“50+80”模式带来的社会效应

“50+80”模式带来的社会效应

时代在前进，事业之舵代代相传，进入21世纪之初，我国的政府机关、企事业单位进入50后掌舵时期，由此形成的“50+80”管理模式带来了另类的社会效应。

所谓“50+80”模式是指当今的政府机关、企事业单位普遍进入由50后担任一把手的时代。而在一些单位，干部提拔任用制度中存在着严格的年龄限制，40岁以上不再提拔为科级，50岁以上不再提拔为处级。一些单位甚至把提拔处级的年龄限制提前到40岁。在追求干部年轻化的任用机制下，一些被年龄卡在科级、处级以下的60后、70后渐渐被切断了上升通道，80后脱颖而出，成为一些单位提拔任用的首选，不少80后渐渐进入重要领导岗位，形成“50+80”的管理模式。

任用80后，看中的是他们年轻、有朝气、创新意识强，但不可否认的是，80后刚刚进入工作岗位，经验不足是个明显的短板。网络上一则“京沪高铁出故障，乘客质问，急哭美女列车长”视频，让我们看到面对突发事件，80后的手足无措。无法想象，在遭遇更严峻的变故面前，80后会如何应对，如果病急乱投医，会不会给我们的事业带来更大的损失？没有经历过挫折与失败的干部，虽然乐观向上，闯劲十足，却不具备危险意识，不知怎样避免前进道路上的险滩，带领团队平稳驶向目的地。因此，一味追求干部任用年轻化的趋势给我们事业带来的往往是隐患。

此外，盲目追求干部年轻化，也是对人才的极大浪费。一些虽年富力强但已年龄到杠的干部，他们的实践经验、业务积累往往轻易就被弃之不用，须知，这些经验、积累也是我们各单位多年投入而获得的宝贵结晶。

至于一些领导在干部任用中有私念，只用自己的人、听话的人，有利于树立自己的权威，有利于决策的顺利通过等，也会形成一些单位的“50+80”模式的现象，更应使我们对“50+80”模式给予清醒的认识。

在干部任用问题上，只有因地制宜，实事求是，而不是一窝蜂、大跃进式的追求面子好看，才会给我们的事业带来真正的福祉。