谁能跻身千亿家电巨人俱乐部？

谁能跻身千亿家电巨人俱乐部？

棋行盘中，压力倍增。谁能成为继海尔、美的之后的新千亿级家电巨人企业，再度吸引了社会的关注眼光。

今年以来，随着中国家电业步入巨人竞争时代，特别是以海尔、美的为首的千亿巨人开始面向全球市场掀起新一轮的并购式扩张潮，再度引发了中国家电企业群体向千亿俱乐部冲击的热情。《中国企业报》记者了解到，今年初以来，长虹、格力等企业已经提出了3—5年内销售收入冲击千亿元的目标，同时，TCL、海信等全能型家电企业年销售收入离千亿元并不遥远。还有志高、创维、奥克斯、格兰仕等企业则将“千亿目标”作为激励企业“大干快上”的目标。

资深家电分析师张彦斌告诉《中国企业报》记者：“在企业朝着千亿目标发展过程中，其本质并不是追求千亿这个数值，而是希望在企业内部和外部市场建立起支撑千亿可持续运营的组织架构、产业布局和产业链创新能力。”

广积粮备战千亿

此前，2010年美的集团销售收入突破千亿元大关的消息，再度激发了国内家电企业们备战千亿元的热情。随后，格力电器总裁董明珠向媒体坦言:“仅靠空调一个产品，格力就能冲刺千亿元大关。”《中国企业报》记者从可靠渠道获悉，作为珠海市国资委旗下的地方国内企业，早在去年初格力电器便接受了市政府打造“千亿企业”的目标规划。

今年初，志高集团董事长李兴浩则在接受《中国企业报》等媒体专访出首次提出:“将在未来5年打造千亿级的志高集团目标”。为此，李兴浩坦言，不排除通过资本并购和收购股份等手段来大干快上。而《中国企业报》记者调查发现，除了打造全球空调业的制造中心,并向大白电、厨电小家电等关联领域扩张外，李兴浩还悄然布局深圳的一家老牌装饰工程公司，该公司已经确定上市计划并力争5年总产值破百亿。

作为中国最后一家专业彩电制造商，近年来创维集团为跻身千亿元集团军行列，沿着显示器产业链和家电产业链两条线展开了多元化狂飙。创维集团新闻发言人李从想介绍:“从彩电向上游进军半导体芯片、液晶面板，同时还向商用显示、安防、机顶盒、LED照明等领域纵向发展，从黑电向白电、手机、数码IT等多个领域的横向扩张。”

日前，长虹集团总经理刘体斌对外宣布:“三年冲千亿、五年再造一个新长虹。”相对的则是，长虹从去年底开始打造多媒体、家用电器、海外、军工、零部件、新兴、服务七大二级产业集团和长虹佳华、国虹通讯、长虹置业3个直属事业部，多产业化战略布局浮出水面。同样，离千亿集团军不远的TCL集团、海信集团，在完成了面向家电、IT、通讯等3C全产业的布局后，还涉足地产等新兴业务，构建“做大做强”的多支撑体系。

缓称王构造全球

千亿是目标却不是目的，自去年实现千亿目标突破后，美的确立了未来5年2000亿的新目标。不过，《中国企业报》记者注意到，除了2000亿外，美的新五年规划中的重要一步则是“跻身全球白电三甲、打造世界的美的”。同时，很早就实施全球化战略的海尔，现阶段在海外的扩张重点正在从品牌塑造向本土化经营转型。

日前，中国家电双雄海尔、美的先后将并购整合的触角从中国向海外市场迅速延伸。同时，长虹、TCL、海信等企业集团则开始构建系统发力的驱动平台，在巩固强势黑白电业务基础上，打造多个关联产业的拳头项目。对此，刘体斌有着比较精彩的阐述:“纵观全球500强企业，没有一家是凭借高度集权下的单一业务做到千亿级别的，必须要建立横跨多个产业下的有效授权管理体系。”

这意味着，以打造千亿级企业为目标，构建面向中国、海外多个市场体系下的有效多元化产业布局，并通过“集团多元化、产业专业化”的现代化架构和有效授权的组织管理，成为当前众多“准千亿、奔千亿”家电产业的突围路径。

值得注意的是，随着中国家电业越来越多的千亿级家电巨头崛起，近年来全球家电业的创新中心和研发中心正在向中国市场快速转移推进。今年初，工信部发布了《关于加快我国家用电器行业自主品牌建设的指导意见》，首次提出要形成3至5个拥有较强自主创新能力、在国际市场具有较高影响力和竞争力的优势自主品牌。日前，商务部、外交部、发改委、财政部等11个国家部委办联合发布了《关于“十二五”期间促进机电产品出口持续健康发展的意见》，再度提出对于家电、电子企业要从“以产品为主”向“产品、技术、资本输出相结合”转变，加快培育以技术、品牌、质量、服务为核心竞争力的新优势，最终引导企业加大国际市场品牌建设投入。

多位家电企业人士甚至向《中国企业报》记者预言，“最早由日本企业主导全球家电业风向标，目前转移到韩国企业手中，不出10年时间，中国企业一定会成为全球家电业主导者。”