解自身的身体状况和家庭生活情况，并向刚刚考上大学的女儿刘媛媛表示祝贺。

几天后，唐山女孩刘媛媛将告别这座凤凰城，远赴黑龙江八一农垦大学攻读。

在得知刘金城一家由平改迁入新居的消息后，张文学连续用了两个“一定”来表达改善职工生活的决心：“我们一定要完成棚户区改造任务，一定要让棚户区的职工和家属的生活环境有一个大的改变。”

“基业长青，员工幸福”，是开滦集团的愿景，是企业发展的目标，也是开滦企业文化的核心组成部分。

传承：新时期凸显新特征

“新时期开滦文化有六个方面的显著特征，即兼容并蓄的开放文化、敢开先河的创新文化、勇于担当的责任文化、为国分忧的奉献文化、百折不挠的拼搏文化和精细规范的团队文化。”开滦集团相关负责人表示。

就在8月26日这一天，张文学先后驱车前往古冶、唐家庄、林西、赵各庄等地，走访慰问了5户开滦特困家庭。

在2010年首次启动“董事长特困职工救助基金”后，张文学带着第二次启动的2.4万元救助基金，分别送到即将踏入高等院校的5位特困职工子女手中。

像刘媛媛这样的职工子女能如愿入读高校，是开滦文化中“员工幸福”的重要一环。

对于很多开滦人而言，开滦是家，生活的方方面面都与开滦息息相关。对于开滦集团而言，关爱员工及家属，是百年开滦企业文化的重要一环。

有资料显示，2006年至2010年，开滦集团工会共为64名考上大学的困难职工子女发放助学金22.8万元；2003年到2010年，开滦集团各单位工会组织共为794名考上大学的困难职工子女发放助学金153.2万元。

开滦作为“洋务运动”时期兴办的企业，经过130多年的演化、嬗变，至今仍充满生机，屹立于企业之林，生生不息的企业文化正是其持续发展的原动力。

当世界经济从国际金融危机的泥潭中缓缓爬出时，作为中国历史最悠久的近代企业之一，开滦集团实现了自己的承诺：“矿井不减产、工人不减薪、岗位不裁员”。

在“十一五”期间，开滦集团解决了7970名员工子女就业，促进了社会稳定；员工收入持续增长，2010年比

“十五”末增长104%；积极构建为员工办实事长效机制，推进150万平方米棚户区和危旧房改造工程，从根本上解决员工住房困难；全面推进员工安全健康保障体系建设，加大“两热一管”、“两堂一舍”的投入和管理力度。

“我们既要共建，又要共享，在和谐氛围中不断提高员工的幸福感，增强了企业的凝聚力。”张文学说。

在各个历史时期，开滦集团都非常重视对企业文化资源的挖掘整理，并在薪火相传中不断推陈出新、发扬光大，提炼整合形成了具有鲜明时代特色的开滦文化精髓和文化特征。

开滦在建设企业文化时要求，既要薪火相传，又要推陈出新。

“新时期开滦文化有六个方面的显著特征，即兼容并蓄的开放文化、敢开先河的创新文化、勇于担当的责任文化、为国分忧的奉献文化、百折不挠的拼搏文化和精细规范的团队文化。”开滦集团相关负责人表示。

创新：用文化支持战略

专家提出：“开滦的企业文化正在演化成一种战略思维。在开滦的文化建设里，战略思维是一个很重要的特征，这个战略思维是由企业的决策层通过制度、通过管理影响它的团队的。”

在国内大型企业中，把文化产业作为企业战略支点之一的并不多见，开滦集团便是其中一个。

坚持文化与产业对接，将文化产业列入为企业转型的“四大战略”，努力打造“中国矿业文化产业基地”和“世界一流的矿业文化园区”。目前，开滦集团已初步形成以博物馆为主体，井下探秘游、三大工业遗迹和三座分展馆交相辉映的矿业文化博览园。

跨越三个世纪的开滦，积淀了丰厚的矿业文化，开创了近代中国工业发展史上诸多“第一”。“开滦典型、稀有的历史文化，是前辈先贤们留下的重要遗产和宝贵财富，为我们调整转型，发展文化产业提供了独有的基础条件。”张文学说。

