峰峰集团：在变革中蜕变

峰峰集团：在变革中蜕变

装备制造

峰峰集团作为冀中能源最大的子公司，已有百年的开采历史，在发展中面临着诸多的问题。但是今天的峰峰进行着一系列的转变，从本埠开采向以外为主的转变，开采正常煤量向开采呆滞煤量调整的转变，2010年非煤产业销售收入已经超过煤炭产业销售收入的转变，脏乱黑差向形象大使的转变，看似简单的转变，无一不是峰峰为探索一条打造绿色矿山、可持续发展矿区之路而痛并坚定的蜕变。

这些转变，成就了峰峰集团自己独特的企业战略和发展思路。为大多数身处开采时间长、衰老矿井多、地质条件复杂等困局的煤矿发展提供了宝贵的借鉴经验。

由开采本部资源向开采外部资源的转变

资源型企业的科学发展离不开雄厚的经济，没有主业之强，就没有其它的产业。冀中能源无疑是做强煤炭主业，助推多元发展的成功范例，峰峰集团深谙其理，加快储量较大整块煤田的开发，发挥优势，做强主业，为实现战略目标创造条件。2010年，原煤产量完成2000万吨，比2009年以前停滞不前的30多年的千万吨产量翻了一番。2011年，峰峰集团的原煤产量将达到3000万吨，精煤产量达到1100万吨，营业收入达到800亿元。

由开采本埠煤田向开采外埠煤田调整，是为了进一步突出煤炭主业的主导地位而作出的新的结构调整。该集团跨出燕赵，布局域外资源开发，加快实施资源扩张，迅速扩大产能规模。山西整合接管大远煤矿，增加产能120万吨。在内蒙古鄂尔多斯控股收购后阴塔煤矿，增加产能120万吨；在青海整合接收江仓一号煤矿，增加产能90万吨……山西、内蒙古千万吨矿区已见雏形，同时在青海、新疆要打造最大的焦煤生产基地。

未来五年，集团外埠内蒙古、山西将成为主战场，煤炭产量达到4400万吨以上，打造千万吨级战略接替区，实现由开采本部资源向开采外部资源的完美转变。

由开采正常煤量向开采呆滞煤量转变

峰峰集团肩负着能源供应职责的同时，更担负着企业的社会责任。未来五年，确立了实现“三步走、翻两番，再造两个峰峰集团”的发展目标，这一战略目标的制定，注定要加大煤炭的开采量。董事长、党委书记陈亚杰说：“不能只为追求产量，而不按科学规律办事，采肥煤丢瘦煤，采好煤丢边角煤，一定要坚持内涵发展，由粗放开采技术向以高新技术为支撑的安全高效开采转变。”

谈到企业的社会责任，三下压煤十分普遍，三下采煤如何解决，呆滞压煤如何解救，这对于资源型企业是无法回避的问题，任何一种社会责任承担的背后，都背负着发展中的阵痛和探索中的坚忍。

三下采煤如同一个梦，这个梦，注定“道阻且长”，然而峰峰集团在追求社会责任的道路上表现出的风骨与精神，令人感动。据了解，在三下采煤任重道远的科技创新上，峰峰集团脚步一刻都未曾停留。通过近50年的理论和应用试验，形成了以条带开采为主要特征的“三下”采煤技术，今天，“三下采煤”、膏体充填、矿井水回灌、极薄煤层综采等自主创新技术居全国领先水平。

新的煤炭生产战略显示，近两年，依靠科技进步，挖掘和盘活源存量，本埠共采出“三下”压煤827.96万吨。下一步在呆滞储量开采上，他们将进一步提升技术装备的档次和水平，稳定现有生产规模。继续推广应用极薄煤层综采自动化装备、充填采煤和沿空留巷新技术，解放建下压煤，提高煤炭资源回收率，为保每年安全开采“三下”压煤400万吨，真正意义上实现低碳绿色开采。

由一煤独大向多元化发展转变

集团董事长、党委书记陈亚杰认为，“煤炭企业的出路在于坚持科学发展观，在发展中促转变、在转变中谋发展，只有积极加快转变经济发展方式，打破原来以煤为主、一枝独大的经营状态，才能使企业摆脱脏乱差，实现脱胎换骨。”

谋求转变的峰峰集团，近年来相继推出“精煤战略”、“非煤战略”、“三集中”等管理模式。“精煤战略”让峰峰集团主业更强。

转变进程中，将以往占地污染严重的煤矸石作为资源进行开发利用，打造煤电产业链。相继建成4座总装机容量为126MW的煤矸石综合利用电厂，每年“吃”下的矸石都在70万吨以上。同时，加快了2×300MW综合利用电厂和锡盟2×660MW电厂建设，大力发展了瓦斯综合利用产业，预计到2015年电厂总装机容量将达到2000MW以上，营业收入可以达到15亿元以上。

