变幻海岩：穿过军旅、文坛与商场

变幻海岩：穿过军旅、文坛与商场

（上接第十三版）

非行政性权威不但要自己有，还要帮助下属培养，海岩可谓下了大力气，直接纳入公司制度。最明显的是对于干部的考核，除了业务能力、政治思想水平、执行力等常见的指标外，还包括领导艺术、廉洁自律的观念等。不过，海岩也并不认为非行政性权威一定来自领导艺术，业务能力有时也是个重要的影响因素。

“有的人脾气不太好，但是业务能力非常好，员工也特别信服，他会觉得这是我的师傅。上下级之间有一点师徒关系在我们这种基层企业是好的。”海岩说，“你不一定必须要有亲和力，但你总得有一招让人信服。具体怎样让人信服没有一个固定的模式，每个人都要发挥自己的长处。”

在海岩看来，管理很重要的一条是做自己的形象。给谁做呢？给部下。管理同时也是一个服务的过程。给谁服务呢？给部下。“你的部下有求于你的时候，你的部下有困难的时候，你要站出来。管理最不好的，就是只发号施令”。

“你能够盖得到的人是否快乐，是你时时刻刻可以做得到的。”

在怀揣促使锦江国际集团成为一家国际酒店业巨头之梦想的同时，海岩一如既往地笔耕不辍。当然，与那些拥有财富的企业家偶尔附庸风雅不同，海岩对于创作是出于一种真挚的热爱。

海岩的童年是在“没有安全感”的惶惑中度过的。10岁辍学、15岁从军，做过歼击机6型的电器员，退伍后他还当过警察。而真正开始大量写作，正始于他在公安系统就职期间。那时，他28岁。事实上，海岩并不具备创作的先天优势，他的学历不过小学四年级，能够尝试写作完全得益于后来孜孜以求的自学。而他创作的动机，也不过是因为当时“很多写公安的小说挺烂的，也没生活，乱编”。

一年后，轰动一时的《便衣警察》写就。不过，在当时，创作还是件颇为“神圣”的事，几经周折，这部47万字的著作才得以面世。之后，海岩的创作热情一发而不可收。二十多年来，他的代表作几乎让各个年龄段的国人耳熟能详，手稿字数以千万计。

与创作过程几乎同步，海岩在酒店经营方面的才能，也逐步得以释放。调任昆仑饭店做副总经理之初，海岩就干脆利落地理顺了中方工作人员和美方管理人员之间的冲突。1990年，上海新锦江大酒店开业之时，他又被调任这家轰动上海滩的五星级酒店的总经理，足见锦江国际集团对其才干之重视。

两种身份的撞击不是没有。事实上，海岩也曾感到过疲惫，甚至写过辞职信，但最终却留下来，并继续过一种日出而作、日落笔耕不辍的生活。单调乏味吗？海岩感到乐在其中。“我觉得作为企业的领导者，人生不要设定特别具体的目标。”海岩说，与不少企业管理者希望退休后能把自己毕生积累的管理经验传授出去不同，对于后半生，他只向往闲在的生活。

一个人活到了80岁，是80岁那天终于抵达了一个高度、完成了一个使命更有价值，还是在这80年的每一天都很开心、过得挺充实，跟整个环境很融洽更有价值呢？———这是海岩常常思考的问题。“人生的意义，就在于你每一天、每一小时、每一分钟的生活是不是快乐，而不是用大量时光的痛苦换取刹那间的快乐。”这是他给自己的答案。

“很多人是否有幸福感，跟八小时是否有幸福感有很大的关系。我觉得这可能是很多企业领导者不太研究的，或者说不太把它当成使命的。”他说，“没错，完成业绩指标永远是对的，但你干得再好，你贡献的这点利润跟国家的强大相比，都是微乎其微的。但是每一个跟着你干的人，你这个巴掌能够盖得到的这些人是否快乐，是你时时刻刻可以做得到的。”