“华成奇迹”的背后山东华成集团有限公司自主品牌之路纪实

“华成奇迹”的背后山东华成集团有限公司自主品牌之路纪实

日本三菱卧式镗铣加工中心

奥地利爱协林热处理生产线

德国霍夫勒数控磨齿机

（检测设备）德国克林贝格齿轮检测仪

2010年，山东华成集团精密减速机及风力发电增速齿轮箱项目顺利竣工投产，一个世界一流的工厂建成了；

2010年，水环真空泵产品研发能力继续增强，公司成功设计出2BEC130特大型水环真空泵，用科技进步引领国内同行业的发展；

2010年，连杆产品的产销量翻了两番，从产量到质量实现了历史性的突破。

用“引领行业”来描述华成集团的地位已经不为过。在全国大约每年20亿元左右的真空泵市场中，华成集团所占的比例为1/4。

调整产品结构

坚持科技创新

公司依靠科技支撑，通过自主创新，成功研制出了2BEC80、2BEC87、2BEC100、2BEC110、2BEC120和2BEC130六种规格的特大型水环真空泵，填补了国际空白，技术指标处于国际领先水平，创造了世界水环真空泵发展的新纪录。公司还成功设计了飞机上的风洞结冰试验和时速400公里以上高速列车穿越隧道的模拟试验。

以市场为导向，靠自己的努力和实力，使水环真空泵的产销量连续八年位居行业首位，使连杆产品连续多年成为潍柴、上柴的最佳供应商。华成集团始终站在市场需求和科技进步的前沿，围绕坚持依靠科技，走科技兴企之路，用科技创新引领科技进步，促进企业实现超常规、跨越式发展。

以市场为导向

加强自主品牌建设

水环真空泵产品虽然做到了行业产销量第一位，但公司不满足于现状，为实现集团公司的发展，按照国家装备制造业振兴规划和国家新能源战略的发展方向，公司投资了16.8亿元新建大型精密减速机及风力发电增速齿轮箱项目。

中国的高端减速机市场长期被德国弗兰德、SEW及美国福克、日本住友等几家国外独资公司占领，而中国生产高端减速机的重齿和南高齿两家公司生产的都是特型、异型的减速机，不生产标准型的。中国的高端减速机产品有300个亿的市场，风力发电增速齿轮箱产品有近200个亿的市场，并且每年都以20%的速度增长，产品的市场前景非常广阔，但这块市场蛋糕主要是被国外公司占领，目前中国企业取代不了国外公司在中国的市场占有率。

华成集团看到这个现状，经过大量市场调研和反复论证，瞄准国际最高水平的同类产品，上马了精密减速机及风力发电增速齿轮箱这个项目。该项目符合国家产业政策，引进了世界最先进的、世界第一品牌的德国弗兰德技术，引进了世界第一品牌的德国霍夫勒齿轮磨齿机、世界第一品牌的奥地利爱协林热处理生产线、世界第一品牌的美国格里森锥齿轮磨齿机、世界一流水平的日本三菱加工中心和世界第一品牌的德国克林贝格齿轮检测仪和德国温泽三坐标，开发和制造各类传动设备、增速齿轮箱和风力发电机组。相当于把一个德国工厂搬到了博山，代表国内同行业的最先进水平,填补山东省空白。项目建成达产后可年产传动设备2万台，增速齿轮箱2000台，风力发电机组200套，年实现销售收入60亿元，利税20亿元。项目规划占地500亩，一期工程已于2010年7月份投产，生产经营形势特别好。产品定位为全部替代德国产品，为提升中国的减速机水平奠定了坚实基础。

引进培育人才

促企业健康持续发展

人才是事业成功的根本，成功的企业离不开高素质的人才，创新是由人才来完成的。企业综合实力的竞争，归根到底是人才数量和质量的竞争，是人才成长和发挥作用机制的竞争。

多年来，华成集团十分重视人才队伍建设，积极引进和培育人才，壮大科研人员队伍。一方面，公司从大学里请来教授为技术人员授课，把大学的课堂搬进了企业，聘请行业内的技术专家到公司从事工作或指导工作；另一方面，公司选派大量技术工作人员、生产工作人员到国外公司、国内同行业先进公司去学习、培训。公司通过“请进来、走出去”的人才战略，不断壮大了科研人员队伍，增强了科研实力。我们还鼓励技术人员进行新技术的应用、新产品的开发、新工艺的改进，鼓励科技人员多出成果，多创效益，通过这一系列的激励手段，有效的调动了科技人员科技创新的积极性和主动性，不断地增强了科研开发实力。华成的发展靠的是事业留人、感情留人、待遇留人，华成集团成功发展的秘诀就是“人才+政策”。

企业管理事关企业的长远发展，是推进企业竞争力提高，促进企业经济效益增长的基础条件。作为一个由国有企业改制后成立的民营企业集团，华成集团按照现代企业制度深化改革、转化机制，不断开展管理创新、技术创新和制度创新工作。公司始终十分高度重视做好现场管理工作，严格按照《机械工业管理基础工作规范化达标企业》评价标准，依据企业发展战略，以信息化管理为基础，建立了完备的生产管理体系。通过应用先进的ERP系统，抓好物流管理，盘活生产链，大大提高了生产效率；通过强化6S管理制度的落实，加强了现场控制，营造了良好的车间环境；通过加强职工教育培训，制定科学的奖惩制度和激励措施，调动了员工的积极性，提高了员工素质，实现了人本管理；通过突出安全与环境管理重要性，保证了企业的健康运行，为企业开展各项工作打下了坚实的基础。

整合资源

生产世界一流产品

在新的一年里，山东华成集团将继续坚持以精密减速机及风力发电增速齿轮箱这个项目建设为突破，以建设世界一流工厂，生产世界一流产品为目标，紧紧抓住国家扶持行业发展的有利时机，坚定不移走内涵发展之路。

2011年，公司将积极推进精密减速机及风力发电增速齿轮箱项目实施进度。一方面，继续加大投入，科学规划项目，采购国内外配套设备，提升产能，争取早日实现项目建设的目标；另一方面，积极开拓减速机市场，全面推进销售工作。

坚持依靠自主创新，加强人才队伍建设，提高企业自身的科研水平。在泵类产品上，根据市场需要，及时调整产品结构、开发新产品、增加新品种，实现市场多元化，继续研发特大型水环真空泵，计划研发2BEC150和2BEC200，始终走在引领行业发展的前列。在连杆产品上，引进国际最先进涨断工艺生产线和技术，把连杆产品的加工装备水平、工艺技术水平提升到国际先进水平的行列。加快应用性、关键性、系统性的技术攻关，促进企业实现超常规、跨越式发展。

华成集团将继续开拓创新、锐意进取、充满激情、科学创业，不断地提升境界、提升层次、提升标准，为未来五年实现百亿华成、带动百亿产业奠定坚实基础，重振老工业区雄风。