调整创新成就三个翻番

新兴际华集团有限公司总经理沙铭调整创新成就三个翻番

沙铭

“如果没有第一次产业和产品结构的调整，一个30万吨的小钢厂，无论如何走不到今天，同样，没有第二次结构调整，靠捆绑制组建的企业集团，很难在市场中站稳并发展，今天走在第三次结构调整路上，我们充满信心，新兴际华集团一定能够实现下一个更为精彩的目标。”沙铭说。

2005年新兴际华集团公司抓住试点契机，提出跻身央企50强、冲进世界500强的战略，提出了打造中国6个最强最大的目标。2010年，新兴际华集团公司营业收入同比增长38%，利润同比增长25%，“十一五”期间，集团公司营业收入和利润总额年均增长均达到35%和25%。

“十一五”期间，新兴际华集团公司对管控模式、治理模式、营销模式、研发模式、选人用人模式、经营范围、发展战略等7个方面进行了创新性调整。在体制机制改革、技术创新、职工收入提高、承担社会责任等方面做了大量工作，为集团发展提供了强大的支持，进一步确定了新兴际华的“十二五”发展战略，推动生产规模化、产业产品差异化、市场国际化、队伍专业化、管理信息化的五化建设，创建打造集团公司新材料、新能源等战略性新兴产业等八大基地。实现营业收入、利润总额、职工收入、年收入三个翻番。