峰峰集团通过大力实施重型生产基地项目和重大技术创新工程，正在着力打造重型制造业“航母集群”。目前已经拥有国家矿用安全标志认证的定型产品360个，核心技术100多项、关键技术400多项；已经形成设计制作重型成套采煤设备、薄煤层成套采煤设备、大型露天采煤设备和重型冶金成套产品的实力。研发和制作的薄煤层采煤机，开启了薄煤无人开采新时代；自主设计制作的我国首台露天连续采煤成套装备，运用于西部大开发中露天煤田开采，荣获国家专利证书、全国发明展览会银奖；井工煤矿机械、露天煤矿机械及非标重型机械制造达到国内领先水平。

峰峰集团煤化工、煤电、现代物流、装备制造等四大具有煤炭特色的产业集群，正在推动企业升级和转型发展。去年，峰峰集团实现利润14.4亿元，同比增长251.2％，其中，来自上述四大产业的利润占到半数以上。

陈亚杰表示，通过五年努力，峰峰集团将不断拓展产业集群整体竞争力，到2015年，预计精煤产量达到1500万吨以上，煤化工项目年销售110亿元，物流产业1500亿元，机械制造及多经产业15亿元，总营业收入达到2000亿元以上，形成崭新的产业格局。

由矿山传统开采向绿色生态开采转变

“且看一汪水塘，形如弯月，湖中有岛，湖波荡漾。休闲矮凳，梧桐草堂，工艺造像，相映成趣，悠然成型。闲暇之余坐在矮凳上，任微风拂面而过，听柳枝迎风舞动，看翰林大厦倒影，别有一番情韵。”这是峰峰集团梧桐庄矿，一个年产400万吨主力矿井在今年“五一”期间作为河北省绿色工业示范旅游点开门迎客时引导员的讲解。

这就是峰峰集团。

而“月湖毓秀”也只是“梧桐二十景”中的一景。梧桐矿庄也只是峰峰集团由“传统开采”向“绿色生态”转型的一个缩影。这个缩影，展示着百年峰峰走过四季后所特有的韵味。

2010年3月，人民大会堂中华环境友好企业颁奖现场，中国煤炭工业协会会长王显政表示，“煤炭和电力企业都是高耗能企业，峰峰集团的绿色发展已经走出了自己的特色，形成了自己的文化，一定要加快建设，打出自己的品牌。”从“挖煤”到“挖文化”，真正实现“用水不排水、采煤不见煤、出煤不烧煤、排矸不提矸”，峰峰集团已不再是污染环境、苦脏累险的“卖炭翁”。

据了解，未来五年，峰峰集团将进一步优化煤炭生产技术和煤炭深加工技术，大幅度提高资源回收率、精煤回收率，降低能耗。将通过积极推广应用地（水、风）源热泵技术、电厂、煤化工各类余热余压利用替代燃煤锅炉。全面推进煤矸石回填，矿井基本实现矸石不升井，原有矸石山逐步利用和无害化处理。同时扩大煤矸石烧结砖厂生产能力，大幅度减少煤矸石堆积对周围环境的污染。积极推广应用低浓度瓦斯发电，削减温室气体，保护大气环境。

今天，峰峰集团已经做到了“卖炭翁”向“形象大使”的华丽转变，明天，峰峰集团将会演绎怎么样的一个梦，我们等待并关注。

相关国内最大功率露天连续采煤机械下线张园张国伟申春雨/文

经过冀中能源峰峰集团所属的河北天择重型机械有限公司精心组装和调试，具有国际先进水平的国内最大LMG1150型可调高滚筒式露天连续采煤机成功下线。

该装备是天择公司经过10年不断完善和改进的新一代露天采煤机械，是将铣削式开采方式、链式刮板机、皮带转载机、履带行走机构、高压液压系统、电控系统、PLC集中控制系统等集成于一体的新机型，可实现露天煤矿的连续化作业、规模化生产，这一高端装备也有望改写中国露天采煤历史。

据了解，LMG1150型可调高滚筒式露天连续采煤机，总装机功率为1150KW，最大开采高度5M，为国内首台每小时生产能力达700吨的露天连续采煤机，可实现对露天矿藏的破碎、装载、转载、装车等一体化功能，由于该机运用了国际先进的设计理念、铸造工艺、液压系统和集中控制系统，总体技术已达到国际先进水平，是极具发展潜力的新型露天连续采煤装备，已在新疆、内蒙古等地得到推广和应用。该装备可在中、小型露天煤矿使用，也适合在铝土、磷酸岩、油页岩、软石灰岩等矿使用，具有广阔的市场前景。