构筑建筑企业经营大格局记中铁二十四局安徽公司执行董事、总经理张百芹

构筑建筑企业经营大格局记中铁二十四局安徽公司执行董事、总经理张百芹

张百芹总经理（右）在工地颁布劳动竞赛奖励

张百芹，男，38岁，1994年参加工作，1999年入党，现任中铁二十四局安徽公司执行董事、总经理。他心系企业，处处与职工群众同甘共苦，时刻把公司生产经营记在心上，正确处理与业主、设计和建设单位的关系，营造出良好的氛围。经过奋勇拼搏，使一个有五十多年历史、区域经济相对落后的老企业，焕发青春，呈现出强劲的发展势头。2010年，安徽公司产值超30亿元，取得历史性突破，公司跨入安徽省建筑企业五十强前十位，并先后荣获国资委“中央企业先进集体”、安徽省“文明单位”、安徽省环境保护优秀施工单位、中国铁建股份公司先进工程单位等荣誉称号。荣获了“2010年度全国优秀项目经理”称号。

作为公司总经理的张百芹，从最基层一步步走上领导岗位，他善于学习，勤于思考，每做一项工作都有着自己的独创思维。怎样构筑企业的经营大格局，实现公司经营效益最大化，是他一直思考的大课题。根据多年的市场经营实践，率先提出了“三次经营”的新理念：即“一次经营”经营承揽；

“二次经营”变更索赔；“三次经营”责任成本管理，它不仅贯穿于企业经营管理的全过程，也是新形势下探索企业发展的新思路，更是公司生产经营成功的秘诀之所在。

在站稳核心市场的同时，公司实现了“西进”、“入地”、

“出海”的“三大突破”，“西进”即在陕西、山西、高速公路市场中标3项，在西北市场竖起了二十四局的大旗。合肥地铁一号线试验段、合肥南环地铁换乘站的中标，公司实现了“入地”目标。“出海”，即经局集团公司与中土公司合作，安徽公司参与了尼日利亚铁路既有线更新改造项目，为公司走向海外市场积累了经验。新桥机场项目克服了造价低、环境差的不利因素，开创了安徽公司在机场建设领域施工的先河，为公司在新挑战下转变公司发展方向提供了宝贵经验。他抢抓“皖江开发带”的机遇，捷足先登，先后在铜陵市、淮南市、芜湖市、蚌埠市、天长市等地中标了一些大中型项目，摆脱了经营开发项目不平衡、区域限制大的约束。由于“五项基本思路”对头，公司生产经营成绩斐然，全年新签合同额14.06亿元，全年完成施工产值30.15亿元。

张百芹在公司有过一个特殊的头衔，即党委书记兼副总经理，人家两手抓，他却要既抓党群工作、又管经营、后勤，“三手抓“，”三手都要过得硬”。他变压力为动力，不管工作再忙，始终注重加强对各类知识的学习，在组织开展各项活动中，利用网络媒体等学习平台，学习中国铁建和集团公司领导在一定特殊时期的讲话，深刻领悟精神，付诸行动。结合局集团公司党委提出的“如何解决有活干不动，干活不挣钱”的课题，深入一线调研，带头与党委成员撰写交流调研材料及经验和体会。对一些急、难、新的工作，主动和其他高管沟通交流，共同解难把关。在公司的日常管理中，他始终坚持“三重一大”集体研究制度，在具体事务的处理上做到了公开、公平、公正。他踏踏实实地工作，堂堂正正地做人，一切按规定办事，在职工群众中树立了良好的形象，得到了全体职工的拥戴。