近年来，开滦集团把文化产业作为集团公司“一基五线”战略中重要产业体系来抓，高起点、高品位、跨大步地推进，初步形成了规模，成为开滦企业转型发展中的新亮点。

目前，以工业旅游为核心的开滦国家矿山公园一期工程煤炭工业博览园、开滦博物馆已经揭碑开园，二期工程井下探秘游也已竣工，融旅游与商业开发为一体的老唐山风情小镇项目已经正式开工建设。

开滦博物馆自2009年9月正式开馆至今，先后荣获“全国博物馆十大精品陈列最佳综合效益奖”、“河北省爱国主义教育基地”、“中国环境艺术奖”等称号，成为了开滦乃至唐山城市建设的一张靓丽名片。

开滦集团是中国企业联合会、中国企业家协会（以下简称“中国企联”）在河北省创建的第一家全国企业文化示范基地。

中国企联企业管理宣传委员会常务副秘书长祝慧烨特别提出：“开滦的企业文化正在演化成一种战略思维。在开滦的文化建设里，战略思维是一个很重要的特征，这个战略思维是由企业的决策层通过制度、通过管理影响它的团队的。”

开滦提出来“现有的物质资源总会枯竭，只有生生不息的文化才拥有不竭的动力”，也就是说他们在推进企业文化建设的时候，比较好地思考了人在企业里的最终价值。而他们提出来“人的价值高于资产的价值”，也就是说，人的价值是要在企业的整体价值结构里来体现的人和团队的价值。

发力：助推企业转型发展

中国企业文化研究会副理事长贾春峰教授表示，在战略转型中重塑企业文化，是一个领导力与执行力并举、知行相统一的系统工程。建设战略支持型企业文化，要抓住进行文化重塑和整合的着力点和关键要素。

在开滦集团的“十二五”规划中，企业文化是助推转型发展的重要支点。

祝慧烨认为，开滦集团制订的“十二五”的规划，强调转型、科学发展、以人为本，强调团队和人的价值，这样能够使其从对传统资源赖以生存和发展，慢慢过渡到一个现代化的、一个科学发展的、以人为本的、以知识为主体的企业发展方向。

“这种转变，能够使开滦从原来的传统资源型真正迈向能力型，从原来的产业向更高的产业、从原来的价值结构向更高的价值结构转型，所以产生了一系列的战略思维。这样一个战略思维除了在高层，我们也发现了在他们的业务层，像最近发展比较快的现代物流产业，已经比较充分地反映出来。”祝慧烨说。

中国企业文化研究会副理事长贾春峰教授表示，在战略转型中重塑企业文化，是一个领导力与执行力并举、知行相统一的系统工程。建设战略支持型企业文化，要抓住进行文化重塑和整合的着力点和关键要素。

开滦集团以战略蓝图为导向，提出了“基业长青、员工幸福”的共同愿景；重塑形成了“举力尽责、强企富民”的核心价值观；把原来的战略目标“做精做强”调整为“做大做强”；确定了“说了算、定了干、落实责任抓兑现”的执行理念。这些精神理念的提出和重塑，紧贴战略、内涵丰厚、特色鲜明、简明扼要，做到了“四好”：好识、好记、好用、好传播，易于入耳、入脑、入心。

如是点点滴滴，显示出开滦企业文化的深厚。在百年开滦转型发展的过程中，日积月累的企业文化更是表现出强劲的张力。在2010年11月开幕的中外企业文化北京峰会上，开滦集团的“特别能战斗”精神获评新中国60年最具影响力十大企业精神，开滦集团获评新中国60年企业精神培育十大摇篮组织，开滦集团党委书记、董事长张文学获评新中国60年企业精神培育十大杰出人物。开滦集团成为唯一获得全部最高荣誉的企业。

9月3日，成都，中国企业联合会发布了“2011中国企业500强”名单，开滦集团名列第91位。与三年前相比，开滦集团在“中国企业500强”中跨越了整整200位，成为500强中发展最快的企业。

进入中国企业500强前100名，是开滦集团“十二五”发展的主要目标之一，在“十二五”的开局之年即已实现。接下来，开滦集团将冲击“世界500强企业”。

原河北省省长陈全国在开滦考察时曾说：“看到开滦集团一个包袱很重的老企业焕发出新的生机，煤炭在整个企业销售中占的比率降到四分之一，搞现代物流、搞文化产业，转型之路走得很健康，很了不起。”

数字和事实已经证明，对一个有着厚重历史和优秀文化底蕴的企业来说，对有着“特别能战斗”传统的开滦人来说，企业的老，并不意味着退化和迟缓，并不意味着在发展的道路上步履蹒跚。